[盧諭緯] 新生代的力量
[盧諭緯] 新生代的力量
2013.08.01 | 創業

大埔案、洪仲丘案、還有服貿協議,過去這一個月,台灣社會籠罩在低迷、失措與無力的氣氛中,很多人在問,我們還可以做些什麼?就目前的政治狀況,一時之間似乎很難改變,在我仍在這樣看似日漸黑暗中,看到些光亮,在網路社群工具的協助下,過去很容易被忽略的個別聲音,匯集成一股新的公民力量。

由一群所謂不到30歲的網民,或者你要稱之為鄉民的人也好,他們組成了公民1985行動聯盟*,然後藉著網路的串連,號召了三萬人包圍國防部,從鍵盤到街頭,他們讓「老人」看見不一樣的年輕世代。就如同從網路崛起的知名作家九把刀所言:「*公民正義需要鍵盤,也需要你的腳,需要你的聲音。」如果不是大家每天在社群網路中的分享與討論,這件事,就會永遠的被掩蓋,目前也許還看不到結果,但我相信,社會裡的某些本質正點滴的轉變。

這世界正以十倍的速度快轉著。每個人都想在這變動中改變什麼。台灣年輕人透過網路在社會議題上、在產業發展上尋找新的機會,在台灣之外,以往我們總認為落後的東南亞區域的年輕人,也同樣的試圖藉著科技的力量搏翻身。因此在台灣社會氛圍低迷之時,《數位時代》8月號推出了耗時近三個月的「新興亞洲」專題,我們走出台灣,看看不同地方的年輕人,怎麼描繪他們的未來。

從數字看,印尼、泰國、菲律賓、馬來西亞和越南「東協五國」,2014年GDP總值將達2.436兆美元,首次超越台灣、南韓、新加坡和香港「亞洲四小龍」的2.408兆美元。亞洲經濟可能再現結構性轉變。一開始,我們從經濟的角度著眼,但隨著題目的成形與資料的採集,經濟力成長的背後,其實是人民對未來社會想像的實踐。

資深採編趙郁竹與攝影編輯林衍億在過去兩個月的間,從落後的越南河內,到最進步的新加坡,親自走訪了這些新興的亞洲國家,在越南,他們聽著越南流亡難民,從德國回歸,希望透過創業浪潮改變國家命運的曲折故事;在印尼,看到曾是醫生的印尼創業家,亟欲改變當地落後的醫療觀念;就算是在高度開發的新加坡,年輕的創業家,有感於有錢的人越有錢,窮的人越窮的現況,他建立模擬股市平台,試圖翻轉華爾街的遊戲規則。而台灣的創業家,則是透過進軍東南亞,開啟下一波成長契機。

這裡,是一個新的大陸,有商機、更有夢想。雖然文化不同、語言不同、社會條件也不同,然而,台灣的年輕人與新興亞洲年輕人,其實並無不同,看起來是胸懷大世界,但其實,我們是如此期待可以在自己的土地上,用自己的投入,讓每天所生活的環境,變得更好。(作者盧諭緯為《數位時代》編輯總監)

閱讀「新興亞洲」:http://www.bnext.com.tw/magazine/view/cid/147/id/28747

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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