【科技評論】林宏文~改變世界很難嗎? 重拾台灣的「矽谷精神」|數位時代 BusinessNext

周一晚上，看了《賈柏斯》電影的首映會，雖然大部分劇情都已耳熟能詳，但看完後，許多片段仍在腦海中轉了好幾遍，從賈柏斯被逐出自己創辦的公司，再被邀請回去重啟改變世界的計畫，讓人看了心情澎湃洶湧，激動不已。即使過世已兩年，賈柏斯對蘋果的影響力，仍深埋世人心中。近來蘋果推出新機iPhone 5C及5S，雖然有許多負面評價，但由於品牌形象深植人心，預購量仍創新高，賈柏斯傾其一生想要改變世界的熱情，讓粉絲無怨無悔地繼續支持Apple這個品牌。

最近，我有兩位好朋友，分別從國內兩大電子集團離職，他們年紀都在四十五歲左右，都已做到高階主管，獨當一面，而且績效很好。但是，面對這次不景氣，集團CEO拿不出辦法，甚至還做了許多緊縮動作，被動消極地等待景氣回升，這兩位學經歷豐富、還想一戰的朋友，只能大嘆不如歸去。這兩位朋友的情況並非特例，台灣電子業面對韓國進逼及中國挑戰，如今已是兵困馬疲，無心戀戰，許多電子業大老，早已不復當年創業時的拼勁，即使集團內不乏想要力圖振作的主管，卻沒有讓年輕人出頭與接班的魄力，這是台灣產業面臨變局時，最令人憂心之處。

沒錯，資通訊(ICT)產業市況確實不好，台灣面臨內外交迫，也不是一天兩天能解決，但產業真的沒機會了嗎？答案當然不是。這個行業最迷人之處，就是永遠有新題目出現，台灣在ICT的基礎上，仍有最深厚的基礎可以朝各種新興領域發展，從4G網通、醫材、電動汽車到無人汽車，機會一個個冒出來，有企圖心的CEO，不必擔心沒有題目做。

例如鴻海董事長郭台銘，很多同業不喜歡他到處跨足的霸氣，而且，鴻海跨界許多新領域也不見得成功，像大舉投入通路就踢到鐵板，但現在他又積極轉向光纖網路布局，還喊出「4G競標勢在必得」，讓頻譜標金頻創新高，老郭不放棄任何可能成長壯大的機會，光這種精神就值得按一個讚。

矽谷的傳奇故事，沒有因為賈柏斯的辭世而謝幕，驚奇仍不斷發生，新一代人物也接替上場。大家最熟悉的，應該就是最近當紅、號稱鋼鐵人真實版，創辦PayPal，還身兼Tesla、SpaceX及SolarCity等公司創辦人的馬斯克(Elon Musk)。馬斯克的Tesla成功設計推出了電動車，如今是全球電動車的翹楚;SpaceX則是野心勃勃的私人太空發射公司，直接和美國國家航空及太空總署(NASA)及全球各國的太空發射中心搶生意;至於SolarCity則是美國最大的太陽能發電系統供應商，基本動機則是為了幫助遏止全球暖化。

今年八月，馬斯克還提出時速最快八百英哩，可達到一般飛機速度兩倍的超高速電車運輸計畫（Hyperloop）。這些計畫一個比一個瘋狂，耗資金額一個比一個多，馬斯克想要改變世界的企圖心，完全不輸給賈柏斯。

最當紅的中國小米科技董事長雷軍，今年七月在他的微博裡透露，他去矽谷見了馬斯克，並且詢問馬斯克幾個問題，包括Tesla大螢幕手機觸控系統，若在開車時遇到當機該怎麼辦？另外還問了載人飛火星技術的難點，以及馬斯克下一步要做什麼等問題。結果，馬斯克回答，他下一步想做的事情，就是要「改造飛機行業」。聽到這個答案，雷軍說，很多人問他，小米是不是想改變世界，他說，「我壓根不相信中國創業者現階段能改變世界，但希望十年後，中國的創業者能夠有改變世界的想法出現。」

我想，雷軍說的話是真的，即使小米機現在紅透半邊天，「中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想)」進占全球手機前十強，但真正的創新不在亞洲，引領潮流、改變世界的地方還是美國。

矽谷從半導體起家，曾經是世界半導體的中心，但現在矽谷半導體企業已經不多，龍頭英特爾腳步已經有些蹣跚，即使位於聖地牙哥的高通，也面臨聯發科強力挑戰，但是，矽谷還有更多產業前仆後繼接棒演出，從手機、平板的移動科技，到社交網路、雲端服務、綠能科技等，新竄起企業從蘋果、Google、臉書，到VMWare、Tesla等，讓２１世紀的矽谷，一點也不比上世紀遜色。

台灣的客觀環境，或許很難誕生出像賈柏斯或馬斯克這樣的天才，可是，台灣不能喪失鬥志，停止探求，改變世界並非矽谷的專利，我們一樣可以改變世界，也許做的夢比較小，但改變的企圖心不應該打折。面對大陸這些追兵，台灣的解方其實只有一條，就是學習矽谷精神，大步向前，往更創新的路走。我們不能說，台灣沒有改變世界的能力，只怕我們沒有改變世界的想像力。ICT產業的機會還很多，永遠需要更多想做改變的CEO，這是我看完賈柏斯電影後，對台灣電子業CEO最大的期待。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。