數位媒體對談
數位媒體對談
2013.10.04 | 行銷

面對數位媒體的發展,有哪些國外精采的行銷案例值得借鏡?又UGC(User-generated content)概念,可為數位媒體帶來哪些可能性?凱絡媒體副總經理朱怡靜與域動行銷總經理顏玉芬一同來探討數位媒體的精采與未來。

**借鏡國外案例  ****消費者與品牌的對話
**顏玉芬(以下簡稱顏):國外有很多很棒的案例,例如在數位媒體的發展上一直在強調一個概念:UGC(User-generated content),我們若把這樣的概念帶進台灣數位廣告的應用上來執行,讓廣告主與媒體共同學習了解,廣告主可以多投入在廣告創意或是行銷形式創意上。媒體則應該想盡辦法提出媒體特性來引導成效發揮擴散的方法。

我們做廣告的目的就是要吸引消費者,當讓消費者參與、互動、體驗,他們才會進而去喜歡廣告主的品牌,廣告成效長期來看才會好。因此,廣告內容應該是要跟消費者互動多一點或讓消費者感到有興趣。現在的消費者是以自我為中心,只會分享他們感興趣的東西,既然消費者才是本體,客戶應該關心的是他與消費者溝通的內容為何。

廣告行銷要能有意想不到的成效本來就不是單一方面可以面面俱到,廣告主與媒體必須學習做一些的分工,才能創造消費者與品牌對話的好案例。

精華剪輯影片 Part4

朱怡靜(以下簡稱朱):UGC是一種創造content的手段之一,Crowd Source利用群眾之智慧或創意期待產生有”新意”,跳脫老模式的內容。其實台灣也做了非常多的UGC活動,從大概七、八年前,有一堆網路活動都在玩照片上傳。還有現在Facebook上面的活動,要你留言,分享照片等等,也都有UGC的概念。

有一個德國麥當勞的案例,麥當勞將慶祝40周年,campaign要溝通它的老牌子,更要強調它帶著新思維和消費者一起成長。跳脫大明星代言的電視廣告作法,德國麥當勞將內部最重要的產品R&D交給消費者crowd source,設計一個漢堡組裝平台在電腦和手機上,讓消費者自己來創作推薦的漢堡新口味。最後決選勝出的40周年慶漢堡,成了不但將正式於店內推出,且漢堡原創者也成為該活動電視廣告的主角。Integration還不只於此,包括店內餐盤上的廣宣紙,都印製這些周年慶漢堡原創者的肖像,讓所有消費者知道口中的美味是誰成就的,給予參與者莫大的榮譽感。更重要的是,這波活動幫助德國麥當勞帶入最多的”新客”,因為有”新意”,從創意、產品、溝通渠道、甚至最後的表現手法。很容易理解,要recruit new,當然要給消費者something new!

客戶常問,UGC的活動誰玩,應該只有那些閒閒沒事幹的鄉民,或是為了拿獎金的網路抽獎部隊。回到原點來談,消費者會為了有共鳴的好故事,與品牌分享經驗;消費者也會為了benefits -包括實質利益、精神榮譽感或社交認同感,貢獻他們的腦袋、時間、甚或朋友。廣告訊息我們都會本能的掠過,活動內容若又以品牌自high,結果唯一產生共鳴的就是那輛抽獎的汽車。客戶的注意力圍繞著品牌,消費者的價值圍繞著自我經驗、社交圈、和自我實現。兩者搭上線形成有效溝通,搭不上線便成為廣告亡魂。

 

**看見媒體、代理商、廣告主共創數位媒體的精彩
**朱:剛剛講了這麼多數位媒體新技術與發展,我還是必須對於未來的數位媒體做一些延伸和結論。我們不能遺漏成長快速的『Mobile』這塊。在這邊我必須要提出一個新的概念,以往我們講『Mobile』都專注於手機平台,但我們應更廣義的探查將進入的『Mobility』的時代。

我們可能認為行動間,消費者的注意力是最薄弱的,也相對難reached。但從調查發現,當消費者在行徑中時,因時間有限,需求清晰,反而決策時間是最短的。這就好像當你出國時,會因為怕錯過,就立刻買,或寬鬆的做決定,甚至胡亂加碼。爭取消費者移動間,短暫卻聚焦的注意力進行傳播溝通,確實又是一個新課題,且這趨勢只會愈來愈強勢。

我經常用時間為主軸來觀察市場樣貌,當傳播的時間愈零碎,消費者行為面相更顯複雜,溝通的內容層次更要求精準。好消息是,當消費者需求的發生點對上了內容,解決方案對上了消費者的使用經驗,在『Mobility』的時代可能更快速的成交。更顯而易見的,對應這樣精確對時、對地點、對人、對內容、對產品、甚至對使用情境的傳播模式,已遠超越過去的廣告思維與作法。人腦恐怕是不夠用,一般的市場調查研究也恐怕都不夠即時。這又回到之前提到的data重要性,擁有足量(volume)、多樣(variety)和快速(velocity)的消費者資料,將於未來的商業戰爭中勝出。

顏:對我來說,站在一個媒體的角度,所謂數位媒體的精彩,我會希望我們走回到以「人」為根本,一切行銷的發生都決定於這群消費者是誰,他有興趣的是什麼和他想要什麼。當我們能夠越清楚的掌握消費者的興趣跟喜好時,我們才能夠回應他、對應他的需求,我們認為這樣的廣告才會更有效。

為了提供消費者真正感興趣的內容,以及給廣告主更好的媒體環境,身為媒體的角色,我會朝這個方向去努力,我們希望能夠去做出一個不一樣的廣告形式,未來也可以對應到廣告主的需要。我認為,整個市場要成長,媒體、媒體代理商跟客戶要對數位媒體有一定的共識,若我們對數位媒體越有共識,就越能朝同一個方向前進,未來才有機會共創一個更精彩的數位媒體。

此段落對談之精華影片Part5

數位媒體對談#1 (上):M世代來臨,廣告主如何跟消費者溝通?
數位媒體對談#1 (中):CPC評估不是唯一,以「人」為主的Bid Data時代來臨 

出自域動行銷

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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