【2013賣家100強】 4位賣家破千票，大窩口木酢液達人異軍突起|數位時代 BusinessNext

2013網路人氣賣家100強評選活動，本周三（7/17）下午兩點進入人氣票選PK賽，進行42小時暖身啟動，已有超過1萬名網友投出選票！其中四位賣家優先衝進千票大關，包括網購常勝軍東京著衣、美保天后86小舖、自在系女裝達人LULUS，還有讓人眼睛一亮的大窩口木酢液達人，異軍突起闖入千票。

大窩口木酢液達人過去都以美容保養保健品類報名參選，今年度重新定調品牌，主打婦幼健康訴求，因此報名婦幼類賣家，票選首二日積極動員，投入許多資源應戰，在自家官網提供支持者任選27款產品體驗品的方式，成功在40小時囊括1200票！

2013年網路人氣賣家100強評選是本刊連續第五年舉辦，除了每日戰報上刊載的訊息之外，《數位時代》不會告知其他評選細節，包括實際票數、目前排名等，票選結束之後一周內，將在網站上公告各類別網友票數的前五名或前十名。此外，請留意！網友票數並非唯一指標！2013年評選指標包括：網友票選、評審評分、社群經營情況，指標占比與最終100強排名，將刊載在《數位時代》9月1日發行的雜誌之中。

投票網頁請點此去

網友票選時間：即日起至7月26日22:00

評選說明與每日戰報請點此去

各類別領先群(截至7/19上午11:30)

# 服裝（依名稱首字排序）

漢神百貨網路購物、東京著衣、東京浪漫RICO、艾咪E舖、玉如阿姨內衣、TWO DO、TM天母嚴選、STAYREAL AIRMALL、OrangeBear中大尺碼、LULUS

# 配件飾品（依名稱首字排序）

惡南宅急店、梨衣莎、美麗日記、東京靚包、艾美時尚A-MAY STYLE、台灣鞋網、S'aime東京企劃、ECO安珂、Aimee包包屋、2R手工真皮

# 美容保養保健（依名稱首字排序）

舞妍六色、船井生醫、美日多多、施巴官方購物網、北緯23.5、Neogence霓淨思、NARUKO牛爾、HAIR專業髮、Dr.Douxi朵璽、86小舖

# 婦幼（依名稱首字排序）

嬰之房親子館、蔓蒂小舖、愛戀小媽咪、童鞋城堡、哈韓孕媽咪、小丁婦幼兒童百貨館、大窩口木酢液達人、Song BabyのJoy、MallDJ親子購物網、32U童裝

# 食品（依名稱首字排序）

歐茶葉OK TEA、塔吉特、黑貓探險隊、起士公爵、香帥蛋糕、果貿吳媽家餃子、快車肉乾、克朗奇手作泡芙、卡滋爆米花、元祖食品

# 生活（依名稱首字排序）

戀家小舖、義廚寶精品鍋具專賣店、愛康環保抗菌衛生棉、培菓幸福寵物、動物王國寵物網、書寶二手書店、茉莉二手書店、雨傘王、亞洲3C批發王、PS Mall

# 3C家電（依名稱首字排序）

開星國、最便宜網路量販店、東京正宗、好買網、可傑有限公司、小婷電腦、YE's 3C、Norns、EcLife良興購物網、3C配件王

# 戶外/娛樂（依名稱首字排序）

轉蛋概念館、排汗專家、阿亮單車、台灣聯合訂房中心、小新樂器館、小閔的古典音樂世界

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。