本次【數位媒體對談】由騰訊網絡媒體市場部總經理韓志傑與域動行銷總經理顏玉芬一同探討數位浪潮如何席捲全球,以及中國與台灣的數位媒體市場之間的差異與發展。

騰訊網絡媒體市場部總經理韓志傑,擁有豐富的品牌營銷經驗,在廣告、公關、營銷領域近20年。現於騰訊擔任網絡媒體市場部總經理,領導騰訊網絡媒體事業群致力於市場洞察。現在就讓我們一起來看看,在數位媒體長期投入的兩位數位行銷人,在這次的對談中,有哪些精采的對話吧!

**數位浪潮席捲全球 網路成長超乎想像
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顏玉芬(以下簡稱顏)::我們很難得的可以邀請到你,也感謝Jeff在短暫回台的時間,抽空與我們來場對談。其實Jeff在台灣市場行銷領域及數位媒體實務發展多年,擁有非常豐富且完整的經驗,相信一定對於廣告主與媒體經營角度,有著深入及特別的見解。

希望你今天可以跟我們多談談,在數位廣告層次越來越多元、發展愈趨成熟的現在,廣告主對於數位媒體有何期待?數位媒體又有哪些應該努力或進步的規劃?並給予數位媒體夥伴們多一點不同的市場需求面觀點及看法。

韓志傑(以下簡稱韓):數位媒體的發展日新月異,幾乎每半年就會有一個新的技術,或在某領域上的新突破或新應用。對於廣告主來說,不管在台灣或國外,都會有些挑戰。這個挑戰除了要跟得上時代的語言,還必須發掘更多新的概念、想法,甚至有辦法應用至市場,以增進、超越商業目標。

過去這10幾年來電視台的台數,從系統老三台變成幾百台的有線電視;而平面媒體因為數位媒體的影響,可能越來越少;這些傳統媒體,舉凡電視、廣播、戶外或平面,都是廣告主非常熟悉的。我想做個對比,傳統媒體與數位媒體的發展,與背後科技的驅動,在將來絕對會非常不一樣。大規模的數位浪潮已經席捲全球,廣告主必須看見這波新的趨勢。

「移動」,在中國大陸成長非常的快,身為廣告主必須自覺及思考如何快速掌握新趨勢,如何反映在Marketing Campaign,以幫助達成最佳效益,甚至影響及接觸更多的品牌消費者。

顏:我想這的確是很多廣告主一直提到的問題,數位媒體發展的太快速,而在了解與執行中間,反而出現斷層跟鴻溝。其實媒體也不斷在努力,如何將新與舊串聯起來,讓客戶較容易接受新媒體形式的出現及變化。

比如說「移動」,也許大家都知道這是趨勢,但是有些廣告主會有些疑問,究竟移動載具的媒體形式,能夠幫助營銷達成什麼樣的效益?這與網路媒體又有何不同?這中間有很多媒體價值轉換與評估方式的難度。身為媒體的我們,必須去思考如何讓廣告主進一步,了解媒體間的差異化與其相異的特質。

或許對媒體的建議是,我們可能除了帶領一些新的觀念、想法外,也必須整合分析這些數位媒體的優勢與特質以及技術應用層次的訊息給客戶,資訊越清晰越能協助對新媒體的啟發了解、降低進入門檻,讓客戶明白其實這新媒體也可讓廣告效益看得更清楚,成為數位媒體的敲門磚。

韓:我認為這方面的努力,必須包含整個媒體業者、行銷業界,或第三方機構、研究機構及學界,共同提倡與教育。可以怎麼努力呢?對媒體來說,將複雜的概念轉換成廣告主熟悉的語言;廣告主也要敞開胸懷接觸新媒體。過去我也當過廣告主,當新媒體來敲門時,我會建議以很開放的心態去了解、去學習。

可從兩個方向來看廣告主的成長。第一,我發現,越來越多廣告主過去從digital marketing manager的單獨角色逐漸成立digital team,內部甚至也有數位內容製作的部門,直接置入品牌訊息,與消費者對話。第二,我觀察越來越多的廣告主,已慢慢投入更多的時間與資源在數位行銷上,這在業界來說是件很好的事,因為反觀消費者,基本上都已在使用網路了,更宏觀往全世界的趨勢看,每年的網路成長已經超乎我們想像了。

精華剪輯影片:Part1

**中國市場分工細化 更能貼近用戶需求
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顏:這一兩年你都在中國大陸的這個大市場,相信中國大陸的媒體環境與台灣的發展,無論在媒體形式、廣告形式、步調以及前進的方向還有聚焦觀點,應該有很多的不同。從Jeff您的觀察角度看來,您認為最大的差異或最重要的關鍵為何?

韓:中國大陸的確是一個很大的市場,與台灣不一樣的地方,第一,中國大陸的市場區分很細,第二,中國大陸的競爭非常激烈,不管在電視、移動、視頻、電商,及各個垂直領域,都有大規模的競爭在發生。

就我自身觀察,發現在中國大陸大家都是非常戰戰兢兢在做事,而且速度也非常快,他們希望每一次與用戶接觸的體驗,都能夠做的完美。我覺得大部分的大陸網絡業者,都是秉持著這個信念在做事的。

顏:在中國是不是因為市場很大競爭很激烈,大家都在跟時間競賽,所以將服務做的精做的深,反而更有優勢?!我會這樣說是因為,在【數位媒體 關鍵對談】系列三與台灣安布思沛的Carrie Tsai談到,其實台灣有很多數位媒體公司,因為覺得台灣市場小,就會單一公司擴展多方領域,除了本身的服務範圍又想要投入技術、或製作內容,但是服務太多元,反而沒有差異點,因為市場上的服務都一樣。

中國網絡市場火速發展 台灣亦步亦趨
韓:中國大陸的網絡業者,有許多在單一領域發展透徹,例如最近,大陸非常火的視頻網站,當然包含騰訊視頻、優酷、土豆、愛奇藝、搜狐等,他們在內容的投入性、豐富性、吸引用戶體驗及內容素材,還有產品服務的深度都比台灣來的完整。

顏:其實魔鬼就藏在細節裡,我大概也能慢慢感受到為什麼早幾年前,其實台灣在數位媒體的市場發展得很快,但整個競爭環境、壓力不同,大家對於細節投入度、專注力也就不同,若跟中國市場相比就會發現,中國的數位媒體發展起飛的非常快速。

也越來越多台灣媒體持續觀察中國市場的發展,不單只是中國市場有多大,而是技術應用、媒體形式變化快速!中國從原本挖角台灣幹部,取經台灣經驗,至現在已經逐漸在媒體發展上,成為領先台灣的角色,甚至也領導著台灣媒體趨勢的走向。若將中國大陸目前發展的現況複製至台灣,我們也很想知道擁有兩岸工作經驗的您,如何看待這樣的趨勢及發展呢?

韓:我認為剛才你說到的狀況,尤其這兩年還蠻明顯的,可能因為就我剛剛所說的,在大陸市場競爭激烈,每個人都想要去滿足這個市場上,可被服務的用戶需求,在這樣的驅動之下,促使每個不同網絡業者使盡全力發展新產品、新概念、新服務,並於最短的時間內呈現最好的內容質感。

我覺得其實有許多細節的做法,值得台灣業者借鏡,包含精細化管理、產品呈現的細緻度、體貼度等。主要是在想如何能在用戶和內容或產品的互動中,盡可能的滿足用戶當下的需求,並提供相關的內容,來增加用戶的黏性。

精華剪輯影片:Part2

出自域動行銷

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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