【科技評論】林宏文~改變世界很難嗎? 重拾台灣的「矽谷精神」|數位時代 BusinessNext

周一晚上，看了《賈柏斯》電影的首映會，雖然大部分劇情都已耳熟能詳，但看完後，許多片段仍在腦海中轉了好幾遍，從賈柏斯被逐出自己創辦的公司，再被邀請回去重啟改變世界的計畫，讓人看了心情澎湃洶湧，激動不已。即使過世已兩年，賈柏斯對蘋果的影響力，仍深埋世人心中。近來蘋果推出新機iPhone 5C及5S，雖然有許多負面評價，但由於品牌形象深植人心，預購量仍創新高，賈柏斯傾其一生想要改變世界的熱情，讓粉絲無怨無悔地繼續支持Apple這個品牌。

最近，我有兩位好朋友，分別從國內兩大電子集團離職，他們年紀都在四十五歲左右，都已做到高階主管，獨當一面，而且績效很好。但是，面對這次不景氣，集團CEO拿不出辦法，甚至還做了許多緊縮動作，被動消極地等待景氣回升，這兩位學經歷豐富、還想一戰的朋友，只能大嘆不如歸去。這兩位朋友的情況並非特例，台灣電子業面對韓國進逼及中國挑戰，如今已是兵困馬疲，無心戀戰，許多電子業大老，早已不復當年創業時的拼勁，即使集團內不乏想要力圖振作的主管，卻沒有讓年輕人出頭與接班的魄力，這是台灣產業面臨變局時，最令人憂心之處。

沒錯，資通訊(ICT)產業市況確實不好，台灣面臨內外交迫，也不是一天兩天能解決，但產業真的沒機會了嗎？答案當然不是。這個行業最迷人之處，就是永遠有新題目出現，台灣在ICT的基礎上，仍有最深厚的基礎可以朝各種新興領域發展，從4G網通、醫材、電動汽車到無人汽車，機會一個個冒出來，有企圖心的CEO，不必擔心沒有題目做。

例如鴻海董事長郭台銘，很多同業不喜歡他到處跨足的霸氣，而且，鴻海跨界許多新領域也不見得成功，像大舉投入通路就踢到鐵板，但現在他又積極轉向光纖網路布局，還喊出「4G競標勢在必得」，讓頻譜標金頻創新高，老郭不放棄任何可能成長壯大的機會，光這種精神就值得按一個讚。

矽谷的傳奇故事，沒有因為賈柏斯的辭世而謝幕，驚奇仍不斷發生，新一代人物也接替上場。大家最熟悉的，應該就是最近當紅、號稱鋼鐵人真實版，創辦PayPal，還身兼Tesla、SpaceX及SolarCity等公司創辦人的馬斯克(Elon Musk)。馬斯克的Tesla成功設計推出了電動車，如今是全球電動車的翹楚;SpaceX則是野心勃勃的私人太空發射公司，直接和美國國家航空及太空總署(NASA)及全球各國的太空發射中心搶生意;至於SolarCity則是美國最大的太陽能發電系統供應商，基本動機則是為了幫助遏止全球暖化。

今年八月，馬斯克還提出時速最快八百英哩，可達到一般飛機速度兩倍的超高速電車運輸計畫（Hyperloop）。這些計畫一個比一個瘋狂，耗資金額一個比一個多，馬斯克想要改變世界的企圖心，完全不輸給賈柏斯。

最當紅的中國小米科技董事長雷軍，今年七月在他的微博裡透露，他去矽谷見了馬斯克，並且詢問馬斯克幾個問題，包括Tesla大螢幕手機觸控系統，若在開車時遇到當機該怎麼辦？另外還問了載人飛火星技術的難點，以及馬斯克下一步要做什麼等問題。結果，馬斯克回答，他下一步想做的事情，就是要「改造飛機行業」。聽到這個答案，雷軍說，很多人問他，小米是不是想改變世界，他說，「我壓根不相信中國創業者現階段能改變世界，但希望十年後，中國的創業者能夠有改變世界的想法出現。」

我想，雷軍說的話是真的，即使小米機現在紅透半邊天，「中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)」進占全球手機前十強，但真正的創新不在亞洲，引領潮流、改變世界的地方還是美國。

矽谷從半導體起家，曾經是世界半導體的中心，但現在矽谷半導體企業已經不多，龍頭英特爾腳步已經有些蹣跚，即使位於聖地牙哥的高通，也面臨聯發科強力挑戰，但是，矽谷還有更多產業前仆後繼接棒演出，從手機、平板的移動科技，到社交網路、雲端服務、綠能科技等，新竄起企業從蘋果、Google、臉書，到VMWare、Tesla等，讓２１世紀的矽谷，一點也不比上世紀遜色。

台灣的客觀環境，或許很難誕生出像賈柏斯或馬斯克這樣的天才，可是，台灣不能喪失鬥志，停止探求，改變世界並非矽谷的專利，我們一樣可以改變世界，也許做的夢比較小，但改變的企圖心不應該打折。面對大陸這些追兵，台灣的解方其實只有一條，就是學習矽谷精神，大步向前，往更創新的路走。我們不能說，台灣沒有改變世界的能力，只怕我們沒有改變世界的想像力。ICT產業的機會還很多，永遠需要更多想做改變的CEO，這是我看完賈柏斯電影後，對台灣電子業CEO最大的期待。

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。