我們會告訴您如何發想您想要的未來!!
我們會告訴您如何發想您想要的未來!!

您知道通用電器(GE)、英特爾、飛利浦、西門子、三星與LG有什麼共同點嗎?
答案是他們都利用TRIZ理論,為公司創下為數眾多的專利,奠下產業的競爭力。

IEG & 中華粹智創新學會
攜手點燃 華人創新革命之火

專利有多重要?每隔一陣子總會在媒體上看到科技大廠專利戰爭,勝訴者才有辦法在市場上永續經營。專利多寡代表企業研發能量的活力,擁有大量專利的企業,分析其內部教育訓練,發現幾乎如出一轍地使用TRIZ理論,以快速研發各式專利,保持競爭力。

TRIZ理論為前蘇聯發明家Genrich Altshuller 所發明,他分析世界各國數百萬件專利後,歸納總結出的各種技術發展的模式及解決各種工程矛盾的創新原理和法則,建立TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch,取各字的字首TRIZ。英文翻譯為Theory of Inventive Problem Solving )創新理論,透過TRIZ可迅速創造新發明或克服技術問題點。換句話說,創新是有方法的,若能熟稔應用TRIZ即能站在世界巨人肩膀上,快速研發專利、開創產業的龍頭地位,近來三星在智慧型手機迎頭趕上蘋果即是一例。

國內TRIZ推手 客戶遍及各產業
IEG台灣分公司,可以說是將TRIZ理論引入台灣的第一個單位。IEG是國際TRIZ學會授權的亞太區唯一培訓及認證機構,而IEG亞太區副總裁同時也是中華粹智創新學會理事長姜台林博士,曾在美國密西根州向 Altshullr 的嫡傳弟子Boris Zlotin學習TRIZ,獲得國際TRIZ學會TRIZ level Ⅳ認證。IEG在2005年將TRIZ引進台灣,是國內TRIZ教育訓練第一把交椅。

IEG亞太區總裁同時也是中華粹智創新學會創辦人之一的劉逸群表示,1998年創立群龍管理顧問公司,主要為國內企業提供品質管理、ERP等各項訓練課程,隨著全球化與知識經濟的趨勢,外商企業每年隨著世界趨勢進行不同的活動,ISO到TS16949,QCC ( 品管圈 ) 到TQM ( 全面品質管制 ),甚至把「六標準差」( 6 Sigma ) ,當作競爭力終極武器。因此在2002年成立IEG,就是希望把國外最新的管理趨勢介紹給國內企業,如把 6 Sigma 從美國引進大中華區,進一步在2005年將TRIZ理論引進台灣應用,目前電子產業的龍頭,如面板、DRAM業等,都曾委託IEG協助培訓TRIZ課程。

打破思考的框架 TRIZ應用層面廣
姜台林解釋,TRIZ最大的特色就是打破思考的框架,將特定問題轉換成TRIZ問題,再分析這個問題是技術還是物理矛盾。舉例來說,在環保節能的趨勢下,筆電業者想減少Led燈管數,但如此雖省電卻會影響螢幕的明亮度,如何減少燈管但又能維持一定亮度,成為最大挑戰。傳統的思考方式很難解決這種矛盾的事情,但透過TRIZ的矛盾矩陣中,即可從發明原理中找到相對應的工具。

「TRIZ的應用層面非常廣。」姜台林表示,不僅研發部門可突破設計或技術瓶頸,製程部門可改善生產流程,甚至管理階層或人資都門可以用來提升組織效率。他舉例說,曾有企業煩惱研發部門離職率的問題,即便加薪也無法解決。經過IEG顧問瞭解下,原來研發部門男性偏多工作環境太單調。採用TRIZ應用分析後,建議公司把會計與人資部門女同事輪調到研發部,提升整體工作士氣,果然降低工程師的離職率。
導入以人為本的創新設計思考方法

延續TRIZ的發明創新理論,2012年IEG開始導入設計思考( Design Thinking ) 方法論,是一種強調以人為本的創新思考邏輯。劉逸群強調,設計無所不在,不是設計有形的物體才叫做設計,說故事、捏黏土也是一種設計,每個領域的人都必須懂設計。

姜台林進一步解釋,傳統產品研發模式多半會先進行市場調查,瞭解客戶需求,按部就班優化和推出新產品,這樣的步驟主要依據一種心理慣性,用自己的生活經驗來提供解決方案;然而心裡慣性的思考方式,緩不濟急滿足挑剔的消費者,更無法拉大與同業的競爭距離。

Design Thinking 強調以人為本,從人性深處挖掘需求,並滿足渴望。舉例來說,顧客到銀行開戶,從填資料、確認身份到核發存摺至少需要15分鐘以上。如何能符合新巴塞爾資本協定的金融法規又可縮短客戶等待時間,是金融業一直在找尋的方式。IEG曾協助銀行業,透過Design Thinking 找到解決之道,當顧客開戶時,銀行掃瞄身份證後,即送到資訊系統後台,由打字快手協助建檔,銀行櫃臺行員只需確認顧客身份審查資料即可,可將開戶時間縮短到5分鐘內。

劉逸群表示,相較於歐美產學界積極推廣TRIZ理論,台灣顯得雷聲大雨點小。他認為,創新可說是國力的延伸,尤其是必須從學校就開始扎根。因此劉逸群成立中華粹智創新學會,積極與大專院校合作,讓學生在求學時熟稔創新工具。

IEG台灣區行銷總監兼中華粹智創新學會秘書長董家濬表示,學會曾與明新科技大學合作舉辦「2011年TRIZ國際學術研討會」,以企業之綠色創新為主軸,探討TRIZ與綠色設計及產品永續;2012國際粹智創新研討會主題為「創新邁向美好的生活」,邀請產學界針對TRIZ創新相關議題投稿,分享研究與實踐的成果;今年除了將舉辦第一期 Design Thinkiner 營隊外,亦籌備〝 全面創新管理系統 ( TIMS® ) 〞的研討會和國際粹智 ( TRIZ ) Level 1 培訓認證課程 ,目的就是要把台灣創新設計的靈魂找回來。劉逸群期望透過IEG與學會,為企業與學界點燃創新革命之火,讓創意成為台灣未來的國力。

IEG & 中華粹智創新學會下半年活動預告
1. 8/16-8/18 第一期Design Thinker營
Design Thinker營詳細資料 www.cstitw.org/course.html
2. 10月 全面創新管理系統 ( TIMS® )研討會
3. 11月 國際粹智 (TRIZ) Level 1培訓認證課程

IEG : www.innovationieg.com
中華粹智創新學會 : www.cstitw.org
地址 : 台北市大安區信義路三段27號5樓
電話:( 02 ) 2700-1263
傳真:( 02 ) 2705-0265
mail:spencer.tung@iegx.com

 

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓