AppWorks Demo Day|數位時代 BusinessNext

每年都有兩場新創團隊發表會的AppWorks Accelerator創業加速器，繼今年7月的上半場後，今天在同一個場地，舉辦了下半年的AppWorks Demo Day #7。共同創辦人林之晨表示，成立三年半以來，AppWorks已經成功輔導了150個新創團隊，其中註冊了將近100家公司，創造了700個工作機會，合計創造了新台幣9.6億的營收、募得10.8億的資金，而所有企業的估值，更達到了26.1億，而AppWorks的畢業生們，包括線上訂位服務Eztable、再行銷廣告技術Tagtoo、幼兒學習應用Q.L.L、App開發商CHOCOLABS等，則各自都創下了不錯的成績。

第七屆的AppWorks Demo Day，共有16組團隊上台，團隊的類型分布，除了延續上屆開始出現的軟硬整合方向，學習、遊戲、寵物、外包媒合、支付、廣告、社會公益、健康等一向熱門的主題，也都在其中，以下按照上台的順序，介紹上台發表的隊伍：

Tildespace

一項免費的個人檔案儲存軟體，在一人多裝置的時代，Tildespace讓使用者選擇一部裝置作為主機儲存所有的檔案，而其他同步裝置上的資料若容量不足，較舊的資料則僅顯示但不儲存，點擊欲使用檔案才會下載。另外，習慣像Dropbox等雲端儲存服務者，Tildespace也有提供收費的同類服務。

VoiceTube

一影音英文學習平台，透過YouTube等來源上的內容，VoiceTube在影片中加上中英字幕，使用者不但可對照學習，點擊字幕即可回到對應的段落重複觀看聆聽，近來也跟台大等合作語音辨識等應用，使用者可以照字幕念出字句，系統會依發音的標準程度評分。

Doremi Star

為一中度玩家(midcore)遊戲開發商，意指處於純粹休閒的社交類遊戲，跟遊戲性至上的重度玩家(hardcore)遊戲間的遊戲類型。代表作品是《Sword Quest》(創劍)已登陸Facebook一陣子，日活躍用戶2萬人、月活躍用戶則有10萬人，下週起更將正式在日本上市。

XBA 籃球幫

顧名思義是一運動相關遊戲，分享的創辦人過去雖然任職於大型遊戲公司，但因為台灣少有運動類型的遊戲創作，基於對運動的熱愛，再結合自己的專業跟行動浪潮，遂有現在這作品。遊戲雖然強調運動性，也有透過Facebook邀請好友組隊與他人比賽的社交特色，預計將於12/22正式推出。

美樂狗

比起目前市面上的肉凍、乾糧型狗食，每年供應超過20萬包、累積超過100萬包健康鮮食的美樂狗，而且從製造、行銷到銷售，都是由本身就是愛狗人士的創辦人統包，想必讓許多狗爸、狗媽感到更安心，創辦人本身更已有20年以上的創業經驗，近來更連續五年成長跟獲利，因此相較一般草創團隊的問題，美樂狗尋找資源，已是為了下一階段的擴張。

跑客幫

想要買國外的商品，現在雖然已經有許多的個人代購服務或代購公司，跑客幫所提供的國際代購媒合服務，卻是利用近來所謂共享經濟的創新作法──媒合剛好要出國的人與想買國外商品者，前者可在旅行的過程中，順便帶回自己能負荷的攜帶物，賺取補貼旅行的費用；另一方面，不用透過國外直接寄送或代購公司的需求下單者，也能以較低廉的費用滿足自己的需求。

Citytasker

近十年來台灣在臨時人力的需求上，Citytasker創辦人提出的數據指出，上升了7.5倍之多──2012年已達57萬人之譜。然而，目前除了透過BBS或Facebook等社群工具外，並外有其他更有效的連結兩端需求辦法，而2013年8月上線的Citytasker，便是希望建立一個這樣的平台，在幫助雙方的同時，也收取合理的服務費。

信用幣

一群朋友吃飯，身上零錢不足的事後拆帳問題，相信許多人都碰過。標榜「社交支付」的信用幣認為，由於朋友間的信任度高，而且這類社交活動涉及的金額也多半不大，因此他們的服務不像信用卡須提出詳細的財富證明，只需透過像Facebook等網站的社交認證，就能允許個人用戶彼此間的小額金額支付，可說是支付領域的新嘗試。

Bill Master

電費節節高升，是近年來許多人關心的民生議題，不過除了提醒自己隨手關燈外，在智慧裝置逐漸進入我們生活的今天，將電器用品的插頭連接Bill Master的節能開關，再透過專屬的智慧手機App，不僅能更有系統的了解用電情形，更能自動執行規劃的使用時間，而預計明年首季開始銷售的的節能開關，定價將為49美元，台灣則是999元新台幣。

QBit

智慧手環想必許多人都知道，而智慧腳環也許就新鮮的多──名為FlyFit的智慧踏頻監測器，同屬近來相當熱門的穿戴式運動紀錄器，不過，既然是戴在腳上，主要關注的當然在腳踏車運動，此外，除了記錄數據自我觀察跟挑戰外，本身相當喜歡遊戲的創辦人，也加入了遊戲的機制──與朋友間的「即時網路賽車」，不僅增加趣味，也能有較具體的目標彼此激勵。

iTouch

遊走於各大商場或一些公共空間，常能看到一些大型的觸控螢幕看板，iTouch的互動數位媒體機，雖然有著相同的目的，由於使用了普及的Android平台開發，加上光學觸控框的專利──能讓任意大小的一般螢幕也支援觸控的技術，成本上比真正的觸控螢幕減少，在取得合作上顯然比一般的產品更有優勢。

歐米鎖屏

相較App內置頂或置底的橫幅廣告，如果是在整個手機螢幕上打廣告，效果顯然好的多，而這正是歐米鎖屏的產品想法，不僅如此，由於是利用手機螢幕上鎖的畫面呈現，在干擾的程度上不但較低，曝光跟訊息接收的程度也較高，甚至解鎖後看完廣告推播的下一步動作──點擊開始購物，也能更自然的進行。

Dailyevent

Dailyevent是一專注於藝文領域的活動訊息網站，除了活動方可以免費刊登各種訊息，消費者也可以訂閱關注的藝人或活動地點，並會在有相關的活動發生時，主動透過專屬的App通知訂閱者，此外，由於利用Facebook登入，Dailyevent也能依此推薦各種消費者可能的活動動態。

179 公益

隸屬校園媒體《高校誌》的179公益媒合平台，鑒於近年來教育部的學生公共服務政策，許多在校學生都必須滿足固定時數，而現有的社福機構由於掌握資源不同，因此需求的分配也往往不均，因此179公益希望透過在高校誌上建立的基礎，讓較不常被注意的小型社福機構，有更好的機會獲得這項公共服務政策的美意，而利用社群的特性，也能讓各學校間彼此比較，讓學生對社福工作的態度，不僅僅只是像完成學校的工作一般。

Learning Bar

程式語言不只一種，而最了解市場需求的，當然是身處其中的軟體、網路公司，因此學校雖然能提供更有系統的教學，若是真正想「學程式以致用」，顯然沒有比軟體公司親自下海教授更實際的作法──這正是Learning Bar想做的事，而且除了未來的開發者能學到真正實用的技能，對軟體公司來說，這顯然也是培養、尋找人才的好機會。

瑞德感知

近來智慧產品的應用，除了反映在一般民生用品上，也有一些團隊專注在一般人不會注意，但重要性決不亞於前者的方向。瑞德感知的「智慧防火逃生系統」，透過其智慧監控產品，能在火災發生時即時處理收集到的火場資訊，規劃出最佳逃生路徑，並能動態顯示方向於LED燈的出口指示板上，不僅能協助受困火場者，也能幫助救難人員提升救災效率。

延伸閱讀：

【創業小聚#35暨AppNext2013應用程式創新大賽優勝團隊分享】
時間：2013年11月20日(週三) 19:00-21:00
地點：台北科技大學綜合科館第三演講廳，台北市忠孝東路3段1號。
線上報名：www.bnext.com.tw/edm/meet
1人小聚500元，2人結伴800元。
活動洽詢：meet@bnext.com.tw 02-87739808 ext.311 陳小姐

****早鳥最後2天！【2013 Meet Neo Star創業之星Demo Show】
時間：12月12日(週四) 9:30-17:30
地點：台大醫院國際會議中心，台北市徐州路2號2樓
參加方式：
◎11/20前報名，享早鳥票65折優惠＝1,300元
◎學生持學生身分證明，兩人同行享報名優待=2,000元
◎創業小聚「創業團隊」夥伴優惠價＝1,000元
詳見活動網頁
當天另有大會徵展及大會手冊廣告刊登，歡迎洽詢！

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。