Lululemon失去靈魂了?創辦人痛擊品牌GAP化,點名「與迪士尼聯名」2大災難決策
Lululemon失去靈魂了?創辦人痛擊品牌GAP化,點名「與迪士尼聯名」2大災難決策

運動服飾品牌 Lululemon 的創辦人奇普・威爾遜(Chip Wilson)近期在《華爾街日報》(The Wall Street Journal)刊登付費廣告,強烈抨擊 Lululemon 的經營策略,表示董事會摧毀了公司的核心價值,導致品牌失去靈魂。

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運動服飾品牌 Lululemon 的創辦人奇普・威爾遜(Chip Wilson)在《華爾街日報》刊登付費廣告,抨擊公司經營策略失誤。
圖/ THE WALL STREET JOURNAL.

威爾遜回顧,Lululemon 的成功建立在對創新、產品、文化和顧客體驗的極致專注之上。他開創了「機能性產品」的商業模式,創造全新的服飾品類,並引領了社群行銷的風潮。他認為,在這些基石之上,Lululemon 的市值理應在 25 周年時達到 1000 億美元的規模,然而現實情況卻持續下滑。

Lululemon 創辦人稱品牌「GAP 化」

威爾遜將 Lululemon 目前的困境稱為「GAP 化」(GAP-ivization),指品牌正變得像服飾品牌 GAP 一樣平庸:當設計團隊的創意陷入瓶頸時,以商人和企管碩士為主的管理層便會介入,他們為了向華爾街交出穩定的季度財報,開始依賴演算法,大量複製過去的熱銷款式。這種做法雖然確保短期銷售,卻徹底扼殺品牌的創新與冒險精神。

這種經營策略也引發一系列的骨牌效應,威爾遜指出,隨著品牌推出的商品變得單調,優秀的創意人才相繼離開,公司原先掌握的經驗與知識也隨之流失到競爭對手那裡。

為了填補空缺,公司卻聘請來自 Nike 的高層,帶來威爾遜認為的「失敗的商業模式」。在優秀人才出走、創新停滯的同時,競爭對手則抓住機會,推出更令人耳目一新的產品,逐步侵蝕 Lululemon 的市場地位。

點名 2 大災難決策:Mirror 收購案耗資 5 億美元、迪士尼聯名抹去 100 億元市值

威爾遜具體點名 2 項他認為是災難性的決策,一是斥資 5 億美元收購家庭健身科技公司 Mirror,他稱此舉為「巨大的失敗」,是管理層為追求成長而做出的絕望之舉;二則是與迪士尼(Disney)的聯名合作,他直指這項「極其不恰當」的合作,抹去 Lululemon 100 億美元的市值。

除了策略失誤,威爾遜也批評產品本身正失去核心價值。他指出,公司為了進一步壓縮利潤,不僅降低了店面設計的質感,更開始轉向使用「非機能性布料」,嚴重損害品牌長期以來建立的高端定位。

這項觀點也與部分消費者的感受不謀而合,在社群平台 Reddit 的討論串中,有使用者抱怨 Lululemon 近年的產品出現尺寸不一致的問題,並認為定價策略「脫離現實」。

威爾遜擬推動董事會改組!公司反擊:他已離開近 10 年,卻持續誤導外界

威爾遜認為,問題的根源在於「失職的提名與治理委員會」。他揭露,委員會已三度未能在內部培養出合適的 CEO 接班人,反映公司在領導層交替上的規畫失能。他進一步表示,在品牌搖搖欲墜之際,沒有真正有能力的外部候選人願意接手這個 CEO 職位。

威爾遜在接受 CNBC 訪問時透露,他正考慮採取更激進的手段,不排除與「激進投資人」合作,以推動董事會的全面改組。他表示,自己持有公司約 8% 的股份,並提出了 5 點復興計畫:

1.將產品與品牌重新放回核心地位;
2.讓具備創業家精神的成員重返董事會;
3.賦予創意領導者超越商家的權力;
4.停止為了討好華爾街而犧牲顧客;
5.重新致力於服務品牌的「繆思女神」。

面對創辦人的指控,Lululemon 官方則發布聲明予以反駁。聲明強調,威爾遜已近 10 年未參與公司運營,卻持續發表「不準確且具誤導性的言論」。公司表示,對現行的策略與領導團隊充滿信心,並致力於為股東創造長期價值。

本文授權轉載自《八分生活》;作者為:支琬清

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
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現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

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圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

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圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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