創新創業激勵計畫,5組優勝團隊獲頒200萬創業基金
創新創業激勵計畫,5組優勝團隊獲頒200萬創業基金
2013.11.04 | 創業

由國科會主辦、國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心承辦之「創新創業激勵計畫」,於11/3(日)下午假台灣工業銀行音樂廳舉辦「102年第一梯次頒獎典禮暨成果發表會」,最終由242個報名團隊中脫穎而出的5個團隊,包括清大電鏡團隊Cooler-Pioneer、台科超音波、助大夫806科技團隊及InnovFusion,每隊皆獲頒「創業傑出獎」及200萬元的創業基金。

國科會推出為期五年的創新創業激勵計劃,今年三月從全台242個報名團隊中拔擢而出的40個隊伍,歷經「創新宏圖營」及「創業實踐營」兩階段的淬煉洗禮,從中嶄露頭角的10個優秀團隊,於11/3(日)進行成果發表,並於會場展示產品原型。會場上與會來賓與團隊們熱絡互動,彼此分享創意成果及研發過程。

本次頒獎典禮邀請副總統吳敦義親臨頒獎。吳敦義表示,近期政府為鼓勵創新經濟的發展,提出「提振景氣措施」,推動四項興革:創新到創業激勵計畫、技術入股課稅合理化、創業天使計畫、訂定創業(櫃)板上櫃準則,分由國科會、財政部、經建會、金管會負責,創新創業激勵計畫、創業天使計畫預計5年投入新台幣13.5億元。其中「創新到創業激勵計畫」是國內第一次結合重量級企業、國際創投家與政府資源,為青年學子的創新加值,除了提供邁向創業的機會,更希望能銜接「創新」和「創業」之間的斷層。

他指出,創新創業激勵計畫不僅提供年青人與實務業者及創投業者接觸的機會,也讓青年朋友們習得技術以外的創業管理知識,促成台灣創業家的世代傳承,拉抬經濟動能,促進產業升級。

國科會副主委孫以瀚則回顧第一梯次舉辦的活動,在「創新宏圖營」、「創業實踐營」之中,特別邀請矽谷業師回台給予創業團隊指點,讓團隊能感受到與國際無縫接軌的震撼。國內業師更是不遺餘力,給予創業團隊全方位、多面向的完整指導。另外,天使創投媒合會讓團隊直接且實際地將自己的創業構想精要地向創投界推銷出去,更重要的是促進學研團隊與創投產業的互動,熱絡了產學交流。

孫以瀚亦指出,為了使本計畫推動更為順暢及完備,18位矽谷華裔創投家已於近日成立了「矽谷台灣天使群(Silicon Valley Taiwan Angels,簡稱SVT天使群)」俱樂部,這些矽谷的投資與事業經營專家將擔任創新創業激勵計畫優選團隊的經營教練,希望將多年來矽谷創業投資的經驗和教訓,幫助更多青年朋友創業成功。此外,國科會也將遴選優秀的創業團隊赴矽谷取經。

擔任「創新創業激勵計畫」榮譽教務長的智榮基金會董事長施振榮則表示,國科會此計畫從廠房出租、業師傳承安排,從小額金援到增資擴展,銜接「創新」到「創業」間的斷層,鼓勵年輕人勇於實現創意,並讓創業不再求助無門。國科會的創業培訓機制給予這些青創家成長茁壯的養分,並期許在座的青創團隊能發揮創新創業的能量,帶動台灣新一波經濟奇蹟。 

其中,「清大電鏡團隊」大膽挑戰歐美日掌握的精密儀器產業,成立國內第一家電子顯微鏡研發公司--台灣電鏡儀器(TEMIC),簡單小巧且功能強大的第一代產品EM100 Desktop SEM,將以「光學顯微鏡取代者」的概念開創新市場,著重輕快的使用者體驗。

Cooler-Pioneer」則聚焦於EcoBreeze綠能無風扇電子散熱解決方案,克服傳統風扇所面臨的問題與瓶頸。EcoBreeze散熱技術已經在台灣、美國、中國完成專利佈局,模組產品具備無灰塵堆積、超低耗電量、體積彈性設計、低噪音等關鍵商業應用價值優勢。 

「台科超音波」的技術不僅突破了硬脆材料難加工的困境,更將精密度維持在微米級,連世界級的日本大廠都來台取經,其精密成型的技術,將可廣泛應用於3D-Printer關鍵元件微結構之成型,與藍寶石(sapphire)基板之精密切割,希望提升台灣精密產業的實力。

助大夫806科技團隊」結合3D模擬與手術輔具製作,提供「醫療技術服務」,讓專業輔佐專業,由具經驗的工程師代替忙碌的醫生操作醫學軟體,製作出客製化的「傻瓜醫材」,輔助醫師完成治療規劃及手術,降低風險並帶給病患完美的醫療體驗。 

「InnovFusion」則是臺灣大學與臺北大學之創業團隊跨校結盟,將醫療臨床、機電研發與商管行銷進行跨界合作,產品主軸以「儀器耗材化」為目標,推出功能完善及安全的「InnovFusion智慧型靜脈輸液系統」,此產品將可為世界醫療市場帶來創新性的進步。


所有貴賓評審與團隊學員們全體合影留念。 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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