我們會告訴您如何發想您想要的未來！！|數位時代 BusinessNext

您知道通用電器(GE)、英特爾、飛利浦、西門子、三星與LG有什麼共同點嗎？
答案是他們都利用TRIZ理論，為公司創下為數眾多的專利，奠下產業的競爭力。

IEG & 中華粹智創新學會
攜手點燃華人創新革命之火

專利有多重要？每隔一陣子總會在媒體上看到科技大廠專利戰爭，勝訴者才有辦法在市場上永續經營。專利多寡代表企業研發能量的活力，擁有大量專利的企業，分析其內部教育訓練，發現幾乎如出一轍地使用TRIZ理論，以快速研發各式專利，保持競爭力。

TRIZ理論為前蘇聯發明家Genrich Altshuller 所發明，他分析世界各國數百萬件專利後，歸納總結出的各種技術發展的模式及解決各種工程矛盾的創新原理和法則，建立TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch，取各字的字首TRIZ。英文翻譯為Theory of Inventive Problem Solving )創新理論，透過TRIZ可迅速創造新發明或克服技術問題點。換句話說，創新是有方法的，若能熟稔應用TRIZ即能站在世界巨人肩膀上，快速研發專利、開創產業的龍頭地位，近來三星在智慧型手機迎頭趕上蘋果即是一例。

國內TRIZ推手客戶遍及各產業
IEG台灣分公司，可以說是將TRIZ理論引入台灣的第一個單位。IEG是國際TRIZ學會授權的亞太區唯一培訓及認證機構，而IEG亞太區副總裁同時也是中華粹智創新學會理事長姜台林博士，曾在美國密西根州向 Altshullr 的嫡傳弟子Boris Zlotin學習TRIZ，獲得國際TRIZ學會TRIZ level Ⅳ認證。IEG在2005年將TRIZ引進台灣，是國內TRIZ教育訓練第一把交椅。

IEG亞太區總裁同時也是中華粹智創新學會創辦人之一的劉逸群表示，1998年創立群龍管理顧問公司，主要為國內企業提供品質管理、ERP等各項訓練課程，隨著全球化與知識經濟的趨勢，外商企業每年隨著世界趨勢進行不同的活動，ISO到TS16949，QCC ( 品管圈 ) 到TQM ( 全面品質管制 )，甚至把「六標準差」( 6 Sigma ) ，當作競爭力終極武器。因此在2002年成立IEG，就是希望把國外最新的管理趨勢介紹給國內企業，如把 6 Sigma 從美國引進大中華區，進一步在2005年將TRIZ理論引進台灣應用，目前電子產業的龍頭，如面板、DRAM業等，都曾委託IEG協助培訓TRIZ課程。

打破思考的框架 TRIZ應用層面廣
姜台林解釋，TRIZ最大的特色就是打破思考的框架，將特定問題轉換成TRIZ問題，再分析這個問題是技術還是物理矛盾。舉例來說，在環保節能的趨勢下，筆電業者想減少Led燈管數，但如此雖省電卻會影響螢幕的明亮度，如何減少燈管但又能維持一定亮度，成為最大挑戰。傳統的思考方式很難解決這種矛盾的事情，但透過TRIZ的矛盾矩陣中，即可從發明原理中找到相對應的工具。

「TRIZ的應用層面非常廣。」姜台林表示，不僅研發部門可突破設計或技術瓶頸，製程部門可改善生產流程，甚至管理階層或人資都門可以用來提升組織效率。他舉例說，曾有企業煩惱研發部門離職率的問題，即便加薪也無法解決。經過IEG顧問瞭解下，原來研發部門男性偏多工作環境太單調。採用TRIZ應用分析後，建議公司把會計與人資部門女同事輪調到研發部，提升整體工作士氣，果然降低工程師的離職率。
導入以人為本的創新設計思考方法

延續TRIZ的發明創新理論，2012年IEG開始導入設計思考( Design Thinking ) 方法論，是一種強調以人為本的創新思考邏輯。劉逸群強調，設計無所不在，不是設計有形的物體才叫做設計，說故事、捏黏土也是一種設計，每個領域的人都必須懂設計。

姜台林進一步解釋，傳統產品研發模式多半會先進行市場調查，瞭解客戶需求，按部就班優化和推出新產品，這樣的步驟主要依據一種心理慣性，用自己的生活經驗來提供解決方案；然而心裡慣性的思考方式，緩不濟急滿足挑剔的消費者，更無法拉大與同業的競爭距離。

Design Thinking 強調以人為本，從人性深處挖掘需求，並滿足渴望。舉例來說，顧客到銀行開戶，從填資料、確認身份到核發存摺至少需要15分鐘以上。如何能符合新巴塞爾資本協定的金融法規又可縮短客戶等待時間，是金融業一直在找尋的方式。IEG曾協助銀行業，透過Design Thinking 找到解決之道，當顧客開戶時，銀行掃瞄身份證後，即送到資訊系統後台，由打字快手協助建檔，銀行櫃臺行員只需確認顧客身份審查資料即可，可將開戶時間縮短到5分鐘內。

劉逸群表示，相較於歐美產學界積極推廣TRIZ理論，台灣顯得雷聲大雨點小。他認為，創新可說是國力的延伸，尤其是必須從學校就開始扎根。因此劉逸群成立中華粹智創新學會，積極與大專院校合作，讓學生在求學時熟稔創新工具。

IEG台灣區行銷總監兼中華粹智創新學會秘書長董家濬表示，學會曾與明新科技大學合作舉辦「2011年TRIZ國際學術研討會」，以企業之綠色創新為主軸，探討TRIZ與綠色設計及產品永續；2012國際粹智創新研討會主題為「創新邁向美好的生活」，邀請產學界針對TRIZ創新相關議題投稿，分享研究與實踐的成果；今年除了將舉辦第一期 Design Thinkiner 營隊外，亦籌備〝全面創新管理系統 ( TIMS® ) 〞的研討會和國際粹智 ( TRIZ ) Level 1 培訓認證課程，目的就是要把台灣創新設計的靈魂找回來。劉逸群期望透過IEG與學會，為企業與學界點燃創新革命之火，讓創意成為台灣未來的國力。

IEG & 中華粹智創新學會下半年活動預告
1. 8/16-8/18 第一期Design Thinker營
Design Thinker營詳細資料 www.cstitw.org/course.html
2. 10月全面創新管理系統 ( TIMS® )研討會
3. 11月國際粹智 (TRIZ) Level 1培訓認證課程

IEG : www.innovationieg.com
中華粹智創新學會 : www.cstitw.org
地址 : 台北市大安區信義路三段27號5樓
電話：( 02 ) 2700-1263
傳真：( 02 ) 2705-0265
mail：spencer.tung@iegx.com

2009年，芯鼎科技自凌陽科技影像部門獨立(spin-off)而出。當時，數位相機市場正值鼎盛，而芯鼎科技憑藉其深厚的影像訊號處理器(Image Signal Processor, ISP)與影像處理核心技術，迅速在市場上嶄露頭角，不僅長期是日系大廠的合作夥伴，更是日本數位相機品牌的核心供應鏈夥伴。「當時，我們的技術在數位相機領域可說是首屈一指，特別是在處理高像素影像方面。」芯鼎科技總經理許英偉驕傲地說。

然而，科技浪潮從不等人。隨著2014年後智慧型手機的普及，對數位相機市場造成衝擊，成為半導體業界口中的「典範轉移」經典案例。許英偉回憶道，當時市場營收掉得非常快，我們真切感受到那股壓力，甚至可以說是瀕臨滅頂的邊緣。也正是這股壓力，促使芯鼎科技痛定思痛，開始自問：「在相機領域累積了核心技術後，究竟芯鼎科技還能做些什麼？」

數位相機市場退潮，芯鼎科技尋找新戰場

面對市場重大的典範轉移，芯鼎科技並沒有選擇固守在原本逐漸式微的數位相機領域，而是把多年累積的影像技術，帶往更高門檻、也更具發展潛力的新市場。當時，他們看見了全新的機會點：車用影像。「當時網路攝影機(IP Camera)市場競爭太激烈，尤其大陸廠商進入速度非常快，我們反而選擇挑戰門檻更高的車用市場，特別是前裝市場(Factory-installed products)^[註一]。」許英偉回憶說到。

不同於家用相機多數時間是閒置的，車用影像系統一旦啟動就必須在高溫、長時間運作與劇烈震動等極端環境下持續穩定運作。而且，車用市場不只要看得清楚，更關乎安全與責任。這讓芯鼎科技意識到，單純依賴過去的影像演算法已不足以應對市場需求，必須深入系統整合與跨領域的技術布局。

在這段轉型的過程中，芯鼎科技的核心能力不再只是單純的ISP晶片，而是逐步擴展到整合多顆影像感測器、進行車用級系統設計，並在高階影像分析領域累積了能量。他們的產品已成功導入包括歐洲多家車廠在內的車用影像系統，例如電子後照鏡，以及先進駕駛輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems, ADAS)的智慧影像分析等高階應用；同時，芯鼎科技也把觸角延伸到室外高階監控市場，投入AI節能感測裝置的開發與工業應用領域，像是機器視覺與工廠自動化等初步探索。

然而，隨著車用電子與各行各業對智慧化的需求日益升高，市場開始對晶片提出全新的挑戰，「比如說，如果前方突然衝出行人，晶片必須在千分之一秒內做出反應，這種功能需求已經超越傳統影像處理的範圍，而屬於AI感知與判斷的範疇。」許英偉說，晶片要看得清楚、更要看懂環境。除了車載應用，團隊也看到智慧監控、機器視覺、無人機等多個場域都開始需要相同技術，而22奈米或28奈米等成熟製程的晶片已無法同時兼顧運算效能、功耗以及多感測融合的複雜需求，因此，芯鼎科技開始醞釀打造全新的 ThetaEye AI Solution SoC平臺，聚焦於 AI 視覺系統單晶片(System on a Chip, SoC)的特殊應用晶片(Application Specific Integrated Circuit, ASIC)設計服務，同步導入 6 奈米先進製程技術。不過，從成熟製程跨入先進製程，再加上小晶片(Chiplet)架構、功能安全與資安防護等多重需求，對一家IC設計公司而言，其實是極大的挑戰。

邁向AI視覺 SoC新世代，迎戰高算力與多感測融合挑戰

適逢國科會協調經濟部及各相關部會共同合作，提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」。在此框架指引下，經濟部產業發展署積極推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫)。芯鼎科技看見了一道可能突破現狀的契機。「如果沒有外部資源的支持，要公司投入到先進製程以及全新的平臺開發，風險實在太高。」許英偉坦言。於是，在「晶創IC補助計畫」的支持下，一個從影像領域累積多年技術的團隊，正式踏上AI視覺系統SoC新世代的道路，也為打造 ThetaEye 平臺奠定了重要基礎。

決定跨足AI視覺 SoC之後，芯鼎科技最先碰到的，就是先進製程的巨大門檻。「從相機領域的ISP晶片，要進化到AI視覺SoC，算力需求已經高出過往幾十倍，而這又帶來功耗、散熱與成本的挑戰。」許英偉說。為此，芯鼎科技著手打造 ThetaEye AI Solution SoC 平臺，與過去的單晶片解決方案不同，新平臺導入先進的6奈米製程，讓晶片在相同面積下能容納更多AI運算單元，同時降低功耗。「多鏡頭、熱感、紅外線感測的需求愈來愈多，傳統製程做不來，尤其車子未來要做到360度全方位視覺感知，需要非常高的算力。」許英偉指出。更關鍵的是，芯鼎科技在 ThetaEye AI 平臺上導入小晶片設計，它能像積木一樣靈活拼接不同功能的晶粒，實現模組化、可客製的設計思維。這對 IC 設計公司意義重大，許英偉表示，若客戶只需要影像融合，可以只選擇相對應的模組；若需要 AI 推論或進階安全防護，也能彈性加進來，無須重頭打造整顆晶片。

除了硬體設計，芯鼎科技也同步把功能安全(支援ASIL-B安全等級)與資安架構，納入ThetaEye AI 平臺的設計考量，滿足車用產業對安全性與可靠性的高標準。「我們不只是做一顆晶片，而是希望打造一個可以快速導入不同市場的感知平臺。」許英偉強調。這樣的平臺化策略，不僅能讓芯鼎科技在車用市場、無人機、機器視覺、工業自動化等不同領域間快速複製技術成果，大幅縮短客戶導入時間，更是未來企業的競爭利基，也有助臺灣半導體產業在AI浪潮中掌握更多話語權。

回首這條轉型路，芯鼎科技從過去熟悉的靜態影像，踏入需即時判斷與決策的AI視覺新戰場，應用場景也更多元，期許讓臺灣成為AI感知晶片的關鍵力量，「我們相信，未來不只是車子，而是任何需要眼睛與大腦的智慧裝置，都將是我們的舞臺。」許英偉有信心的說。

｜企業小檔案｜
- 企業名稱：芯鼎科技
- 創辦人：羅森洲
- 核心技術：影像處理晶片IC設計
- 資本額：新臺幣9億509萬元

｜驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介｜
由國科會協調經濟部及相關部會共同合作，所提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」，目標在於藉由半導體與生成式AI的結合，帶動各行各業的創新應用，並強化臺灣半導體產業的全球競爭力與韌性。在此政策框架下，經濟部產業發展署執行「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」，以實質政策補助，於113年鼓勵國內業者往 AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局，以避開中國大陸在成熟製程的低價競爭，並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

【註一】
前裝市場 (factory-installed products)：在汽車製造過程中，由原始設備製造商（OEM）所預先安裝或整合的零組件、軟體或設備。