[簡立峰] 忘掉GDP,走向特色產業
[簡立峰] 忘掉GDP,走向特色產業
2013.08.19 | 創業

我們不需要為年輕人創造機會,機會要自己創造,否則不會成功。未來其實很樂觀,唯一不樂觀的是,現在被衝擊到的這一代。但只要開始朝特色產業發展,一定會有希望。

現在社會常常覺得年輕人沒有機會,其實沒有任何一個世代的年輕人是有機會的,都是打出來的。什麼時候社會對我們的年輕人這麼沒信心?其實並沒有那麼糟,你如果去看30歲的郭台銘,他也是一無所有。但現在我們的角度卻說,整個30歲世代沒有一個郭台銘。但當時也沒有郭台銘啊,他也到40多歲才成功。可是社會看到幾個成功者後,倒回來去說整個世代沒有成功者,其實不太公平。

現在我們要的成功者可能不太一樣,當美國科技業和製造業都非常成功時,歐洲卻在發展音樂、藝術、舞蹈,這些是有錢人第二代走的路。台灣現在也有這種現象,下一代孩子應該不會開工廠了,而是走向高端服務業,或者文化藝術產業。所以台灣下個世代的影響力,計算方法可能不是GDP了,GDP是給開工廠的人用的。

今年台灣出生率到不了18萬,去年是22萬,台灣要好好正視一個問題,20萬左右的出生率已經維持有十年了,我們要看待自己是多少人口的國家?不管用國家或市場來想,我們要非常誠實地面對國家年輕人口的數目。中國大陸一個城市的出生率都比我們多,所以不要用國與國來比較,也不要用兩千萬人的迷思。台灣沒有兩千萬人,只有兩千萬人要照顧,但沒有兩千萬人可以來照顧別人。

以我們的出生率,只能算是一個不到千萬國家的人口成長,這樣一個國家的走法絕對不是什麼東西都做。一年16萬個孩子,各行各業都放一個人就剛好放滿了,而且他們不一定每個人都留在台灣,那我們就只剩十萬個小孩。這樣設計觀念就不一樣,要讓這塊土地開放出來,讓全世界的人都可以過來。

我們可能不再創造高科技公司了,因為16萬孩子絕對養不了一個台積電,20年後台積電如果還要在台灣成為世界第一,一年只有16萬個新生兒絕對不可能。所以如果我是台積電,現在已經在全世界找人才,20年後,台灣電子業不是全倒了,就是都國際化了,比較可能是後者。

所以我們不用擔心台灣整體年輕人了,要讓他們走自己想要的路,不要再用「世代」的概念。我們很多國家主義、父權、長輩觀念都還非常強烈,但這些通通錯,年輕人就是要做他自己,他不應該擔心這個國家,這樣有一天才能找出他的特色。

我們過於把計畫經濟的概念放在年輕一代身上,可是台灣不是要比大比小,台灣是要發展特色。未來的台灣可能像現在看到的音樂產業一樣,是特色導向,先不要去算錢,16萬人賺了很多錢,殺得過3000萬人嗎?這是中國每年的出生人口。如果只有16萬新生兒,一定是發展特色。絕對有機會,只是不在製造業,也不在高科技產業,而是在生活產業。

很多中國人來台灣看到的特色,我們自己都看不見,他們覺得這裡的人都很客氣禮貌,而且空氣很好,他們相信台灣的食物是安全的。未來的台灣只要把這些事做好,比如做個安心產業(Trust),光是提供令人安心的食物,就很有潛力了。(口述/簡立峰  整理/趙郁竹。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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