三月八日正式上櫃，以八七一元登上股王寶座，三月十三日，上櫃第四天，益通盤中一度突破千元大關，寫下有史以來第一檔千元電子股，也創下櫃買中心第一家登上千元俱樂部的公司，累計上櫃四天以來的漲幅，達三五八．七%，更創下新股新制實施以來，漲幅最大、投資報酬率最高的最佳表現。
益通為什麼可以寫下這麼多紀錄？太陽能產業還能紅多久？在高油價與環保議題的帶動下，太陽能的市場需求逐漸加溫，也使得過去一向是從晶片生產到模組的整合型產業模式，開始出現產業分工的鍊解，讓一向被美國、德國、日本為主力的產業中，出現了台灣業者的身影，就如當年台積電以晶圓代工的模式改寫了半導體業的生態，並帶動IC設計業的成長，憑藉著彈性製造優勢，益通與茂迪兩家公司，瞄準一個局部小趨勢，在電池利基領域裡進行精準創新，然後伺機而動，在趨勢變大的時候，快速跟上腳步，益通雖然成立不過五年，卻以十七%的轉效率直追國際大廠的水準。
「貼緊市場」的企圖，不僅讓兩家公司由名不見傳的公司，成為帶動股市的指標公司，更引發許多新進業者投入，包括全球電源供應器大廠台達電子轉投資成立旺能，大同集團也投資了綠能科技，而DRAM大廠力晶，也出資參與新日光的成立，太陽能成了台灣產業新顯學。
Q: 益通上櫃後，不僅成為股王，今天盤中一度突破千元大關，你跟員工是怎麼樣的心情？
A: 我們公司多數員工年紀都很輕，當公司變成股王後，我不否認有些員工心理覺得很爽，甚至我還知道有人已經準備要買車了，不過我跟他們說，我們不能沖昏頭，我講得很明白，要換車可以，但不能比我現在開的豐田（Toyota）好。從經營者的角度，當然不希望他們沖昏頭，說實在的，以現在的股價，有些員工靠薪水可能兩三年都賺不到，他大可以就辭職不幹，可是這對公司的發展不是好事，所以一定要提醒他們。
成為股王後的反應
發泡麵讓員工記住這一天
Q: 聽說你在上櫃當天下午特別發泡麵給員工，當作是慶祝上櫃的慶祝儀式？
A: 會有這想法是因為當初在興櫃的時候，上櫃沒多久，也成為興櫃的股王，那天晚上我還在公司加班，剛好外面又下雨，想說比較簡便的方法就是吃碗泡麵，後來覺得這樣挺不錯的，如果照一般人的想法，當天應該是要去好好吃一頓鮑魚之類的，可是當我十年後回頭看，我可能一點也不記得這天我吃了什麼，但是今天是一碗泡麵，跟你所處在的情境有些落差的時候，你反而會特別記得。
上櫃那天我知道一定會有很多人找我，所以我一直到下午五點半才回到公司，我請同事去買了好幾箱泡麵，把大家集合起來，告訴他們我的想法，請大家自己選想要的口味，吃不吃都沒關係，我只是想告訴員工，要成功必須能先吃苦。公司不是想變股王就能變股王，我們要有做股王的「格」才行。
Q: 那你覺得做股王應該要有什麼格？
A: 第一個當然是外界怎麼看我們這家公司，我們一定是要產品做的不錯，市場前景也看好，大家才會給我們好的評價，我想我們十七%的轉換效率，加上各國現在都重視環保議題，這點是沒有太大的問題。
再來就是公司內部管理有沒有到位，這會反映在公司的EPS上面。我要求能夠隨時管理，比如透過視訊的方式，我可以從個人電腦直接監看生產線狀況，一開到員工動作有異，我就會打電話問，所以就算出國也不怕。我還要求財務部門每天要給我看資金調度表，（指著電腦），你看，這是剛剛財務部寄給我的，我們手上有多少台幣部位、美元部位、歐元部位，還有一些基金投資狀況都很清楚。最後是最困難的就是怎樣形成公司文化的DNA。
沒辦法啊，誰叫我們是股王，我會覺得說既然是股王，就代表我們是台股的重要指標代表，有點像是參加奧運比賽，要派第一名的出去，大家都在盯著我們看，當然要把事情做好，像現在媒體那麼發達，一做不好，你們馬上就會拍照啦，或是寫說益通股王是神話、泡沫。
Q: 這次益通之所以這麼受到重視，一個很重要的原因是你們的定價跟市價有很大的利潤空間，你們在興櫃的時候就已經有八○○元的價位，為什麼會訂二百一十八元的價格？
A: 要有失才有得嘛，如果不是有這麼大的空間，怎麼會掀起台股的熱潮？我對這件事是有想過的，要是訂得太高，投資人會擔心價位不保有損失，我公司員工想要認購，可能也認不起，加上我以前有過創投的經驗，常常就為了幾塊錢在那邊吵半天，實在是太浪費時間了，所以我跟承辦的華南永昌討論時，我就說反正你們的慣例都是前三個月的價格取均價再打些折扣，所以我就說那就二百一十八元吧，十分鐘就談定了。
做生意就是這樣，你讓大家都有錢賺，人家才會來挺你啊。當初還有券商要我去香港，但我想說我們是台灣公司啊，可以做的話，為什麼不留在台灣，至少可以活絡一下股市嘛，這幾天看起來，至少讓台股變得有話題，也有你們媒體講的股王比價效應產生，但有些附帶效管對我們來說也是意外，比如說我們居然創下那麼多股市記錄，以後要出現的機會我想應該也很少。心中無股王，才會變成股王啦。
太陽能晶圓雙雄？
我們和茂迪經營哲學不同
Q: 所以從經營公司到上櫃過程，其實想了很多事，對吧？
A: 這當然都要想過，一個股價一百元的公司，跟股價一千元的公司，受到注意的程度一定不一樣，如果今天我們只是一百元的公司，我想就不會有那麼多人討論太陽能產業的前景吧。我們二．八億的股本，也是經過設計。股本小，相對EPS會比較高，對股東來說一定是好事，而且在外流通籌碼少，我們也比較可以掌握公司經營方向，公司可以每年都有很好的成長，不會一下子就擴充完。所以我最近常跟人講，不是因為今天我做是太陽能，所以就特別好，經營是所有公司的問題。
Q: 外界把你們跟茂迪比喻為太陽能產業的晶圓雙雄，你同意這樣的看法嗎？
A: 這是絕對錯誤的，兩家公司從業務比重、對未來發展的規劃，或是經營的哲學都很不一樣，就我的了解，茂迪大約有三分之一以上是代工，可是我們大部份是要走自有品牌，像是產能，從報上看到的，茂迪要把產能從60MW（百萬瓦）拉到120MW，可是我們只規畫從去年的28MW，提升到50MW，就像我之前說的，我希望比較小幅度穩健的成長。
Q: 你對經營公司想的事情還蠻多的，你是年輕的時候就想要創業從商嗎？
A: 不是耶，我本來是想去教書的，可是那時候從德國回來台灣，沒有什麼教書的機會，輾轉進入中鋼的創投事業，後來是我們董事長吳世章，因為原本沙灘車、電動車的生意有些瓶頸，透過一些介紹找到我，所以我才會來經營公司，因為沒經驗，也沒什麼資源，所以什麼事都要自己來，這很重要，因為自己都有動手做過，在經營上比較不會被呼攏出現盲點。
Q: 你自己有過創投經驗，你也說過當初吳董事長找你時，你跟他說至少要賠三年，為什麼你還願意跳下來做？
A: 主要是那時候已經看到國外在這個領域有一些成績，雖然說會賠三年，但不表示未來不會賺啊，每個行業都有賺錢賠錢的公司，重點是看你怎麼經營。
我會有今天這個成績，也不是我能預料到的，你有問我，我最想做的事是什麼，其實在我拿到博士的那一天，應該說理想就達成了，因為念書這件事是我能自己掌握的，但經營公司、甚至結婚生子，都有一些不是人為力量可以決定的。
我只能說，就一句老話，機會是給準備好的人，但你其實並不完全知道機會什麼時候會來，像我們最早期的七個創業團隊，現在只有三個人留下來，因為有段時間的確很辛苦，甚至不確定能不能活下來。
現在最想做的事
蓋一棟綠建築當公司總部
Q: 現在看起來公司已經跨出成功的一步，接下來你有什麼樣的想法或計劃？
A: 我想做的事情還蠻多的，比如說我想找人把一些重要的文學典籍像《荷馬史詩》，能夠原味直譯成中文，也有想過去做一些環保工作，我是台南鄉下楠西鄉的人，楠西那邊種很多愛文芒果，芒果都要用紙包起來，可是這就很浪費，所以我曾經想，有什麼方法可以回收，不過想做的事太多，只能一件一件來，我希望能盡一點力量，讓大家找回文化的根，從生活中體驗。
我第一個落實的就是把我們公司簡介，擺脫制式規格多一點人文味，與原住民的射日傳說結合，還真的找了原住民朋友當主角，跑去台南左鎮著名的月世界拍外景。現在正在規畫把公司總部蓋成一棟有國際水準的綠建築，不然我們一直講太陽能多好，可是台灣根本沒有一個實例讓大家看看到底什麼才是綠建築。
Q: 這跟你留學德國有很大的關係吧？
A: 我常跟開玩笑說我是主修觀光跟語文。在出國之前，我對什麼藝術人文根本都不懂，我還記得剛去德國上語言學校，老師拿了莫內跟仿莫內的畫作要我們聊聊有什麼不同，有個韓國同學就很得意地大發言論，我雖然對他的態度不以為然，可是我真的不懂。還有一次一群朋友去法國玩，大家去看美術館，我進去三十分鐘計就出來了，因為看不懂，可是我朋友們都沒出來，我就這樣進出好幾次等他們，後來試著專心看畫，才慢慢理解看畫要欣賞線條、色彩等等，像我最喜歡俄國出生的夏卡爾（Marc Chagall）畫作，一開始也看不懂，覺得這麼簡單的東西，跟小孩亂畫沒兩樣，後來慢慢體會出他作品中的天真浪漫。這也是台灣人要學習的，特別是我們要做品牌，沒有回到文化的根源，是不會成功的。