【Meet創業之星】 memobook─數位時代的個人文創實體出版平台
【Meet創業之星】 memobook─數位時代的個人文創實體出版平台
2013.07.31 | 技能

在一切都朝數位化邁進的現在,出版品當然也不例外。然而,這並不表示紙本的出版,就不再有存在的必要。事實上,真正會漸漸消失的紙本,應屬純粹資訊流通、大量出版的內容,但個人化、具紀念價值的出版,卻永遠都有需求,而如何快速提供成本低、客製化的產品服務,便是未來「化整為零」的實體出版業,必須了解的課題。

的意思,是合memory(回憶)+photobook(相本)二字而成,概略的說,就是相片書的出版服務,而實際上,memobook目前的許多使用情境──學生畢冊、藝術作品集、婚紗照等,也的確是如此。然而,與傳統同業的差別在於,擁有整合上下游產業鏈獨到優勢的memobook,不僅能提供相對「平民」的價格,加上即使團體一起訂製,也能讓個別使用者透過易用的介面,自行設計專屬的個人「回憶」,memobook想做的,其實是個人文創的出版平台。

既然是完整的出版平台,除了幫客戶製作產品,如何「銷售」當然也是重點。因此,「mémo 書城」的功能,便是讓不只想要個人回憶,而有傑出作品的創作者,販售自己作品的管道,而為了吸引「達人」進駐, 更為此設計了達人專屬的優惠方案─畢竟,雖然每位使用者都一樣重要,在社群時代,專業/進階的用戶,往往便是社群人氣的「節點」,透過這些「點」所形成的社群,也才能紮下穩定發展的根基。

然而,最終產品是「實體」的 ,在「摸不到」的線上鞏固人氣固然重要,透過線下據點,舉辦展覽、活動,在向沒有用過的人解釋跟推廣上,也許更為容易。因此,memobook不但在台灣藝術大學設有設計中心,台北松山園區、新竹湖畔藝術園區、高雄美麗島捷運站等北中南地區,也都有定點展覽,未來更希望尋找創作者常聚集的地點──比如特定的咖啡館等,來延伸線下的社群連結。

當然,廣義的出版,也許不見得只是「印」在紙上才算數,也不見得所有平台的使用者,都願意花上相當的時間,來設計一本「書」。比如未來 將推出的App應用,考慮到行動平台上的操作應更簡潔,明信片或月曆也許是更恰當的產品,甚至事實上,只要是能夠「印」上回憶的物品,應該都是memobook使用者創作的「可能」才對。

團隊 Team 12人

公司服務 Project memobook雲端相片書服務; 個人文創出版平台,提供創作者線上編輯、印製,並簡化出版流程; 網路書城:提供線上分享作品,以及訂購、販售實體書籍、商品

成立時間 Founded Time 2013年01月

主要用戶 user 學生:作品集、畢業紀念冊 婚紗業者:婚紗本、個人寫真 攝影愛好者:攝影集 一般家庭:紀念日、家庭旅遊、媽咪寶貝、生活相冊 企業:型錄、公司活動紀念冊

商業模式 Business Model 客戶平台自行下單印製 文創周邊商品販售,和作者做分潤

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](http://www.memobook.com.tw/index.php)

【活動預告】第32* **** *場創業小聚 **** 8 月 21 日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、Nuusound林青蓉Amy分享創新應用,及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff,暢談東南亞投資環境與市場狀況。 詳見活動網頁

App Next 2013* **** 應用程式創新大賽」開始報名,8/9* **** ** 截止 凡應用程式是基於Android、iOS作業系統,可於智慧型手機或平板電腦上執行;並在任一公開應用程式商店上架,開放下載或銷售;所報名的應用程式需有中文介面,且開發團隊中至少一人為華人,或至少一人居住於台灣。8/9(四)22:00截止報名, 請到活動網頁了解詳情

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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