【Meet創業之星】 memobook─數位時代的個人文創實體出版平台
【Meet創業之星】 memobook─數位時代的個人文創實體出版平台
2013.07.31 | 技能

在一切都朝數位化邁進的現在,出版品當然也不例外。然而,這並不表示紙本的出版,就不再有存在的必要。事實上,真正會漸漸消失的紙本,應屬純粹資訊流通、大量出版的內容,但個人化、具紀念價值的出版,卻永遠都有需求,而如何快速提供成本低、客製化的產品服務,便是未來「化整為零」的實體出版業,必須了解的課題。

的意思,是合memory(回憶)+photobook(相本)二字而成,概略的說,就是相片書的出版服務,而實際上,memobook目前的許多使用情境──學生畢冊、藝術作品集、婚紗照等,也的確是如此。然而,與傳統同業的差別在於,擁有整合上下游產業鏈獨到優勢的memobook,不僅能提供相對「平民」的價格,加上即使團體一起訂製,也能讓個別使用者透過易用的介面,自行設計專屬的個人「回憶」,memobook想做的,其實是個人文創的出版平台。

既然是完整的出版平台,除了幫客戶製作產品,如何「銷售」當然也是重點。因此,「mémo 書城」的功能,便是讓不只想要個人回憶,而有傑出作品的創作者,販售自己作品的管道,而為了吸引「達人」進駐, 更為此設計了達人專屬的優惠方案─畢竟,雖然每位使用者都一樣重要,在社群時代,專業/進階的用戶,往往便是社群人氣的「節點」,透過這些「點」所形成的社群,也才能紮下穩定發展的根基。

然而,最終產品是「實體」的 ,在「摸不到」的線上鞏固人氣固然重要,透過線下據點,舉辦展覽、活動,在向沒有用過的人解釋跟推廣上,也許更為容易。因此,memobook不但在台灣藝術大學設有設計中心,台北松山園區、新竹湖畔藝術園區、高雄美麗島捷運站等北中南地區,也都有定點展覽,未來更希望尋找創作者常聚集的地點──比如特定的咖啡館等,來延伸線下的社群連結。

當然,廣義的出版,也許不見得只是「印」在紙上才算數,也不見得所有平台的使用者,都願意花上相當的時間,來設計一本「書」。比如未來 將推出的App應用,考慮到行動平台上的操作應更簡潔,明信片或月曆也許是更恰當的產品,甚至事實上,只要是能夠「印」上回憶的物品,應該都是memobook使用者創作的「可能」才對。

團隊 Team 12人

公司服務 Project memobook雲端相片書服務; 個人文創出版平台,提供創作者線上編輯、印製,並簡化出版流程; 網路書城:提供線上分享作品,以及訂購、販售實體書籍、商品

成立時間 Founded Time 2013年01月

主要用戶 user 學生:作品集、畢業紀念冊 婚紗業者:婚紗本、個人寫真 攝影愛好者:攝影集 一般家庭:紀念日、家庭旅遊、媽咪寶貝、生活相冊 企業:型錄、公司活動紀念冊

商業模式 Business Model 客戶平台自行下單印製 文創周邊商品販售,和作者做分潤

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](http://www.memobook.com.tw/index.php)

【活動預告】第32* **** *場創業小聚 **** 8 月 21 日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、Nuusound林青蓉Amy分享創新應用,及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff,暢談東南亞投資環境與市場狀況。 詳見活動網頁

App Next 2013* **** 應用程式創新大賽」開始報名,8/9* **** ** 截止 凡應用程式是基於Android、iOS作業系統,可於智慧型手機或平板電腦上執行;並在任一公開應用程式商店上架,開放下載或銷售;所報名的應用程式需有中文介面,且開發團隊中至少一人為華人,或至少一人居住於台灣。8/9(四)22:00截止報名, 請到活動網頁了解詳情

關鍵字: #Meet創業之星
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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