在打造成功事業的過程中，有哪些關鍵原則，創業者必須牢牢謹記在心？知名作家Paul B. Brown在過去三十年間，曾經訪問並研究過許多位創業者。日前，他在Forbes網站上分享了23件創業者必須了解的重要原則。無論你正在創業，或有志於創業，都可以藉這個機會好好省視自己：
預測未來最好的方法就是創造未來。
你所能做出最重要的決定是「把時間花在什麼地方」。每個人的時間、精力和能力都十分有限，沒辦法做所有的事。而當我們面對投注所有心力的事時，表現會比選擇不花心力的事來得好。
如果你想要成為一位成功的創業者，就不可能取得工作和私人生活的平衡。
最傑出的創業者並非因為想到偉大的點子，而是解決了市場需求。
所有成功的創業者都有一個共通點：他們都擁有將想法付諸實現的強大欲望。這一點比動機、專注力、行銷技巧都重要。
行動勝過一切。你該停止思考，馬上去做。
一步一步聰明地朝著你的目標前進。最成功的創業者並非採取孤注一擲的態度，而是保守地一步步前進。過程中會停下來看看自己過去學到了什麼，再把學到的東西運用在下一步上。
如果你想要打造出成功的企業，就得停止做一個控制狂。當事事都得經過老闆這一關，老闆就會成為阻礙。而且當員工覺得公司是以老闆為中心，他們就沒有理由花時間思考好的點子，因為一切都是老闆說了算。
別再花心力在你的弱點上，你應該善用自己的強項。最終，這才是讓你成功的關鍵。
把每一個障礙都轉變為資源。
行銷的精隨在於找出銷售產品的對象，並且決定什麼原因才會讓對方買下產品。
你唯一需要做的市場調查就是推出產品，並且觀察產品是否被市場接受。
如果你堅持要做市場調查，那麼你只需要問一個問題。將產品原型展示給消費者，或形容出你想要提供的服務，再詢問對方：你想買嗎？如果答案是肯定的，請他們當場預購。如果對方不願意，那表示你還有改善的空間。
你必須想好如何收取別人欠公司的款項。因為直到現金吃緊之前，沒有人會先想到這件事。
你需要一個真正聰明的顧問團。他們能夠給你新的觀點和想法，讓你商量事情並且誠實提供反饋。
如果你想要將事情做得更快、更好，請為自己打造一個確認清單。
開創一件新的事業相當困難，並且會遇到很多足以淹沒人的障礙。要懂得激勵自己，並且保持動力。
如果小狗不喜歡這款狗食，就代表它是糟糕的狗食。你無法決定什麼是好產品，只有你的客戶才能決定。如果客戶不喜歡你的產品，就代表它是個糟糕的產品。
假如客戶不喜歡你的產品，不論是再低的價格、再好的促銷活動或產品定位，都不會有太大的用處。這時你不如選擇推出新的產品。
如果你會失敗(失敗總是會發生)，要以最短的時間和最少的代價失敗。你應該一小步、一小步地朝著目標前進，並且每踏出一步就要停下來，確認自己還在正確的軌道上。
你必須真正從過去的失敗中學到教訓。
創意和創新必須和商業目標連結。創意是件很棒的事，但沒辦法賺錢的創意只能被稱為興趣。
在狀況好時交棒。
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