我們會告訴您如何發想您想要的未來!!
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您知道通用電器(GE)、英特爾、飛利浦、西門子、三星與LG有什麼共同點嗎?
答案是他們都利用TRIZ理論,為公司創下為數眾多的專利,奠下產業的競爭力。

IEG & 中華粹智創新學會
攜手點燃 華人創新革命之火

專利有多重要?每隔一陣子總會在媒體上看到科技大廠專利戰爭,勝訴者才有辦法在市場上永續經營。專利多寡代表企業研發能量的活力,擁有大量專利的企業,分析其內部教育訓練,發現幾乎如出一轍地使用TRIZ理論,以快速研發各式專利,保持競爭力。

TRIZ理論為前蘇聯發明家Genrich Altshuller 所發明,他分析世界各國數百萬件專利後,歸納總結出的各種技術發展的模式及解決各種工程矛盾的創新原理和法則,建立TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch,取各字的字首TRIZ。英文翻譯為Theory of Inventive Problem Solving )創新理論,透過TRIZ可迅速創造新發明或克服技術問題點。換句話說,創新是有方法的,若能熟稔應用TRIZ即能站在世界巨人肩膀上,快速研發專利、開創產業的龍頭地位,近來三星在智慧型手機迎頭趕上蘋果即是一例。

國內TRIZ推手 客戶遍及各產業
IEG台灣分公司,可以說是將TRIZ理論引入台灣的第一個單位。IEG是國際TRIZ學會授權的亞太區唯一培訓及認證機構,而IEG亞太區副總裁同時也是中華粹智創新學會理事長姜台林博士,曾在美國密西根州向 Altshullr 的嫡傳弟子Boris Zlotin學習TRIZ,獲得國際TRIZ學會TRIZ level Ⅳ認證。IEG在2005年將TRIZ引進台灣,是國內TRIZ教育訓練第一把交椅。

IEG亞太區總裁同時也是中華粹智創新學會創辦人之一的劉逸群表示,1998年創立群龍管理顧問公司,主要為國內企業提供品質管理、ERP等各項訓練課程,隨著全球化與知識經濟的趨勢,外商企業每年隨著世界趨勢進行不同的活動,ISO到TS16949,QCC ( 品管圈 ) 到TQM ( 全面品質管制 ),甚至把「六標準差」( 6 Sigma ) ,當作競爭力終極武器。因此在2002年成立IEG,就是希望把國外最新的管理趨勢介紹給國內企業,如把 6 Sigma 從美國引進大中華區,進一步在2005年將TRIZ理論引進台灣應用,目前電子產業的龍頭,如面板、DRAM業等,都曾委託IEG協助培訓TRIZ課程。

打破思考的框架 TRIZ應用層面廣
姜台林解釋,TRIZ最大的特色就是打破思考的框架,將特定問題轉換成TRIZ問題,再分析這個問題是技術還是物理矛盾。舉例來說,在環保節能的趨勢下,筆電業者想減少Led燈管數,但如此雖省電卻會影響螢幕的明亮度,如何減少燈管但又能維持一定亮度,成為最大挑戰。傳統的思考方式很難解決這種矛盾的事情,但透過TRIZ的矛盾矩陣中,即可從發明原理中找到相對應的工具。

「TRIZ的應用層面非常廣。」姜台林表示,不僅研發部門可突破設計或技術瓶頸,製程部門可改善生產流程,甚至管理階層或人資都門可以用來提升組織效率。他舉例說,曾有企業煩惱研發部門離職率的問題,即便加薪也無法解決。經過IEG顧問瞭解下,原來研發部門男性偏多工作環境太單調。採用TRIZ應用分析後,建議公司把會計與人資部門女同事輪調到研發部,提升整體工作士氣,果然降低工程師的離職率。
導入以人為本的創新設計思考方法

延續TRIZ的發明創新理論,2012年IEG開始導入設計思考( Design Thinking ) 方法論,是一種強調以人為本的創新思考邏輯。劉逸群強調,設計無所不在,不是設計有形的物體才叫做設計,說故事、捏黏土也是一種設計,每個領域的人都必須懂設計。

姜台林進一步解釋,傳統產品研發模式多半會先進行市場調查,瞭解客戶需求,按部就班優化和推出新產品,這樣的步驟主要依據一種心理慣性,用自己的生活經驗來提供解決方案;然而心裡慣性的思考方式,緩不濟急滿足挑剔的消費者,更無法拉大與同業的競爭距離。

Design Thinking 強調以人為本,從人性深處挖掘需求,並滿足渴望。舉例來說,顧客到銀行開戶,從填資料、確認身份到核發存摺至少需要15分鐘以上。如何能符合新巴塞爾資本協定的金融法規又可縮短客戶等待時間,是金融業一直在找尋的方式。IEG曾協助銀行業,透過Design Thinking 找到解決之道,當顧客開戶時,銀行掃瞄身份證後,即送到資訊系統後台,由打字快手協助建檔,銀行櫃臺行員只需確認顧客身份審查資料即可,可將開戶時間縮短到5分鐘內。

劉逸群表示,相較於歐美產學界積極推廣TRIZ理論,台灣顯得雷聲大雨點小。他認為,創新可說是國力的延伸,尤其是必須從學校就開始扎根。因此劉逸群成立中華粹智創新學會,積極與大專院校合作,讓學生在求學時熟稔創新工具。

IEG台灣區行銷總監兼中華粹智創新學會秘書長董家濬表示,學會曾與明新科技大學合作舉辦「2011年TRIZ國際學術研討會」,以企業之綠色創新為主軸,探討TRIZ與綠色設計及產品永續;2012國際粹智創新研討會主題為「創新邁向美好的生活」,邀請產學界針對TRIZ創新相關議題投稿,分享研究與實踐的成果;今年除了將舉辦第一期 Design Thinkiner 營隊外,亦籌備〝 全面創新管理系統 ( TIMS® ) 〞的研討會和國際粹智 ( TRIZ ) Level 1 培訓認證課程 ,目的就是要把台灣創新設計的靈魂找回來。劉逸群期望透過IEG與學會,為企業與學界點燃創新革命之火,讓創意成為台灣未來的國力。

IEG & 中華粹智創新學會下半年活動預告
1. 8/16-8/18 第一期Design Thinker營
Design Thinker營詳細資料 www.cstitw.org/course.html
2. 10月 全面創新管理系統 ( TIMS® )研討會
3. 11月 國際粹智 (TRIZ) Level 1培訓認證課程

IEG : www.innovationieg.com
中華粹智創新學會 : www.cstitw.org
地址 : 台北市大安區信義路三段27號5樓
電話:( 02 ) 2700-1263
傳真:( 02 ) 2705-0265
mail:spencer.tung@iegx.com

 

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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