宅男只宅在家上網嗎?  無時不刻新「行動網友」誕生
宅男只宅在家上網嗎? 無時不刻新「行動網友」誕生
2013.11.20 | 行銷

消費者上網行為已經在改變,廣告主還在只投放單一數位媒體平台嗎?

 

 

**2012****年網友使用電腦及手機上網比重互補
**根據資策會2012年調查報告,已預估台灣智慧型手機普及率至2015年將達56.8%,將有超過五成以上的民眾持有智慧型手機,顯示國人使用行動上網的情況日趨攀升。從去年的流量觀察中,也可看到行動上網與一般上網的巧妙差異。

在去年的流量觀察,依照每小時流量分析曲線圖發現,網友使用手機及電腦上網的時間點恰為互補。每日的早上7點至10點及晚上11點至凌晨1點,這兩個時段,皆為行動上網的高峰,且使用一般電腦上網時間卻相對的降低,說明網友在睡前及早上起床都是習慣使用手機上網來結束及開始這一天的。

 

▲圖一:2012年觀察:行動上網與一般上網行為互補。

**2013****多螢世代****網友身處多屏數位環境
**今年資策會FIN調查媒體使用行為研究顯示,與2012年報告相較,台灣人在跨螢幕使用比例有普遍性的增長。如今民眾已不再專注於單一螢幕上,多屏多螢的時代已來臨,網友上網也不受限於某個特定時間、固定地點了,隨著行動裝置的普遍,大家幾乎是一邊用電腦上網同時,還用手機看社群動態。

與去年相較,在每小時流量分析曲線圖上發現,一般上網與行動上網並無顯著的互補差異了,可見對現在網路使用者來說,行動載具(包括持有平板電腦或智慧型手機)的運用已經融入生活圈,而非僅是為「出門在外」的上網工具。

其中值得深入觀察的是,兩者時間點上的差距,行動上網的時間曲線明顯比使用電腦上網晚了一個小時。第一個區間是在中午休息時段,可發現上班族在午間休息結束前,還是較傾向選擇手機來上網瀏覽或進行娛樂及通訊,而非下午開工時仍須操作的電腦;另外是在下班通勤及晚上休息的這段區間,可見行動載具上網的偏好度在下班或放學時間後開始高於使用電腦上網,反應出行動上網的高成長度。

 

▲圖二:2013年第二季流量觀察。

**從網站類型觀察網友使用載具上網變化
**而網友在瀏覽新聞及社群討論這兩種分類頻道時的變化也可對應於載具使用。

從瀏覽為重的新聞類型網站調查發現(圖三):在早上9點上班族入進公司及中午休息時間,民眾在使用電腦上網的情況有明顯的增幅成長;而在使用行動上網的部分,雖然在上班通勤時間並沒有明顯的流量高峰,不過卻在過了中午休息時間後的一小時流量突然攀升,並在下班時間(大約7點)後又再開始顯著成長直至夜間。

在社群論壇類網站的部分可從圖表(圖四)觀察到,日間一般上網及行動上網的流量比例上差距其實不大,晚間則都呈現逐漸增幅的情況,且在使用電腦上網的比例上較高,但從接近午夜(晚上12點)開始,上網載具使用偏好則明顯轉變至行動上網直至清晨。

▲圖三:從網友在新聞類型網站調查發現,使用電腦上網第一波主要明顯增幅來自早上9點~中午12點。

 

▲圖四:在社群論壇類網站,從晚上12點開始,網友使用行動載具上網的比例增加。

比較兩種不同類型網站觀察網友上網習慣行為,可以發現:無論是瀏覽新聞或是社交目的的上網行為,在日間還是以一般使用電腦上網為主;而在晚間,因可使用的數位螢幕選擇較多(電視/電腦/智慧型裝置),從流量比例觀察,網友在新聞瀏覽上則會選擇傳統媒體電視或手機,並且同時間使用多屏螢幕上網。但在睡前或進入夜間,則改以使用行動載具。說明行動上網佔據網友的使用時間週期較一般上網是更長的,並在夜間有較明顯的差距。

綜觀重點整理:
1. 消費者使用電腦及手機的時間曲線已經相同,不再是互補。
2. 迎接數位多屏多螢的世代來臨。
3. 網友在新聞類及社群論壇類的上網習慣,於日間以使用電腦為主,而在夜間則會選擇手機並同時間使用多屏螢幕上網。

出自域動行銷

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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