高通開炮質疑聯發科真八核效能，聯發科~到時就知道了|數位時代 BusinessNext

IC設計大廠聯發科繼日前推出全球首款三卡三待解決方案後，又再度發表「真八核」白皮書，首顆八核心晶片「MT6592」年底前將量產出貨，據了解，現在已開始對客戶送樣測試，明年初農曆春節左右，搭載聯發科八核心晶片的手機就會在市場問世。

事實上，隨著智慧型手機與平板電腦效能對處理器效能的要求愈來愈高，晶片CPU已開始從單核漸漸朝向雙核、四核甚至是八核演進，然而真正的功耗和實質的運作能力，市場上各大廠眾說紛云，對於晶片核心數多寡與效能、耗電是否存在著一定的關係，亦有各種質疑聲浪。

聯發科新招內力驚人

然而，聯發科內部表示，大量需要多工處理的多媒體應用已對於智慧型手機的規格及運算效能帶來極大的挑戰，要滿足高效能運算同又不犧牲電池續航力，這只能透過最佳化的多核心處理器技術來實現，如此也意味著多核處理能力正在快速成為行動裝置系統整合晶片不可或缺的一部分。

根據聯發科的真八核白皮書指出，與市場上現有的八核解決方案一次只能運行一半CPU核心不同（例如採用四核心Cortex-A7與四核心Cortex-A15組合而成的ARM big.LITTLE「4+4」大小核心架構），聯發科真八核技術可讓八顆核心同時運作，其多核心架構非常靈活，可根據手機上的應用需求智慧協調派工，在低功耗和高效能模式之間無縫隙快速切換。

(圖說：在現今市場上如三星所推出的所謂的八核心晶片解決方案，其實是「4+4」的大小核運作架構，並非可同時八顆執行。)

(圖說：聯發科的真八核強調可一次同時開啟八顆核心。)

舉例來說，在進行網頁瀏覽時，真八核具有為每個獨立的瀏覽器標籤頁分配CPU核心獨一無二的功能，從而確保更快更穩定的網頁瀏覽體驗，也能避免使用者遭遇當機或頁面載入時間緩慢的問題。

在娛樂體驗部分，行動遊戲正變得越來越複雜，為迎合這種趨勢，真八核SoC（系統單晶片）採用了先進的多執行緒程式設計技術，透過將不同的程式分配到不同的核心上，使用者甚至可同時進行大量網頁下載、線上遊戲、高品質影片播放等，而毋須忍受回應延遲或大量消耗電力的困擾。

(圖說：聯發科真八核在播放影片時，其消耗的電量比市場上現有四核解決方案還少。)

(圖說：聯發科真八核標榜可同時讓消費者在行動裝置上執行多種複雜的多媒體處理也不會有當機或延遲問題。)

面對聯發科頻頻出招來勢洶洶，另一競爭對手高通也不是省油的燈，高通行動運算行銷副總裁Tim McDonough更是罕見直接在官方部落格上開炮大聲回嗆，「誰說多就一定比較好？智慧型手機處理器關鍵在於核心品質而非核心數目，有時少反而比較好。」

高通拿出鎮派絕學

高通行動運算行銷副總裁Tim McDonough認為，若想大幅提升處理能力，最快的方法就是在單一晶片上置入更多核心，如同增加電腦的「大腦」，聽起來似乎很合理，因為如果一個大腦運作得好，八個大腦同時運作想必一定更棒。然而，核心的效能也必須將納入考量。舉例來說，「當參加一個糟糕的會議時，許多頭腦不清楚的人試圖拋出想法來解決棘手問題，只會使會議更加沒效率。」

(圖說：高通最新Snapdragon 800系列處理器高度整合許多功能。)

對行動處理器而言，應該關注如何打造效能強大的核心，而非一味增加晶片的核心數量，經過測試後，再決定能發揮最強效能的核心數量，他舉高通旗下兩款四核心行動處理器的效能來做比較，一款是去年推出的Snapdragon S4 Pro處理器，另一款則是高通最新Snapdragon 800系列處理器。兩款處理器的核心數目相同，但擁有全新架構的Snapdragon 800系列處理器在效能方面則顯著提升170%。

若以改裝汽車為例，駕駛在提升汽車效能時，並不會盲目的在車上安裝八顆引擎。反之，會考量所需的效能和行駛里程數來選擇最合適的引擎。同樣值得注意的是，雖然引擎的重要性無庸置疑，但也僅是車子的一部分。打造一部效能絕佳的好車（行動裝置）需要許多品質優良的零組件。

若用相同的概念來檢視行動處理器，CPU只佔高通Snapdragon晶片的15-20%，其餘的部分則由其他重要零組件組成，包括高效能的GPU、DSP、以及LTE數據機等。由於所有的零組件都整合在單一晶片上，當它們一起緊密運作時才能創造最佳效能，並帶給使用者更多令人驚艷的功能，例如與快門同步的相機感應器、超高畫質的影片截取和播放、7.1立體環繞音效、以及高達150 Mbps的高速LTE-Advanced網頁瀏覽。

儘管雙方隔空交戰，你來我往誰也不讓誰，但無庸置疑，二家大廠的動態已成為近日手機晶片業界高度關注的話題，但目前看起來，市場上多數對聯發科的真八核是抱持正面樂觀看法的，光上周單周股價就連五紅，一周上漲35.5元，漲幅高達11％。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！