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您知道通用電器(GE)、英特爾、飛利浦、西門子、三星與LG有什麼共同點嗎？
答案是他們都利用TRIZ理論，為公司創下為數眾多的專利，奠下產業的競爭力。

IEG & 中華粹智創新學會
攜手點燃華人創新革命之火

專利有多重要？每隔一陣子總會在媒體上看到科技大廠專利戰爭，勝訴者才有辦法在市場上永續經營。專利多寡代表企業研發能量的活力，擁有大量專利的企業，分析其內部教育訓練，發現幾乎如出一轍地使用TRIZ理論，以快速研發各式專利，保持競爭力。

TRIZ理論為前蘇聯發明家Genrich Altshuller 所發明，他分析世界各國數百萬件專利後，歸納總結出的各種技術發展的模式及解決各種工程矛盾的創新原理和法則，建立TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch，取各字的字首TRIZ。英文翻譯為Theory of Inventive Problem Solving )創新理論，透過TRIZ可迅速創造新發明或克服技術問題點。換句話說，創新是有方法的，若能熟稔應用TRIZ即能站在世界巨人肩膀上，快速研發專利、開創產業的龍頭地位，近來三星在智慧型手機迎頭趕上蘋果即是一例。

國內TRIZ推手客戶遍及各產業
IEG台灣分公司，可以說是將TRIZ理論引入台灣的第一個單位。IEG是國際TRIZ學會授權的亞太區唯一培訓及認證機構，而IEG亞太區副總裁同時也是中華粹智創新學會理事長姜台林博士，曾在美國密西根州向 Altshullr 的嫡傳弟子Boris Zlotin學習TRIZ，獲得國際TRIZ學會TRIZ level Ⅳ認證。IEG在2005年將TRIZ引進台灣，是國內TRIZ教育訓練第一把交椅。

IEG亞太區總裁同時也是中華粹智創新學會創辦人之一的劉逸群表示，1998年創立群龍管理顧問公司，主要為國內企業提供品質管理、ERP等各項訓練課程，隨著全球化與知識經濟的趨勢，外商企業每年隨著世界趨勢進行不同的活動，ISO到TS16949，QCC ( 品管圈 ) 到TQM ( 全面品質管制 )，甚至把「六標準差」( 6 Sigma ) ，當作競爭力終極武器。因此在2002年成立IEG，就是希望把國外最新的管理趨勢介紹給國內企業，如把 6 Sigma 從美國引進大中華區，進一步在2005年將TRIZ理論引進台灣應用，目前電子產業的龍頭，如面板、DRAM業等，都曾委託IEG協助培訓TRIZ課程。

打破思考的框架 TRIZ應用層面廣
姜台林解釋，TRIZ最大的特色就是打破思考的框架，將特定問題轉換成TRIZ問題，再分析這個問題是技術還是物理矛盾。舉例來說，在環保節能的趨勢下，筆電業者想減少Led燈管數，但如此雖省電卻會影響螢幕的明亮度，如何減少燈管但又能維持一定亮度，成為最大挑戰。傳統的思考方式很難解決這種矛盾的事情，但透過TRIZ的矛盾矩陣中，即可從發明原理中找到相對應的工具。

「TRIZ的應用層面非常廣。」姜台林表示，不僅研發部門可突破設計或技術瓶頸，製程部門可改善生產流程，甚至管理階層或人資都門可以用來提升組織效率。他舉例說，曾有企業煩惱研發部門離職率的問題，即便加薪也無法解決。經過IEG顧問瞭解下，原來研發部門男性偏多工作環境太單調。採用TRIZ應用分析後，建議公司把會計與人資部門女同事輪調到研發部，提升整體工作士氣，果然降低工程師的離職率。
導入以人為本的創新設計思考方法

延續TRIZ的發明創新理論，2012年IEG開始導入設計思考( Design Thinking ) 方法論，是一種強調以人為本的創新思考邏輯。劉逸群強調，設計無所不在，不是設計有形的物體才叫做設計，說故事、捏黏土也是一種設計，每個領域的人都必須懂設計。

姜台林進一步解釋，傳統產品研發模式多半會先進行市場調查，瞭解客戶需求，按部就班優化和推出新產品，這樣的步驟主要依據一種心理慣性，用自己的生活經驗來提供解決方案；然而心裡慣性的思考方式，緩不濟急滿足挑剔的消費者，更無法拉大與同業的競爭距離。

Design Thinking 強調以人為本，從人性深處挖掘需求，並滿足渴望。舉例來說，顧客到銀行開戶，從填資料、確認身份到核發存摺至少需要15分鐘以上。如何能符合新巴塞爾資本協定的金融法規又可縮短客戶等待時間，是金融業一直在找尋的方式。IEG曾協助銀行業，透過Design Thinking 找到解決之道，當顧客開戶時，銀行掃瞄身份證後，即送到資訊系統後台，由打字快手協助建檔，銀行櫃臺行員只需確認顧客身份審查資料即可，可將開戶時間縮短到5分鐘內。

劉逸群表示，相較於歐美產學界積極推廣TRIZ理論，台灣顯得雷聲大雨點小。他認為，創新可說是國力的延伸，尤其是必須從學校就開始扎根。因此劉逸群成立中華粹智創新學會，積極與大專院校合作，讓學生在求學時熟稔創新工具。

IEG台灣區行銷總監兼中華粹智創新學會秘書長董家濬表示，學會曾與明新科技大學合作舉辦「2011年TRIZ國際學術研討會」，以企業之綠色創新為主軸，探討TRIZ與綠色設計及產品永續；2012國際粹智創新研討會主題為「創新邁向美好的生活」，邀請產學界針對TRIZ創新相關議題投稿，分享研究與實踐的成果；今年除了將舉辦第一期 Design Thinkiner 營隊外，亦籌備〝全面創新管理系統 ( TIMS® ) 〞的研討會和國際粹智 ( TRIZ ) Level 1 培訓認證課程，目的就是要把台灣創新設計的靈魂找回來。劉逸群期望透過IEG與學會，為企業與學界點燃創新革命之火，讓創意成為台灣未來的國力。

IEG & 中華粹智創新學會下半年活動預告
1. 8/16-8/18 第一期Design Thinker營
Design Thinker營詳細資料 www.cstitw.org/course.html
2. 10月全面創新管理系統 ( TIMS® )研討會
3. 11月國際粹智 (TRIZ) Level 1培訓認證課程

IEG : www.innovationieg.com
中華粹智創新學會 : www.cstitw.org
地址 : 台北市大安區信義路三段27號5樓
電話：( 02 ) 2700-1263
傳真：( 02 ) 2705-0265
mail：spencer.tung@iegx.com

「只有台灣做得到！」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示，正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由，才能從過去被歸類為「中國電影」，走到今日自信談「華語內容」，創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」（AI、IP、Innovation）與「3 跨」（跨域、跨界、跨國）勾勒政策方針，盼藉高峰會串連產官學好的想法，做為下一階段文化政策的重要參考。

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出，本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移；尤其 AI 改變傳播與商業模式，迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發，強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群，在 AI 時代擁有難得條件，應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享，台灣歷經多次政經震盪仍持續向前，這段集體經驗本身就是重要故事資產，期待未來有更多作品，將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長李芃君總結，今年匯聚超過 50 位海內外講者，橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城，目標都圍繞同一個命題：在快速重組的亞洲內容版圖中，台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長？

台流氣勢大作戰

要談突圍，先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值，從 2020 年的 1,240 億美元，成長至 2025 年的 1,600 億美元，2030 年更上看 1,770 億美元；其中，中國占約 45％，日本居次，但真正的成長引擎已移向印度與印尼，顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享，微短劇自 2021 年在中國爆發後，迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架，約 1～2 個月即可完成；流程高度標準化，內容緊湊、甚至灑狗血，以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」，已成亞洲內容市場成長最快的板塊，也為台灣原創提供可探索的新機會。

同時，長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如：視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌，以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例，從台灣視角出發，開發初期即將國際觀眾納入設定，並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材，讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性，指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題，帶動多國版權銷售，以及可預期的市場回收。

【關鍵對談】我們如何深度耕耘，從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局？（由左至右為：陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理）

圖／數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片，無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡，台流如何同時被觀眾與平台選中？製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷（Ku’s dream 酷的夢）坦言，台灣創作者普遍追求高 CP 值，因此大型企劃始終不多，但關鍵仍在內容力；儘管《中文怪物》募資時屢被拒，成功後品牌反而主動上門，因此他強調「先把內容做出來」，敢於拉高規格、打開想像，才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠，不能只看單一作品，也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例，從 IP、故事、資金到資料，一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程，並以 AI 為加速器，挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台，建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下，遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出，電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容，玩家透過參與、討論與二創累積社群動能，在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散，成為新興體驗與消費的文化場域。

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次，如：Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度，聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗，電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗，如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃，把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常，影院場館還有什麼吸引力？文字工作者葉郎觀察，近年台灣影廳最明顯的變化，是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制，但影廳更該思考的，是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例，如：日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援，成功帶動冷門作品回溫；串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」，則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收，韓國 CGV 強化零售與社群場域，讓影城更接近複合式文化空間，都是可嘗試的做法。

如在台灣，台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司（台北大巨蛋）總經理李柏熹指出，自 2023 年亞錦賽以來，球賽與展演持續累積，已創造逾百億元經濟效益；穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾，也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中，進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城，秀泰影城董事長廖偉銘也分享，影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗，未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升，因為觀眾走進戲院，就是為了難以取代的現場價值。

進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟（由左至右為：文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司（臺北大巨蛋）總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長）

圖／數位時代

從大巨蛋延伸出去，整座城市也成為現場體驗的一部分。如：台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動，帶動夜間經濟與流行文化；台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明，AI 正與藝術創作深度結合，為公共空間帶來新的體驗形式。

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年，國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出，「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本，免費內容鋪天蓋地，付費模式被迫重練，更要思考：誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗？以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制，協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品？

另一方面，十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲，則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊，在半年內完成逾 20 支品牌廣告，透過一次生成多組腳本，結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿，大幅壓縮製作時間與成本；後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算，把錄音室級效果濃縮進極簡介面，讓缺乏昂貴設備的創作者，也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度，但真正能讓作品突圍的，仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻，唯有以韌性為底、以跨域為槓桿，把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈，台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中，不只跟上，更被看見。

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