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您知道通用電器(GE)、英特爾、飛利浦、西門子、三星與LG有什麼共同點嗎？
答案是他們都利用TRIZ理論，為公司創下為數眾多的專利，奠下產業的競爭力。

IEG & 中華粹智創新學會
攜手點燃華人創新革命之火

專利有多重要？每隔一陣子總會在媒體上看到科技大廠專利戰爭，勝訴者才有辦法在市場上永續經營。專利多寡代表企業研發能量的活力，擁有大量專利的企業，分析其內部教育訓練，發現幾乎如出一轍地使用TRIZ理論，以快速研發各式專利，保持競爭力。

TRIZ理論為前蘇聯發明家Genrich Altshuller 所發明，他分析世界各國數百萬件專利後，歸納總結出的各種技術發展的模式及解決各種工程矛盾的創新原理和法則，建立TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch，取各字的字首TRIZ。英文翻譯為Theory of Inventive Problem Solving )創新理論，透過TRIZ可迅速創造新發明或克服技術問題點。換句話說，創新是有方法的，若能熟稔應用TRIZ即能站在世界巨人肩膀上，快速研發專利、開創產業的龍頭地位，近來三星在智慧型手機迎頭趕上蘋果即是一例。

國內TRIZ推手客戶遍及各產業
IEG台灣分公司，可以說是將TRIZ理論引入台灣的第一個單位。IEG是國際TRIZ學會授權的亞太區唯一培訓及認證機構，而IEG亞太區副總裁同時也是中華粹智創新學會理事長姜台林博士，曾在美國密西根州向 Altshullr 的嫡傳弟子Boris Zlotin學習TRIZ，獲得國際TRIZ學會TRIZ level Ⅳ認證。IEG在2005年將TRIZ引進台灣，是國內TRIZ教育訓練第一把交椅。

IEG亞太區總裁同時也是中華粹智創新學會創辦人之一的劉逸群表示，1998年創立群龍管理顧問公司，主要為國內企業提供品質管理、ERP等各項訓練課程，隨著全球化與知識經濟的趨勢，外商企業每年隨著世界趨勢進行不同的活動，ISO到TS16949，QCC ( 品管圈 ) 到TQM ( 全面品質管制 )，甚至把「六標準差」( 6 Sigma ) ，當作競爭力終極武器。因此在2002年成立IEG，就是希望把國外最新的管理趨勢介紹給國內企業，如把 6 Sigma 從美國引進大中華區，進一步在2005年將TRIZ理論引進台灣應用，目前電子產業的龍頭，如面板、DRAM業等，都曾委託IEG協助培訓TRIZ課程。

打破思考的框架 TRIZ應用層面廣
姜台林解釋，TRIZ最大的特色就是打破思考的框架，將特定問題轉換成TRIZ問題，再分析這個問題是技術還是物理矛盾。舉例來說，在環保節能的趨勢下，筆電業者想減少Led燈管數，但如此雖省電卻會影響螢幕的明亮度，如何減少燈管但又能維持一定亮度，成為最大挑戰。傳統的思考方式很難解決這種矛盾的事情，但透過TRIZ的矛盾矩陣中，即可從發明原理中找到相對應的工具。

「TRIZ的應用層面非常廣。」姜台林表示，不僅研發部門可突破設計或技術瓶頸，製程部門可改善生產流程，甚至管理階層或人資都門可以用來提升組織效率。他舉例說，曾有企業煩惱研發部門離職率的問題，即便加薪也無法解決。經過IEG顧問瞭解下，原來研發部門男性偏多工作環境太單調。採用TRIZ應用分析後，建議公司把會計與人資部門女同事輪調到研發部，提升整體工作士氣，果然降低工程師的離職率。
導入以人為本的創新設計思考方法

延續TRIZ的發明創新理論，2012年IEG開始導入設計思考( Design Thinking ) 方法論，是一種強調以人為本的創新思考邏輯。劉逸群強調，設計無所不在，不是設計有形的物體才叫做設計，說故事、捏黏土也是一種設計，每個領域的人都必須懂設計。

姜台林進一步解釋，傳統產品研發模式多半會先進行市場調查，瞭解客戶需求，按部就班優化和推出新產品，這樣的步驟主要依據一種心理慣性，用自己的生活經驗來提供解決方案；然而心裡慣性的思考方式，緩不濟急滿足挑剔的消費者，更無法拉大與同業的競爭距離。

Design Thinking 強調以人為本，從人性深處挖掘需求，並滿足渴望。舉例來說，顧客到銀行開戶，從填資料、確認身份到核發存摺至少需要15分鐘以上。如何能符合新巴塞爾資本協定的金融法規又可縮短客戶等待時間，是金融業一直在找尋的方式。IEG曾協助銀行業，透過Design Thinking 找到解決之道，當顧客開戶時，銀行掃瞄身份證後，即送到資訊系統後台，由打字快手協助建檔，銀行櫃臺行員只需確認顧客身份審查資料即可，可將開戶時間縮短到5分鐘內。

劉逸群表示，相較於歐美產學界積極推廣TRIZ理論，台灣顯得雷聲大雨點小。他認為，創新可說是國力的延伸，尤其是必須從學校就開始扎根。因此劉逸群成立中華粹智創新學會，積極與大專院校合作，讓學生在求學時熟稔創新工具。

IEG台灣區行銷總監兼中華粹智創新學會秘書長董家濬表示，學會曾與明新科技大學合作舉辦「2011年TRIZ國際學術研討會」，以企業之綠色創新為主軸，探討TRIZ與綠色設計及產品永續；2012國際粹智創新研討會主題為「創新邁向美好的生活」，邀請產學界針對TRIZ創新相關議題投稿，分享研究與實踐的成果；今年除了將舉辦第一期 Design Thinkiner 營隊外，亦籌備〝全面創新管理系統 ( TIMS® ) 〞的研討會和國際粹智 ( TRIZ ) Level 1 培訓認證課程，目的就是要把台灣創新設計的靈魂找回來。劉逸群期望透過IEG與學會，為企業與學界點燃創新革命之火，讓創意成為台灣未來的國力。

IEG & 中華粹智創新學會下半年活動預告
1. 8/16-8/18 第一期Design Thinker營
Design Thinker營詳細資料 www.cstitw.org/course.html
2. 10月全面創新管理系統 ( TIMS® )研討會
3. 11月國際粹智 (TRIZ) Level 1培訓認證課程

IEG : www.innovationieg.com
中華粹智創新學會 : www.cstitw.org
地址 : 台北市大安區信義路三段27號5樓
電話：( 02 ) 2700-1263
傳真：( 02 ) 2705-0265
mail：spencer.tung@iegx.com

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架，導入AI智能偵測與威脅情資整合，協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」，建構具韌性、可持續優化的數位營運模式，真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查》，逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」，其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是，「深偽技術（Deepfake）」首次躍升至前五大威脅，顯示 AI 驅動的詐騙手法，正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境，若企業缺乏即時偵測與阻斷能力，假網站與假訊息將在市場中擴散，品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失，企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例，駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管，發起多人視訊會議。會議中，無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異，使員工卸下心防，依指示分 15 次轉帳，最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶，直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」，而是直接偽冒「人」，顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊，中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下，進一步強化 AI 模型、資料與應用情境，防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際，共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架，將主動風險控管與情資驅動的事件處置，收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制，將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化，AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化，從單純成本投入，升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出：「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險，如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈，甚至品牌信任崩解的治理風險，這也意味著，資安不再只是技術防禦，而必須結合 AI、法遵與營運管理，躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG，重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下，資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境，企業不僅要符合法規要求，更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管，並將 ESG 原則納入整體架構，讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新，同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏／資料中毒（Data Poisoning）」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時，模型可能遭惡意操弄，敏感資訊也更易在無形中外洩，對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制：

結合海量威脅情資與惡意網域黑名單，訓練偵測模型，辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網；
透過 AI 自動化分析與防禦引擎，建置即時學習、主動預警的防護系統，縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級，更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡，落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下，供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）提出，供應鏈韌性應具備「5R」特性：抗性（Robustness）、備載能力（Redundancy）、彈性調適能力（Resourcefulness）、即時回應能力（Response）與復原力（Recovery），不僅強調抵抗突發事件，更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下，任一節點的資安漏洞，都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢，推出「曝險評級資安眼」，以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度：

透過量化評級與弱點項目，協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。
促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話，落實跨產業互信共防。
讓資安不再只是單點設備防護，而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識，資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露，相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計，將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護，更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構，讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出：「隨著 AI 深入各產業脈動，資安風險已超越技術範疇，成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線，而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速，企業唯有自我強化、穩定升級，方能在轉型浪潮中掌握主導權，讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

三道防線，為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線，多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差，往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計，2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後，是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業，更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法，中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構，協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力：

事前防禦：透過「曝險評級資安眼」服務，以駭客視角盤點外部弱點，並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議，快速識別高風險節點，縮短補強決策時間，落實安全與合規。
事中偵測：藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System)，結合 AI 模型與威脅情資資料庫，主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域，讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾，降低受騙風險與潛在財損。
事後應變與復原：事件發生後，能快速釐清影響範圍與入侵路徑，啟動修復與復原計畫，縮短營運中斷時間，將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例，過去園區每天需處理上百通資安示警訊息，不僅耗時費力，也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後，異常通報量大幅下降，企業能將更多心力投入核心業務，真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示：「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享，並深化產學研交流，將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣，協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力，成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念，聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略，打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系，讓資安不再只是成本，而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站：

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案，香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇（WEF）「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇（WEF）提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼？ | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」