電商名將何英圻再推代表作,九易購物打造「行動開店平台」
電商名將何英圻再推代表作,九易購物打造「行動開店平台」
2013.07.10 | 技能

台灣電子商務產業名人何英圻沉潛兩年之後,首度現身發表新作,這是何英圻繼1998年創立力傳資訊(2002年eBay以950萬美金收購)、2002年創立興奇科技(2008年由台灣雅虎奇摩收購)之後,以九易資本名義100%投資九易購物,推出九易「91mai就要買」APP行動商城,全面瞄準行動商務市場,目標2013年500-1000家商家進駐,三年達到1萬家。

九易資本董事長何英圻表示,自2010年後台灣電子商務市場成長逐漸趨緩,每年僅有10至15個成長百分比,「但在中國,行動購物市場2013第一季已突破整體網購市場的7.6%,美國也預計今年可以達到整體網購市場15%,唯台灣行動購物預估只占整體網購3%,成長空間極大,所以非常看好台灣行動購物市場潛力。」九易購物正式成立於2012年,資本額新台幣2250萬元,目前員工20多人,多半是過去力傳、興奇團隊。

91mai行動商城概念如同台灣網友熟知的網路開店平台,例如台灣樂天市場、PChome商店街、雅虎奇摩超級商城等,商業模式為招集商家進駐開店,越多商家、商品、類型,越有「集市效應」,吸引消費者瀏覽選購,因此平台營運重點在於前台動線設計是否便利、後台管理是否容易、攬客等,營收來源則是來自商家給付的各種規費。91mai完全概念相同,只是網站架構與介面設計適合行動載具使用,而且商家將同時擁有自家品牌的獨立行動版購物網站、ios APP、Andriod App,三種介面從同一個後台同步管理。

定價方面,91mai略高於既有的主流網路開店平台,九易購物總經理楊明芳表示,九月底之前的優惠方案是開辦費9999元、月租費2000元(一次繳納一年費用),未來定價則為開辦費30,000元、月租費5000元,另外3C產品每筆成交費為結帳金額的2.5%,非3C產品成交費則為5%。

九易購物「APP開店」平台 由電子商務黃金團隊領軍 激戰行動購物市場!

圖說:91mai行動商城經營團隊多半來自興奇團隊,左為總經理楊明芳、右為行銷長李朝基。

首波上線的10家商店名單,可看出91mai實力非常驚人,包含東京著衣、86小舖、虹優、良興、健而婷、饕客、Solone、糖罐子、嘉蒂絲、舒妃、Lisa Lisa、四葉幸運草,10支App短短10天內已締造將近15萬APP總下量。7月底之前,排定上線的還有Stayreal、天藍小舖、PIXY、天母嚴選、PG美人網、Catworld、UNT、Xantia、小二部屋、ERH、Neogence…等,囊括許多知名網路賣家。

對賣家來說,近年來多半是同時經營多個平台的賣場,各平台收費差異不大,所以如果管理介面對接流暢的話,多增加一個平台負擔並不大,再加上賣家對於行動購物市場虎視眈眈,卻都還在摸索階段,如果要自行開發APP,費用則是動輒數十萬元的,因此91mai剛好解決了行動開店成本與管理問題,介面部分,目前使用起來動線流暢,結帳步驟也算簡潔,難怪知名賣家紛紛搶進。

在中國,淘寶網也有做類似的行動解決方案,淘寶除了自己營運淘寶App之外,架構也提供給賣家使用,因此許多賣家只要以淘寶App為架構,即可簡便的推出自己的獨立App,不僅吃到實際的行動交易額,也隱形的塑造出消費者在行動購物的習慣,例如分層轉動的瀏覽方式、購物車放置位置、付款開點哪些欄位等,而這個習慣幾乎是淘寶設定的。在台灣既有的開店平台尚未推出類似解決方案之際,91mai的卡位算是非常漂亮。

媒體見面會的高潮停留在記者們追問何英圻,先前兩次創業都成功賣給外商公司,九易購物也會循此模式嗎?還是走向IPO的方向?經過幾輪應對,何英圻最終回應:「現在還在專注於實現這套商業模式。如果東西好,為什麼要賣?IPO不是更好嗎?」從91mai頗為到位的服務內容來看,台灣電子商務市場將會掀起一陣不小的風浪。

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關鍵字: #電子商務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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