創新創業激勵計畫,5組優勝團隊獲頒200萬創業基金
創新創業激勵計畫,5組優勝團隊獲頒200萬創業基金
2013.11.04 | 創業

由國科會主辦、國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心承辦之「創新創業激勵計畫」,於11/3(日)下午假台灣工業銀行音樂廳舉辦「102年第一梯次頒獎典禮暨成果發表會」,最終由242個報名團隊中脫穎而出的5個團隊,包括清大電鏡團隊Cooler-Pioneer、台科超音波、助大夫806科技團隊及InnovFusion,每隊皆獲頒「創業傑出獎」及200萬元的創業基金。

國科會推出為期五年的創新創業激勵計劃,今年三月從全台242個報名團隊中拔擢而出的40個隊伍,歷經「創新宏圖營」及「創業實踐營」兩階段的淬煉洗禮,從中嶄露頭角的10個優秀團隊,於11/3(日)進行成果發表,並於會場展示產品原型。會場上與會來賓與團隊們熱絡互動,彼此分享創意成果及研發過程。

本次頒獎典禮邀請副總統吳敦義親臨頒獎。吳敦義表示,近期政府為鼓勵創新經濟的發展,提出「提振景氣措施」,推動四項興革:創新到創業激勵計畫、技術入股課稅合理化、創業天使計畫、訂定創業(櫃)板上櫃準則,分由國科會、財政部、經建會、金管會負責,創新創業激勵計畫、創業天使計畫預計5年投入新台幣13.5億元。其中「創新到創業激勵計畫」是國內第一次結合重量級企業、國際創投家與政府資源,為青年學子的創新加值,除了提供邁向創業的機會,更希望能銜接「創新」和「創業」之間的斷層。

他指出,創新創業激勵計畫不僅提供年青人與實務業者及創投業者接觸的機會,也讓青年朋友們習得技術以外的創業管理知識,促成台灣創業家的世代傳承,拉抬經濟動能,促進產業升級。

國科會副主委孫以瀚則回顧第一梯次舉辦的活動,在「創新宏圖營」、「創業實踐營」之中,特別邀請矽谷業師回台給予創業團隊指點,讓團隊能感受到與國際無縫接軌的震撼。國內業師更是不遺餘力,給予創業團隊全方位、多面向的完整指導。另外,天使創投媒合會讓團隊直接且實際地將自己的創業構想精要地向創投界推銷出去,更重要的是促進學研團隊與創投產業的互動,熱絡了產學交流。

孫以瀚亦指出,為了使本計畫推動更為順暢及完備,18位矽谷華裔創投家已於近日成立了「矽谷台灣天使群(Silicon Valley Taiwan Angels,簡稱SVT天使群)」俱樂部,這些矽谷的投資與事業經營專家將擔任創新創業激勵計畫優選團隊的經營教練,希望將多年來矽谷創業投資的經驗和教訓,幫助更多青年朋友創業成功。此外,國科會也將遴選優秀的創業團隊赴矽谷取經。

擔任「創新創業激勵計畫」榮譽教務長的智榮基金會董事長施振榮則表示,國科會此計畫從廠房出租、業師傳承安排,從小額金援到增資擴展,銜接「創新」到「創業」間的斷層,鼓勵年輕人勇於實現創意,並讓創業不再求助無門。國科會的創業培訓機制給予這些青創家成長茁壯的養分,並期許在座的青創團隊能發揮創新創業的能量,帶動台灣新一波經濟奇蹟。 

其中,「清大電鏡團隊」大膽挑戰歐美日掌握的精密儀器產業,成立國內第一家電子顯微鏡研發公司--台灣電鏡儀器(TEMIC),簡單小巧且功能強大的第一代產品EM100 Desktop SEM,將以「光學顯微鏡取代者」的概念開創新市場,著重輕快的使用者體驗。

Cooler-Pioneer」則聚焦於EcoBreeze綠能無風扇電子散熱解決方案,克服傳統風扇所面臨的問題與瓶頸。EcoBreeze散熱技術已經在台灣、美國、中國完成專利佈局,模組產品具備無灰塵堆積、超低耗電量、體積彈性設計、低噪音等關鍵商業應用價值優勢。 

「台科超音波」的技術不僅突破了硬脆材料難加工的困境,更將精密度維持在微米級,連世界級的日本大廠都來台取經,其精密成型的技術,將可廣泛應用於3D-Printer關鍵元件微結構之成型,與藍寶石(sapphire)基板之精密切割,希望提升台灣精密產業的實力。

助大夫806科技團隊」結合3D模擬與手術輔具製作,提供「醫療技術服務」,讓專業輔佐專業,由具經驗的工程師代替忙碌的醫生操作醫學軟體,製作出客製化的「傻瓜醫材」,輔助醫師完成治療規劃及手術,降低風險並帶給病患完美的醫療體驗。 

「InnovFusion」則是臺灣大學與臺北大學之創業團隊跨校結盟,將醫療臨床、機電研發與商管行銷進行跨界合作,產品主軸以「儀器耗材化」為目標,推出功能完善及安全的「InnovFusion智慧型靜脈輸液系統」,此產品將可為世界醫療市場帶來創新性的進步。


所有貴賓評審與團隊學員們全體合影留念。 

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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