【數位媒體對談】系列四(上)主要由多年豐富電商經驗的uitox總經理黃文貴,與我們深談電商業界中的生態,並剖析預測未來10年內數位媒體與電子商務間的發展趨勢。在【數位媒體對談】系列四(下)將探討台灣與中國移動電商發展的差異,並進一步探究電子商務如何用數位媒體遇見新一代消費者。

**電商滲透多屏商機**** ****超連結是任意門
**顏:資策會產業情報研究所(MIC)針對台灣持有行動裝置的消費者進行「2013年行動購物調查」發現,57.1%的行動上網裝置的持有者在過去一年內,都有行動上網購物的經驗,這是不是也代表了M-Commerce的時代即將來臨。

黃:那我也給大家一個在業界比較常得到的情報數據,電子商務的營收中,透過行動裝置購物的比例大概是5%~10%左右,因為台灣目前上網的使用人數已超過1600萬,而其中使用智慧型手機上網的人數,我略估大概1000萬,這1000萬行動上網人口中,利用手機瀏覽購物網站甚至下單的比例大概也會是落在5%~10%。

 

在台灣我們追蹤到每個月佔M-Commerce成交量大概就是5%~10%,而日本大概是20%,因為日本的智慧型手機較台灣普及,DOCOMO Systems發展也相當純熟,而且比台灣提早販賣digital商品,例如:音樂、電子書、通訊貼圖…等,其實這也算是電子商務的一種。

所以我們都不敢忽視行動上網的力量,我自己也是user,無時無刻的使用手機上網。但對於行動的電子商務來說,因為手機螢幕較小,其實比較不適合商品的瀏覽與購買,而且使用手機上網,大部分都是零碎時間,比如說等捷運、等電梯或與人相約等待的短暫時間,除非急於購買特定商品,否則很少人會在移動之間就草率決定購買。

顏:由於我們本身是廣告聯播網,我認為其實聯播網就是一個長尾理論的效應,我們累積了很多中小型的網站,希望創造等同一個大型網站的流量與成效,而在這樣自然而然的擴大經營下,聯播網竟然變成了一個縮小版的網路環境,何以見得?因為在聯播網的結構裡,擁有了各式各樣的內容及網站。

所以當去觀察聯播網中消費族群之間的改變或差異與分佈時,會發現其實已非常類似一個真實的網路環境。因此在聯播網的角色就有一個很好的機會點,可以同時觀察行動與網路上網的族群結構,以及這兩者之間消長的變化。

那的確可以很明顯的觀察到,民眾在移動載具的使用行為下,就如同你剛剛說的,消費者擁有零碎的時間,可以使用手機上網,既便利又即時,其實也創造了行動工具、行動媒體甚至行動商務可發展的商機。數位媒體在無形中,也跟著消費者於載具上的使用習慣,而有所改變及影響。我想電商客戶同樣也會更想知道,如何在這其中找到最佳的媒體組合,達到最完美的銷售佳績。

黃:我大膽預測,未來的business是靠兩種邏輯在做生意,一是「螢幕」,另一則是「超連結」。所謂螢幕就是我們能隨身攜帶的手機,甚至是相機,再來就是與家庭相關的螢幕產品,例如:汽車、電視及冰箱,未來買菜、訂披薩、買衛生紙只需要冰箱上的小螢幕就可以了。所以只要有螢幕就有超連結,也就會有電子商務;而超連結是任意門,可以進入各種網頁或影音型態。我認為,這是在10年內一定會發生的事。

現在已經在進行的移動上網,我認為若加上LBS的技術將會是O2O一個最大的立基點。比如說,當我人在東區時,我的手機可以即時告訴我附近有什麼活動或商家優惠,或是當開車外出,汽車螢幕可以馬上顯示附近的景點或餐廳。但我還是認為手機的螢幕太小,如何去做到很好的廣告呈現,這不但有難度也考驗行動媒體業者。但是我們都知道行動在未來是條康莊大道。.

精華剪輯影片:Part4

**台灣將是移動電商下一個戰場
**顏:我們同時在經營網路與行動,我們觀察這兩者之間的差異區隔是,電腦螢幕較大可以運用的創意表現自然駕輕就熟,也能容納多元豐富的訊息,輕易吸引消費者的目光;雖然手機的螢幕比較小,無法置入太多廣告,但若在合適的時機點,投入適當的廣告內容,就非常吸睛。什麼是合適的時機點呢?必須要結合前面談到的RT、BT,以及你剛剛說的LBS技術。手機就如同一個隨身媒體,最大的優勢就是即時性,利用這樣的特點滿足消費者的需求,或即時即地提供商品訊息引導下單,締造及把握每一個成交的機會。

數位媒體的變化速度,其實讓行銷人、媒體人既期待又怕受傷害,我們不斷在尋找更好更棒的可能性,未來也許像你所預測的,10年內我們將看到數位媒體不同的樣貌。而在這幾年,台灣也一直在觀望中國的數位媒體發展,移動市場的確在中國發展得非常迅速,許多中國的朋友客戶都在說,移動產業就是下一個數位的明星商品,而在行動商務上更是劇烈成長。

黃:就中國的人口結構來看,大部分城市的人口都是移動性的,例如比較大的二線城市:杭州、蘇州、南京、成都、重慶、武漢、瀋陽,其實它的外來人口很多,都是鄉村戶到大城市工作、求學、打工,若在預算有限的情況下,通常是會購買智慧型手機而非筆記型電腦,再加上其實中國在工作時間是規定不准上網的,因此,上網的行為絕對是手機源源大於傳統的電腦。

在中國,智慧型手機儼然成為廣告主與消費者溝通的最好媒介之一。中國有一家知名的電商「壹號店」,手機的成交量佔每天營收比例的20%(現在可能已到30%),是中國目前最高的。原因是,商品的種類大都是民生用品,消費族群則來自上海的上班族,由於衛生紙、飲料、蔬果…等這些生活必需品,較不用深層溝通,只要單價合理通常就會下單購買。

我們也由此得到一個邏輯,手機的電商品項其實就不需要太過複雜或不需太多解釋,例如:紙尿褲、汽水飲料、洗髮精,類似這種產品,很容易在小螢幕創造一個購物的便利性及環境,只需要溝通價格即可,這就是為什麼「壹號店」能這麼快的發展成功,也是給我們一些啟示,中國也將會在這個部分琢磨的越來越深。

顏:看見電商在中國的蓬勃發展,我想在台灣M-Commerce將也會是電商的下一個戰場。不可諱言,行動媒體對數位媒體產業來說,已經越來越有舉足輕重的影響力了,若從電商客戶的觀點來看,如何期待行動媒體幫助電子商務帶來何種程度上的效益。

精華剪輯影片:Part5

**數位媒體與電子商務緊密結合****共創無限未來
**黃:未來電子商務與數位媒體的關係,我認為第一個比較大的趨勢是,在15年內電子商務將會占每個國家整體的零售市場佔有率的50%。因為現在不管是零售業或是批發業務,都不可避免需要使用電子商務拓展銷售營業額。

雖然現階段大都會使用像是Yahoo、PCHome這樣的商城作為第一步的虛擬商店,但其實到最後所有的品牌都會有官網,並且具備電子商務,消費者能夠直接與Brand owner購買產品。實體通路與網路通路齊頭並進,而這樣的發展已經是大勢所趨。

數位媒體未來不將只是跟電子商務公司的發展有關,更與所有產業品牌都有密不可分的關連。以現階段來說純粹的電子商務公司,像是亞馬遜、uitox、PChome,沒有傳統的實體通路,只能朝著網路數位大門往前走,與數位媒體綁得越來越緊。我們也尋求最新最好的技術,幫助我們找到精準目標消費者族群,因此,勢必是魚幫水、水幫魚的相互依附成長的。也由於我們強烈的生存需求,與數位媒體、數位廣告有志一同,互相激盪出最新穎的技術與方法,然後傳產廣告客戶享用這個成果,對雙方來說,這將會是一個很好的發展。

顏:電子商務與數位媒體在一個絕對相同的立基點上,是因為這兩個產業都架構在數位媒體網絡中,所以兩者能成就一種先天,且無可取代的夥伴關係。數位媒體直接引導流量、提供曝光;電子商務連結商品訊息完成銷售,這樣的關係,會隨消費者使用載具與媒體形式改變而移動調整。未來只會愈趨緊密,關係愈將擴大、多元且錯縱交錯。兩者合作越緊密,獲得的訊息可作為再行銷的知識也就越完整。未來數位媒體與電子商務的合作發展充滿精彩與豐富的變化,我非常期待,也會繼續朝這樣的精采努力。

精華剪輯影片:Part6

出自域動行銷

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓