Lululemon失去靈魂了？創辦人痛擊品牌GAP化，點名「與迪士尼聯名」2大災難決策|數位時代 BusinessNext

Lululemon失去靈魂了？創辦人痛擊品牌GAP化，點名「與迪士尼聯名」2大災難決策

Lululemon 創辦人奇普・威爾遜（Chip Wilson）近期在《華爾街日報》刊登付費廣告，抨擊公司經營策略失誤。

Lululemon 創辦人稱品牌「GAP 化」

威爾遜將 Lululemon 目前的困境稱為「GAP 化」（GAP-ivization），指品牌正變得像服飾品牌 GAP 一樣平庸：當設計團隊的創意陷入瓶頸時，以商人和企管碩士為主的管理層便會介入，他們為了向華爾街交出穩定的季度財報，開始依賴演算法，大量複製過去的熱銷款式。這種做法雖然確保短期銷售，卻徹底扼殺品牌的創新與冒險精神。

這種經營策略也引發一系列的骨牌效應，威爾遜指出，隨著品牌推出的商品變得單調，優秀的創意人才相繼離開，公司原先掌握的經驗與知識也隨之流失到競爭對手那裡。

為了填補空缺，公司卻聘請來自 Nike 的高層，帶來威爾遜認為的「失敗的商業模式」。在優秀人才出走、創新停滯的同時，競爭對手則抓住機會，推出更令人耳目一新的產品，逐步侵蝕 Lululemon 的市場地位。

點名 2 大災難決策：Mirror 收購案耗資 5 億美元、迪士尼聯名抹去 100 億元市值

威爾遜具體點名 2 項他認為是災難性的決策，一是斥資 5 億美元收購家庭健身科技公司 Mirror，他稱此舉為「巨大的失敗」，是管理層為追求成長而做出的絕望之舉；二則是與迪士尼（Disney）的聯名合作，他直指這項「極其不恰當」的合作，抹去 Lululemon 100 億美元的市值。

除了策略失誤，威爾遜也批評產品本身正失去核心價值。他指出，公司為了進一步壓縮利潤，不僅降低了店面設計的質感，更開始轉向使用「非機能性布料」，嚴重損害品牌長期以來建立的高端定位。

這項觀點也與部分消費者的感受不謀而合，在社群平台 Reddit 的討論串中，有使用者抱怨 Lululemon 近年的產品出現尺寸不一致的問題，並認為定價策略「脫離現實」。

威爾遜擬推動董事會改組！公司反擊：他已離開近 10 年，卻持續誤導外界

威爾遜認為，問題的根源在於「失職的提名與治理委員會」。他揭露，委員會已三度未能在內部培養出合適的 CEO 接班人，反映公司在領導層交替上的規畫失能。他進一步表示，在品牌搖搖欲墜之際，沒有真正有能力的外部候選人願意接手這個 CEO 職位。

威爾遜在接受 CNBC 訪問時透露，他正考慮採取更激進的手段，不排除與「激進投資人」合作，以推動董事會的全面改組。他表示，自己持有公司約 8% 的股份，並提出了 5 點復興計畫：

1.將產品與品牌重新放回核心地位；
2.讓具備創業家精神的成員重返董事會；
3.賦予創意領導者超越商家的權力；
4.停止為了討好華爾街而犧牲顧客；
5.重新致力於服務品牌的「繆思女神」。

面對創辦人的指控，Lululemon 官方則發布聲明予以反駁。聲明強調，威爾遜已近 10 年未參與公司運營，卻持續發表「不準確且具誤導性的言論」。公司表示，對現行的策略與領導團隊充滿信心，並致力於為股東創造長期價值。

本文授權轉載自《八分生活》；作者為：支琬清

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。