創業小聚暨AAMA台北搖籃計劃年會，今日在台大國際會議中心舉行。此次年會特別邀請世界最大第三方行動瀏覽器商，UC優視董事長兼執行長俞永福，以「新視角，走出自己的創業大道」為題發表演說。
俞永福，1976年出生，曾任職聯想投資副總裁，專長電信、媒體、行動網路等領域投資，2006年加入UC優視擔任董事長兼執行長，對於商業模式、公司管理、團隊建立有突破性變革，曾在三年內創造超過100倍的業務成長。而UC優視已經成為世界最大第三方行動瀏覽器，QAU四億人，Android MAU一億人，中國市場市占率超過50%，印度地區市占率超過25%，在全球10個國家也有10%以上的市占率。
以下為俞永福演講重點節錄。
創業過三關:產品關、市場關、管理關。 對創業家來說，最重要的就是產品關，不必面面俱到，創業者不要過早想產品行銷，要先做好產品，因為在互聯網的時代，產品很多都是免費的，沒有辦法打價格戰，先做好產品，再來做市場與管理。如果沒有好產品，其他都免談。
管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。團隊能力必須互補，你能幹的事情，你的搭擋不能幹，兩個人才會越看覺得對方越美。創業在決策過程中，一定要避免「一言堂」，沒有人投反對意見，更要避免人人都有意見的「假民主」，可以讓團隊發表意見，但一定要由創業主要位置的人決定，因為最主要位置的人，一定用了多時間間想這問題的解決方法，會比其他人都瞭解整個狀況。
成長兩道坎:大公司與中公司。剛創業的小公司很容易碰到和大公司競爭的問題，大公司資源財力雖然厚，但不代表小公司就沒有機會，因為和你競爭的通常只是大公司的一個部門，創業團隊可以集中整個公司的火力和一個部門比拼。而從小公司成長到中公司時則最危險，中公司沒有大公司的財力，也沒有小公司的靈活速度，這時要加快速度。
未來創業機會：重技術、重定義。 成功的產品都在重新定義，如去年比較紅的微信，就在重新定義即時通訊，而手機QQ很可能會被他超過，用語音通訊應用幹掉文字應用這就是重新定義。另外，在未來的十年，技術價值會越來越重要，擁有技術的團隊的未來的日子會越來越好過。
