【2013賣家100強】 4位賣家破千票,大窩口木酢液達人異軍突起
【2013賣家100強】 4位賣家破千票,大窩口木酢液達人異軍突起
2013.07.19 | 創業

2013網路人氣賣家100強評選活動,本周三(7/17)下午兩點進入人氣票選PK賽,進行42小時暖身啟動,已有超過1萬名網友投出選票!其中四位賣家優先衝進千票大關,包括網購常勝軍東京著衣、美保天后86小舖、自在系女裝達人LULUS,還有讓人眼睛一亮的大窩口木酢液達人,異軍突起闖入千票。

大窩口木酢液達人過去都以美容保養保健品類報名參選,今年度重新定調品牌,主打婦幼健康訴求,因此報名婦幼類賣家,票選首二日積極動員,投入許多資源應戰,在自家官網提供支持者任選27款產品體驗品的方式,成功在40小時囊括1200票!

2013年網路人氣賣家100強評選是本刊連續第五年舉辦,除了每日戰報上刊載的訊息之外,《數位時代》不會告知其他評選細節,包括實際票數、目前排名等,票選結束之後一周內,將在網站上公告各類別網友票數的前五名或前十名。此外,請留意!網友票數並非唯一指標!2013年評選指標包括:網友票選、評審評分、社群經營情況,指標占比與最終100強排名,將刊載在《數位時代》9月1日發行的雜誌之中。

投票網頁請點此去

網友票選時間:即日起至7月26日22:00

評選說明與每日戰報請點此去

各類別領先群(截至7/19上午11:30)

# 服裝(依名稱首字排序)

漢神百貨網路購物、東京著衣、東京浪漫RICO、艾咪E舖、玉如阿姨內衣、TWO DO、TM天母嚴選、STAYREAL AIRMALL、OrangeBear中大尺碼、LULUS

# 配件飾品(依名稱首字排序)

惡南宅急店、梨衣莎、美麗日記、東京靚包、艾美時尚A-MAY STYLE、台灣鞋網、S'aime東京企劃、ECO安珂、Aimee包包屋、2R手工真皮

# 美容保養保健(依名稱首字排序)

舞妍六色、船井生醫、美日多多、施巴官方購物網、北緯23.5、Neogence霓淨思、NARUKO牛爾、HAIR專業髮、Dr.Douxi朵璽、86小舖

# 婦幼(依名稱首字排序)

嬰之房親子館、蔓蒂小舖、愛戀小媽咪、童鞋城堡、哈韓孕媽咪、小丁婦幼兒童百貨館、大窩口木酢液達人、Song BabyのJoy、MallDJ親子購物網、32U童裝

# 食品(依名稱首字排序)

歐茶葉OK TEA、塔吉特、黑貓探險隊、起士公爵、香帥蛋糕、果貿吳媽家餃子、快車肉乾、克朗奇手作泡芙、卡滋爆米花、元祖食品

# 生活(依名稱首字排序)

戀家小舖、義廚寶精品鍋具專賣店、愛康環保抗菌衛生棉、培菓幸福寵物、動物王國寵物網、書寶二手書店、茉莉二手書店、雨傘王、亞洲3C批發王、PS Mall

# 3C家電(依名稱首字排序)

開星國、最便宜網路量販店、東京正宗、好買網、可傑有限公司、小婷電腦、YE's 3C、Norns、EcLife良興購物網、3C配件王

# 戶外/娛樂(依名稱首字排序)

轉蛋概念館、排汗專家、阿亮單車、台灣聯合訂房中心、小新樂器館、小閔的古典音樂世界

關鍵字: #人氣賣家
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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