東歐——平坦世界的鎂光燈焦點
東歐——平坦世界的鎂光燈焦點
2006.05.01 | 科技

上個月的應付帳款單據數量應該是二千一百一十八筆,為什麼系統上只出現一千九百零一筆?」奇異醫療系統公司(GE Healthcare Systems)位於巴黎歐洲總部的應付帳款經理瑪麗娜(Marina)對著電話吼著。
「我的工作基本上就是吼人,只不過對象從法國人、墨西哥人、印度人到現在的匈牙利人,」瑪莉娜開玩笑地說。
她的吼叫對象,正反映出歐洲企業在歐盟東擴前後,「外包」趨勢的變化。
這家在法國僱用一千五百人的美國企業,為了節省人事成本與繁重的社會福利成本,將原本財務資料的輸入,於二○○○年外包給一家墨西哥公司;二○○二年公司財務系統轉為甲骨文後,此工作轉包給印度公司;二○○四年五月歐盟東擴後,又將資料輸入外包給匈牙利公司。印度在外包界雖出名,但在歐洲的評價並不如英語系國家來得高。

匈牙利人比印度人好用

「印度人英文口音重,又不會任何一種歐洲語言,溝通上問題重重。而且印度與法國的時差有三個半小時,更提高管理複雜度,」瑪莉娜強調。此外,辦公室裡還要特別為印度人設置兩個專門翻譯的助理。 對印度人來說,受過高等教育意味著「會說英語」。然而,對於匈牙利人而言,這意味著「會說法文、德文或義大利文」,對歐洲企業而言,這才是符合它們的需求。瑪莉娜從此以後,可以用法語遠端管理外包廠商。她的部門人數,更縮減到原來的六○%,意味著超過二○%的成本節約。 在工作委外與工廠外移的影響下,奇異醫療裡到處是「經理」,看不到員工。
「員工都在匈牙利、波蘭或中國。在歐洲總部的都是經理、副總或顧問,大家的一天都從電話會議開始,結束也是在電話會議上,」瑪莉娜說。
由於經理變成「遙控器」,直接控管的能力大幅減弱,也影響到管理方式。例如在缺乏面對面溝通的情況下,經理給予的目標和指令必須較以往更書面、更明確、更緊迫盯人,才能確定工作在期限內完成。

委外模式改變東歐產業風貌

東歐十國加入歐盟,導致的工廠外移,直接造成部分法國勞工的失業。不過,工廠外移在一九九○年代末全球化浪潮時期就已開始。根據法國︽世界報︾(Le Monde)的統計,東歐十國加入所造成的失業人口數,僅占整體失業人數的二%。法國的失業率長期居高不下,都在一○%上下盤旋,甚至成為這一波學生爆發連續抗爭的焦點。最根本的原因,還是在於企業因社會福利成本高,不願聘僱新人,在沒有企業創造新工作,舊工作又紛紛外移的情況下,當然無法改善失業狀況。
西歐工廠東移雖然不至造成大幅的失業,但它改變了歐洲企業的委外和管理方式,也改變了東歐的產業面貌。
東歐重工業的時代已經結束。在過去,鋼鐵和化學業原本是波蘭、捷克和匈牙利的燈塔工業。然而在原料缺乏與生產設備老舊的情況下,已逐漸侵蝕其重工業基礎。如今鋼鐵和基礎化學產品的生產,重要性大不如前。

東歐新興產業重擊西歐

在東歐家具業正在興起,二○○四年新加入歐盟的十國中,幾乎每個國家都有木材業的存在,其中捷克最為突出,擁有四千五百個小型木製家具業者。這十個國家所代表的家具產值,達到九十一億歐元(約三千六百一十一億新台幣)。此數字雖遠低於德國(一百九十八億歐元)與義大利(一百九十五億歐元),然而成長率卻十分驚人。二○○○年到二○○四年間,匈牙利與羅馬尼亞的家具業產值成長超過兩倍,立陶宛成長七○%,而瑞典知名家具IKEA投資七億美元的波蘭則成長五○%。
成衣業,也占這波西歐工廠外移的大宗。以產業分工而言,捷克以生產布料和紡織機出名,匈牙利則以生產成衣著稱。在保加利亞、羅馬尼亞、波蘭、斯洛伐克和斯洛凡尼亞,成衣業不是第一就是第二大僱主。不過,自從中國出現在成衣價值鏈的版圖之後,捷克、愛沙尼亞與匈牙利已出現成衣廠出走的現象,成衣產值已分別萎縮七千萬、四千八百萬與四千一百萬歐元。 製藥業則在匈牙利蓬勃興盛。由於在獨立於蘇聯之前,匈牙利就已是境內的製藥中心,現在更成為歐盟境內非品牌成藥的首要製藥工廠。

中國威脅東歐下一步發展

家電工業重要性正在升高。地緣與廉價勞工的優勢,使東歐成為西歐家電品牌的投資重心。此十國的家電年產值成長率每年達到一○%,相較於法德兩國的低於三%。美國家電公司惠而浦(Whirlpool)就在斯洛伐克生產了一百六十萬台的洗衣機,並擴大在波蘭的工廠規模。西班牙家電品牌法果(Fagor)則在波蘭生產所有的爐具與冰箱。 瑞典品牌Electrolux去年在波蘭的投資,呈三倍成長,達到三千萬歐元,此集團也準備在匈牙利投資六千五百萬歐元,每年生產五十萬台冷凍櫃。斯洛伐尼亞甚至發展出自己的家電品牌Gorenje,開始出口到德國、法國,業績表現亮眼,去年的營業額超過五千萬歐元。 汽車業的東移,則早在一九九○年代就已開始。西歐國家汽車業買下前蘇聯時期東歐的汽車品牌,如捷克的Skoda與羅馬尼亞的Dacia。豐田汽車、法國標緻雪鐵龍集團(PSA Peugeot-Citro)、以及韓國現代集團,則選擇在捷克與斯洛伐克蓋新工廠。整體而言,外資在東歐汽車業的投資,總額超過兩百億歐元。
東歐也滲透了新科技生產市場,像是電腦螢幕、傳真機與汽車音響,此三類產品的出口占匈牙利與愛沙尼亞總出口總值的二○%。例如荷蘭菲利浦公司,就將汽車音響工廠與電腦螢幕生產地點,分別由墨西哥和台灣轉到匈牙利。而在總值一百五十億歐元的全球軟體開發外包市場裡,雖然印度仍掌握七○%市占率,然而東歐人力的教育和語言優勢更不容忽視。美國昇陽電腦已雇有一百位布拉格的電腦工程師,目前許多西歐公司的客服中心也設在布拉格。 然而東歐產業發展最大的挑戰,還是來自於中國。幫微軟生產電玩遊戲機Xbox的公司偉創力,才從匈牙利外移到中國。在通訊設備、廣播電視等家電上,過去兩年波蘭已流失了將近一億歐元的投資。
雖然如此,東歐享有在歐盟內貿易無障礙、人民語言能力、教育水準、離歐洲市場鄰近性佳的先天優勢,以及本身的市場潛力,將使這場跨國跨區的重新分工,加快腳步發展下去。

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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