Gartner~2013首季全球伺服器出貨量微減0.7%，IBM表現最佳|數位時代 BusinessNext

國際研究暨顧問機構Gartner發布最新統計，2013年第一季全球伺服器出貨量較去年同期微減0.7%，營收則下滑5%。

Gartner研究副總裁Jeffrey Hewitt表示：「對全球伺服器市場而言，2013年第一季絕非表現亮眼的一季。唯有亞太地區與美國能呈成長，其中以亞太地區的成長最為強勁，出貨量和營收分別上升7%與1.7%。儘管這兩個地區的出貨量和營收雙雙成長，但仍不足以抵銷其他地區的下滑力道，後者無論在出貨量或營收上皆呈現衰退。」

「第一季x86伺服器出貨量未見成長，營收則增加1.8%。同時期，RISC/Itanium Unix伺服器於全球市場皆呈現衰退，出貨量較去年同期大幅下滑38.8%，廠商營收則年減35.8%。而『其他』CPU部門（主要為大型主機）的全球整體營收成長了3.6%。」

就營收而言，IBM為全球伺服器市場的龍頭（參見表一），其伺服器營收逾30億美元，占2013年第一季全球總營收的25.5%。IBM的全球市占率較2012年同期下降2.5個百分點。2013年第一季，system x占IBM伺服器總營收的29.3%。

2013年第一季排名前五大的伺服器廠商，除戴爾逆勢成長14.4%外，其餘皆呈衰退。

表一、****2013****年第一季全球伺服器廠商營收初步統計****（單位：美元）

廠商	1Q13 營收	1Q13 市占率（%）	1Q12 營收	1Q12 市占率（%）	1Q13-1Q12 成長率(%)
IBM	3,016,060	25.5	3,490,477	28.0	-13.6
惠普	2,959,030	25.0	3,455,760	27.8	-14.4
戴爾	2,124,462	18.0	1,857,579	14.9	14.4
富士通	583,239	4.9	626,722	5.0	-6.9
甲骨文	538,542	4.6	739,826	5.9	-27.2
其他	2,604,390	22.0	2,273,724	18.3	14.5
總計	11,825,724	100.0	12,444,088	100.0	-5.0

資料來源：Gartner （2013年5月）

若按伺服器出貨量計算，惠普在2013年第一季穩居全球第一（參見表二），儘管其出貨量較去年同期下滑15.2%。前五大伺服器廠商中，僅戴爾與思科的出貨量呈現正成長，分別上升2.6%及33%。

就伺服器類型而言，2013年第一季刀鋒伺服器的出貨量下降5.9%，營收則減少5%。本季機架型伺服器的出貨量下滑5.2%，營收則減少2%。

表二、****2013****年第一季全球伺服器廠商出貨量初步統計（單位：台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q13-1Q12 成長率（%）
惠普	580,563	24.9	685,015	29.2	-15.2
戴爾	516,355	22.2	503,450	21.5	2.6
IBM	230,446	9.9	267,556	11.4	-13.9
富士通	73,375	3.2	86,360	3.7	-15.0
思科	53,873	2.3	40,498	1.7	33.0
其它	874,396	37.5	763,205	32.5	14.6
總計	2,329,009	100.0	2,346,083	100.0	-0.7

資料來源：Gartner （2013年5月）

2013年第一季，歐洲、中東與非洲地區（EMEA）的伺服器總出貨量逾58萬台，較去年同期減少6.8%（參見表四）。而該地區的伺服器總營收為29.6億美元，較2012年第一季衰退9.6%（參見表三）。

Gartner研究總監Adrian O'Connell表示：「在歷經充滿挑戰的2012年之後，2013年初的情況未見起色。預算依然拮据，且伺服器基礎建設的支出對許多企業而言顯然並非優先要務。」

2013年第一季，EMEA三個地區的伺服器營收同呈萎縮：西歐下滑9.6%、東歐減少9.4%，而中東和非洲則衰退13.4%。

2013年第一季x86伺服器的營收略增1.8%。RISC/Itanium Unix伺服器的營收則劇降54.8%，主要係因使用者為降低成本並提高彈性而紛紛轉向其他平台。其他CPU的營收在歷經2012年第四季的成長之後，於本季下滑9.9%。

戴爾及富士通為EMEA地區唯一出現成長的兩家伺服器廠商。對所有廠商而言，市場環境依舊嚴峻，但那些極度依賴大型企業客戶的廠商所面臨的挑戰最為艱困。

EMEA地區並非第一季表現最差的地區，因為日本足足衰退了19%。然而這對EMEA地區的廠商而言亦無法提供些許安慰，因亞太地區和美國是唯一出現成長的地區。

O'Connell表示：「伺服器廠商所面對的現實是，企業的支出非常低迷，而且高階市場有其嚴重的弱點。商機依然存在，但廠商必須保持靈活並全力把握這些機會。展望2013年，未來依然充滿挑戰。」

表三、****2013****年第一季****EMEA****伺服器廠商營收初步統計（單位：美元）

廠商	1Q13 營收	1Q13 市占率（%）	1Q12 營收	1Q12 市占率（%）	1Q13-1Q12 成長率（%）
惠普	1,034,411,365	35.0	1,182,133,525	36.1	-12.5
IBM	617,383,854	20.9	820,816,620	25.1	-24.8
戴爾	517,483,000	17.5	435,061,700	13.3	18.9
富士通	228,659,643	7.7	226,239,681	6.9	1.1
甲骨文	161,562,750	5.5	221,974,780	6.8	-27.2
其它	397,854,330	13.5	385,808,665	11.8	3.1
總計	2,957,354,943	100.0	3,272,007,970	100.0	-9.6

資料來源：Gartner （2013年5月）

表四、****2013****年第一季****EMEA****伺服器廠商出貨量初步統計（單位：台）

廠商	1Q13 出貨量	1Q13 市占率（%）	1Q12 出貨量	1Q12 市占率（%）	1Q13-1Q12 成長率(%)
惠普	218,610	37.5	251,947	40.2	-13.2
戴爾	132,187	22.7	128,833	20.6	2.6
IBM	56,184	9.6	63,993	10.2	-12.2
富士通	36,463	6.2	40,127	6.4	-9.1
思科	14,691	2.5	9,441	1.5	55.6
其他	125,308	21.5	131,744	21.0	-4.9
總計	583,443	100.0	626,085	100.0	-6.8

資料來源：Gartner （2013年5月）

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。