[簡立峰] 為什麼這麼多時代結束了？

前陣子如諾基亞被收購、無名小站關閉，很多人感嘆時代的結束，這其實是正常的典範轉移。但必須注意，科技業競爭比其他產業典範轉移來得更快。

現在的裝置產業以服務為主，小米機可以把硬體規格做得很高，但價錢很低，從未來服務去賺錢。但諾基亞和黑莓就沒轉得那麼快，因為它本身基礎很大，受的影響就相對很大。西方產業有個特色，一旦它發現在這產業沒有優勢，就開始整併，這跟台灣、日本很不一樣。所以並不代表只有這幾家硬體公司受創，其實大家都一樣，電視產業未來可能受創更深。

另外像無名，莫拉克颱風後，我發現Facebook忽然在台灣增加200萬使用者，但同一時間無名少掉同樣流量，變化就是從那時候開始。回過頭來說，如果無名有做比較快速的應變，可能是有機會的。但也有可能是其他問題，比如說那樣不容易賺錢，沒有找出商業模式，使得它缺少持續投資力道。Facebook在初期大家也覺得它商業模式有問題，無名失敗的因素會比較複雜。

如果我們從區域競爭來看，從台灣入口網站一直到Groupon，會發現網路服務整併比較快，無名小站可能少了優勢特色，但相較之下，Mobile01就活得很好，所以要思考的是如何和國際大公司做出區隔。網路服務最理想的狀態是走出國際，但這都只是期待，全世界真正發生的例子很少，歐洲也沒有明顯的例子。但最近我看到俄羅斯網路服務逐漸往周邊地區擴散，例如最大搜尋網站Yandex，在地中海周邊已經產生影響。

回頭看台灣電子業，現在是思考有些東西會不會一加一大於二的時候。大家現在覺得小米機氣勢很旺，但這是一種行銷手法，走出國際後它會遇到專利問題。宏達電為什麼會被牽制？因為它威脅到蘋果和三星，就遭受許多專利訴訟。

台灣要思考的是，在競爭中找出還很強的公司，要不要趁我們現在強，去把別人買下來？對象很可能是國外公司，如果我們沒有主動購併，未來風險就很大。中國早就開始在買公司，台灣的ODM業者資源還很龐大，現在已經有些業者在做集團內部整合，但應該在資源還夠的情況下，大膽去整併。

我的看法是要找自己不足的部分，這些大公司都是純硬體公司，所以它們應該要去找全世界很強的軟體公司來互補。這可以說是唯一的辦法，軟硬現在不分了，裝置和服務也不分，在這種情況下，已經很難有某一個企業可以在單一水平產業成功，所以要把武器準備好。

現在很慘的都是跟硬體有關的，而且是品牌廠先垮，因為裝置單價變低了，消費者要服務，裝置只是過客。從這角度思考，最辛苦的是做整個裝置的品牌廠。ODM和OEM已經不能再慘，就是它的競爭優勢，因為沒有人要做。電子業毛利可能是負的，為什麼還可以做？因為它規模大，用現金流去調度操作，賺從銀行回來的利潤，所以代工本身可能是賠錢的，但透過龐大現金流操作出新的商業模式。

從這角度來看，台灣代工廠勢必還要再整併，代工不會消失，但需要整併。最困難的是品牌廠也要整併，每一層的水平都要整併。大家可能沒有留意，國際半導體廠也整併得差不多了，台灣要注意的是IC設計業，各產業的整併已經成為必然。（口述／簡立峰  整理／趙郁竹，出自 ）

[簡立峰]

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