三月十五日，一○一金融大樓國際宴會廳裡聚集了大批媒體與唱片公司代表，會場投影幕上重覆播放著許多知名藝人錄下的祝賀語，讓現場星光閃閃，好不熱鬧。這是雅虎奇摩音樂通的記者會，經過了將近兩年的規劃，終於正式上線。在按下開通鈕的那一剎那，最開心的莫過於一手促成這項計畫的娛樂事業部總監楊志光，因為這無疑是他漫長的音樂職涯中，所寫下最漂亮的一頁。
「其實早在三個月前，這項服務就該上線了，」楊志光帶著一貫燦爛的笑容表示，為了完整克服詞曲授權的問題，他帶著團隊成員不斷地和各大唱片公司、詞曲著作權協會周旋，為的就是建立一套台灣欠缺的完整音樂授權比例資料庫，「我的團隊每天沒日沒夜地工作，我告訴他們，我們是在為台灣音樂史寫下重要的一頁。」
大學讀的是眾人欽羨的台大機械系，楊志光卻是一點也不愛枯躁乏味的工學院課程，早在大二時就修完了將近四分之三的畢業學分，轉往其他學院修課。只不過對他來說，「音樂」才是大學最珍貴的回憶。

不念機械跑去當ＤＪ

「我很愛聽音樂，老想著怎麼靠這個賺錢，」楊志光回憶當年曾辦過多次椰林大道舞會，也因此與當時在音響公司做後台的任賢齊結為死黨，自嘲因為個子不高，「只有當ＤＪ，才能在舞會中(高人一等)。」大二時，他很有勇氣地寫信給中廣青春網的召集人蘇來，毛遂自薦要當ＤＪ。雖然未能如願以償，卻換來一份周末到當時正紅的現代啟示錄打工機會，雖然薪水才一萬一，但總算一嘗專業ＤＪ的滋味。
畢業後，楊志光進入奧美工作了一年，實在難掩心中對音樂的熱愛，他在連滾石音樂老闆的名字(段鍾沂)都不知道的情況下，就寫了一封收信人只署名「總經理」的求職信，結果就這樣誤打誤撞地一腳踏入音樂產業 。

因為鄒開蓮而與網路結緣

楊志光首次與網路結緣，是在第一次被鄒開蓮找入雅虎(當時尚未與奇摩合併)的時候。當時，他與幾家大型唱片公司合作推出名為「音樂購正點」的行銷活動，消費者可以憑唱片裡面附贈的條碼，上網登錄參加抽獎，也就是以ＣＤ網上認證的方式，鼓勵消費者購買實體唱片。然而對當時的唱片公司來說，網路仍然只是個概念，推展起來顯得格外困難。在整體網路環境尚未成熟的情況下，他轉而往上游走，轉戰華納音樂擔任北亞地區市場行銷經理，之後並到華納北京辦公室代理營運長，由此奠定華語音樂產業的寬廣視野。
真正讓楊志光的音樂人生走向網路的轉捩點，其實是在去年三月。當時，早已決定經營網路音樂下載服務的雅虎奇摩，與唱片公司進行的音樂授權談判正面臨四處碰壁窘境，碰了一鼻子灰的鄒開蓮靈機一動，轉而「二度」向楊志光這位過去的工作夥伴招手，「因為我懂得怎麼用唱片公司的語言，與他們溝通。」
事實上，台灣唱片公司在過去與Ｐ２Ｐ業者的周旋過程中，早已逐漸體認到數位音樂是難以逆轉的趨勢，iTunes網路音樂商店已證明網路音樂的確是有市場，差別只在台灣要用何種模式引入。楊志光指出，二○○四年上線的艾比茲(iMusic)，是台灣第一家提供合法音樂下載的網站，市場動作也很積極，但由於推出時機過早，與需求無法對應，以致於夭折。在這位音樂人眼中，「重點是，你如何提供給使用者解決方案，讓消費者覺得有用，不用花很多錢，又是個好服務，他們就會埋單。」

協商授權是最大難事

相較於音樂平台的技術問題，與唱片公司的協商過程才是最為困難而耗時。楊志光指出，先前KKBOX所面臨的訴訟，主要是因為未同時針對「詞曲著作」與「錄音著作」兩部分進行授權，在台灣欠缺類似國外內容整合者(content aggregator)角色的情況下，他得帶著底下成員與各唱片公司逐戶協商，才能建立一套清楚羅列每一首歌曲授權比例的資料庫。「音樂產業的模式，就是建立在分層抽成的基礎上，沒有人能改變，」楊志光自豪地說，有了這一套台灣獨有的資料庫，別的業者就很難再用同樣模式進入這塊市場。
在單曲下載的部分，唱片公司也始終有著消費者會自行拷貝傳播的難解疑慮，「我只用一句話說服他們：Get the money back!(把錢拿回來)，」楊志光分析，「現實的情況是，那些歌就算你不肯授權，也早就在非法的Ｐ２Ｐ網站上大量流傳了。」他笑稱，所有的麻煩事都是由雅虎奇摩一手包辦，唱片業者只要簽字授權，沒有不點頭答應的道理。
隨著實體唱片銷量逐年下滑，在電視上猛打ＭＴＶ砸行銷預算的方式勢必將成歷史。楊志光認為整個音樂產業將迅速調整行銷與生產的模式，例如簽下一位藝人，可以先用發行單曲的方式試探市場反應，成功之後再投入製作整張專輯，而網路音樂平台正好就提供了這樣的機會 。
在音樂界打滾十多年，他深刻體認到這是音樂零售市場最糟的時候，但基於對音樂的了解與熱愛，也讓他得以抓住這股數位音樂出頭的大好機會。家中收藏有六千多張ＣＤ，楊志光把音樂當第二生命，而音樂，也讓他的人生得以發光發熱。