誰,掌握你家電視的未來~網路篇
誰,掌握你家電視的未來~網路篇
2013.08.03 | 技能

什麼是智慧電視?

一個不起眼,讓電視上網的小裝置?可以聲控操作、隔空互動的大螢幕?或者滿載各種內容,能依需求、喜好自由使用的平台?對於智慧電視的形式,每個人腦海中所浮現的,也許不盡相同,然而在本質上─電視 x 網路─也許就是最簡單的回答。

正如「手機 x 網路」掀起了智慧手機的行動革命,「電視 x 網路」時代,原本的產業也勢必有所變動,而變動則代表了機會。各種機會中,變動的始作俑者─網路領域,機會顯然最明顯,動作往往也最迅速,因此,這波新趨勢所吸引的「新玩家」裡,來自網路的勢力不但最受矚目,也最可能顛覆既有的電視產業,而其中最具代表性的實力派,顯然非Google莫屬。

智慧電視「網路」代表:Google
產品服務Google TV、Nexus Q、Chromecast、Google Play
從一個「功能」開始的搜尋巨人,近年來隨著自家Android平台的日益壯大,其觸角早已跨出了搜尋框和電腦之外,網路也成了名符其實的無所不在,而面對人類生活中最大、也是最後一塊未被網路攻陷的螢幕:電視,Google當然也早早有所布局。

首部曲Google TV:智慧電視初體驗

Google TV,是Google於2010年的I/O開發大會上,正式宣布的連網電視嘗試,最初的基本策略,與目前在行動領域的作法類似─由Google打造軟體介面,而消費電子廠商則生產硬體終端。然而直到今天,雖然不少一線品牌都陸續生產了相關的產品,Google TV的表現,就算不說是差強人意,至少可以肯定,大多數人的電視,依舊只是跟網路無關的消費電子產品。

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2013 CES:Google TV 3.0登場

 

二部曲Nexus Q: 只懂串流的「昂貴」失望

到了2012年,又是在自家的I/O大會上,Google發表了一款名為Nexus Q的產品。不像Google TV,在概念與外型上,都讓人聯想到行之有年的有線電視機上盒,球型外觀的Nexus Q,是能將行動裝置的影音,串流至大螢幕、音響播放的媒體串流裝置,可說是Google對智慧電視的另類想像。然而,無法獨立使用、只能純粹「串流媒體」的裝置,竟要價299美元,讓這部看似概念產品的裝置,不僅乏人問津到令Google推遲上市,更於同年末未獲官方進一步說明下,黯然下架,因此除了當年I/O大會上贈送給與會者的外,這款Google硬體從未真正成為商品。

三部曲Chromecast:35美元的無限想像

不過,即使Google TV、Nexus Q並未取得成功的實績,上週與新Nexus 7一同發表的Chromecast,至少證明Google記取了教訓。幾乎不用設定、USB隨身碟大小的裝置,而且只要35美元,雖然扮演的「中繼站」串流角色,跟前輩Nexus Q相當類似,目前合作的應用更是屈指可數,這款才亮相不到二週的跨平台、跨裝置串流周邊,在合作的線上通路裡卻已通通售罄,也是Google在智慧電視上的嘗試,首次引起外界大量的正面期待跟討論。

關於Google Chromecast串流周邊的10件事

完結篇:…?
當然,Chromecast雖有個好的開始,也許並不代表這就是Google對智慧電視的「結論」──曾有消息指出,Google可能正在打造新一代的Google TV,且除了原本的概念外,還將加入如Kinect的體感追蹤鏡頭,而更值得注意的是,當初展示這項原型產品者的不是別人,正是今年才轉戰其他Google部門的「Android之父」魯賓(Andy Rubin)

因此,距離智慧電視的時代正式到來,儘管還有一段時間,在內容(Google Play,內容應用商店)、載具(Nexus系列、Google TV、Chromecast),甚至連網路的基礎建設(Google Fiber,光纖服務)都逐漸到位的Google,未來的最新身分,也許還得加上「電視巨人」的頭銜。

同場加映1:從Amazon到阿里巴巴

美國電子商務龍頭亞馬遜(Amazon),雖然是以賣書起家,但如今在亞馬遜的線上商店裡的商品,肯定比任何百貨公司裡賣的還多,而且更有實體商店賣不了的東西─數位內容。儘管不像Google般自己當平台,選擇與有線電視營運商,或者第三方機上盒服務合作的亞馬遜,也算是相當早布局電視端的網路巨頭,而且隨著Kindle Fire平板等主攻內容消費的硬體產品出現,未來這位早已習慣「跨界」,近來更嘗試自製內容的電商鉅子,未來決定經營電視服務,甚至打造自己的硬體,當然不是不可能。

另外值得一提的是,位於太平洋另一端的中國同行阿里巴巴集團,日前也宣布推出智慧電視操作系統──儘管目前這位交易額已遠超亞馬遜的中國巨人,手上還沒有掌握任何像前者般的內容平台。

同場加映2:有網路就有瀏覽器,有瀏覽器就有Opera

來自北歐的Opera,雖然在桌面瀏覽器時代就已小有名氣,但相較競爭對手IE、Firefox、Chrome等,一直算是「叫好不叫座」的小眾產品。直到行動時代來臨,利用短小精悍的產品架構,反倒成了擁有相當市佔的第三方行動瀏覽器,面對下一波「連網裝置」的重點─智慧電視,Opera也在2012年的美國消費電子大展(CES)期間,發表了HTML5標準的Opera TV Store平台,今年更推出了Opera TV Snap的技術─讓影音內容轉換成電視專用的App,顯示在過去一年中,Opera已了解,將行動應用直接搬到「不動」的電視上,顯然不通──因為電視的使用需要「距離」,而目前的遙控、聲控、體感手勢,都只能進行簡單的指令,因此,在主要只能「看」的內容上,尋找新的機會,的確是比較合理的想法。

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誰,掌握你家電視的未來:硬體篇

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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