【BN promotion】 成大攜手華碩雲端 培育新世代數位人才 厚植台灣軟實力
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2013.12.04 |

數位浪潮方興未艾,為了培育APP產業人才,開創校園雲端應用,成功大學舉辦了南部地區大專院校「2013校園瘋雲榜APP創意競賽」,11月25日在成大計算機與網路中心進行頒獎典禮。

首創南部大專院校拼創意 產官學共育數位種子

「2013校園瘋雲榜APP創意競賽」是成功大學首度舉辦的跨校APP創意競賽,吸引南部地區共超過十所大專院校、49隊報名參加,學生們表現亮眼。同時也是南部首度產官學共襄盛舉的數位創意競賽,由台南市政府教育局資訊網路中心指導、華碩雲端的大力支持與贊助,以及在地服務廠商台灣資訊暨綠色產業發展協會、尚邑科技有限公司、鈊安資訊等單位協助。

成大計中主任蔣榮先在頒獎典禮致辭時表示,參賽學生隊伍展現極大創新開發動能,並有多款APP被評審認為極有商業化潛力,他並勉勵學生們「從比賽當中發掘有趣有創意的議題,在未來以此為創業的起點。」

台南市政府教育局資訊中心主任高誌健指出,教育部啓動教育雲,學習應用APP市場非常值得開發。希望透過競賽產學串聯充實教育雲。台南市政府推動培育人才,除了從中小學資訊課程教育開始打基礎,更著重對老師的教育訓練。肯定學生創意技術,也直言後端內容與服務更新尚缺乏完整營運模式,勉勵團隊對此多加鑽研,更歡迎開發者多運用台南市政府的公開資訊。

2013校園瘋雲榜APP創意競賽

華碩雲端數位串接搭橋 引領學生前進國際

擁有與多個城市及大學打造教育雲的經驗,積極發展生態圈及創意雲,華碩雲端大力贊助本次競賽活動。華碩雲端總經理吳漢章表示,華碩這兩年在應用上除了協助大學解決雲端及技術問題之外,更以扮演數位串接點自我期許,將雲端平台建構好、開放資料內容整理好、開放平台做好,落實應用培養台灣新世代的軟實力。台灣在教育雲建置上一直是單打獨鬥,透過華碩開放式雲平台,將台灣各個好的小應用集合起來,再利用華碩行銷力道來打響這些好應用。華碩邱文豪處長指出,雲帶來各種可能性。本次競賽中展現出「善用裝置、善用雲帶來的可能性。」特性。華碩也願意積極將學生優秀作品藉著全球行銷的力量,帶到國際市場。

創意與技術表現亮眼 重UI及使用者經驗

「本次作品表現優秀,不但有創意也考慮到實用性。開發出與實際生活相結合的應用。」成大計中主任蔣榮先表示,雲端技術是未來大趨勢,從教育、研究到實作應用,成大師生對此均很重視,並希望能透過本次首創活動進一步培養產業人才,展現出南部學子的數位創新動能!

校園應用組第一名:南台iLab
南台科大的「南台iLab」奪得校園應用組第一名,作品「植物小學堂」以特徵比對模式,連到自建的植物資料庫進行比對,找到符合度最高的植物資訊。以3D技術繪製的植物養成遊戲,程式自動抓取天氣資料,用碎型理論做電腦繪圖,展現高度技術與創意。

校園應用組第二名:Groupack Team
成大「Groupack Team」,「Groupack」整合多人搜尋,串接Google搜尋並利用華碩雲端資源及自架伺服器,連結臉書分享。並以圖表化方式呈現搜尋結果,對關鍵字之間的關聯以有趣化圖表資訊,讓搜尋網頁形成群組分享資訊。

校園應用組第三名:OPA
南台科大「OPA」,作品「愛的急救小冊冊」,是一款急救知識學習工具,結合遊戲互動。在查詢部分讓搜尋更精確,串連公開資訊。學生們表示過程中最辛苦的是開發新功能。最大的學習則是評審的建議,不是從網路搜到的解答,而是本質上的觸動,及視野的開展。

創意應用組第一名:SHLL
「SHLL」也是來自南台科大,作品「食在輕鬆」以社群化食譜分享平台,提供步驟式影音教學,結合行動裝置距離感測器,做到懸浮換頁功能,內嵌計時器。並利用二維條碼,將內容得以跨裝置分享或下載,不需再重新搜尋。更可在行動裝置上錄製或拍攝食譜直接分享。

創意應用組第二名:OEC Studios
成大「OEC Studios」團隊,參賽作品「WePhoto」以照片結合資訊,便利店家提供優惠吸引顧客打卡,透過社群平台強化廣宣力。開發過程中影像處理是一大挑戰,UI也特別設計以提供更順暢使用情境,多次手機機種及使用者應用測試,是本次參賽隊伍中最具商業實戰概念的一組團隊。

創意應用組第三名:成大歐罵馬
成大「歐罵馬」,作品音隨境轉,洞察現代手機使用者喜歡用智慧手機聽音樂,透過LBS與GPS在不同地點情境下主動推薦不同音樂,但後端資料庫部分則以手動建立。另外也開發了文化特色音樂推薦。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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