【創業小聚年會】 UC優視董事長俞永福~創業先過產品關
【創業小聚年會】 UC優視董事長俞永福~創業先過產品關
2013.06.26 | 科技

創業小聚暨AAMA台北搖籃計劃年會,今日在台大國際會議中心舉行。此次年會特別邀請世界最大第三方行動瀏覽器商,UC優視董事長兼執行長俞永福,以「新視角,走出自己的創業大道」為題發表演說。

俞永福,1976年出生,曾任職聯想投資副總裁,專長電信、媒體、行動網路等領域投資,2006年加入UC優視擔任董事長兼執行長,對於商業模式、公司管理、團隊建立有突破性變革,曾在三年內創造超過100倍的業務成長。而UC優視已經成為世界最大第三方行動瀏覽器,QAU四億人,Android MAU一億人,中國市場市占率超過50%,印度地區市占率超過25%,在全球10個國家也有10%以上的市占率。

以下為俞永福演講重點節錄。

創業過三關:產品關、市場關、管理關。 對創業家來說,最重要的就是產品關,不必面面俱到,創業者不要過早想產品行銷,要先做好產品,因為在互聯網的時代,產品很多都是免費的,沒有辦法打價格戰,先做好產品,再來做市場與管理。如果沒有好產品,其他都免談。

管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。團隊能力必須互補,你能幹的事情,你的搭擋不能幹,兩個人才會越看覺得對方越美。創業在決策過程中,一定要避免「一言堂」,沒有人投反對意見,更要避免人人都有意見的「假民主」,可以讓團隊發表意見,但一定要由創業主要位置的人決定,因為最主要位置的人,一定用了多時間間想這問題的解決方法,會比其他人都瞭解整個狀況。

成長兩道坎:大公司與中公司。剛創業的小公司很容易碰到和大公司競爭的問題,大公司資源財力雖然厚,但不代表小公司就沒有機會,因為和你競爭的通常只是大公司的一個部門,創業團隊可以集中整個公司的火力和一個部門比拼。而從小公司成長到中公司時則最危險,中公司沒有大公司的財力,也沒有小公司的靈活速度,這時要加快速度。

未來創業機會:重技術、重定義。 成功的產品都在重新定義,如去年比較紅的微信,就在重新定義即時通訊,而手機QQ很可能會被他超過,用語音通訊應用幹掉文字應用這就是重新定義。另外,在未來的十年,技術價值會越來越重要,擁有技術的團隊的未來的日子會越來越好過。 

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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