微軟 資安.開放原始碼.Web 2.0
微軟 資安.開放原始碼.Web 2.0
2006.03.15 | 科技

在現今變動迅速的科技環境,由於「創新的不連續性」,許多科技大廠原有的市場優勢往往就在一夕之間喪失殆盡。例如戴爾(Dell)利用直銷的方式,讓原有PC廠商的經銷商體系動彈不得;新力(Sony)一度稱霸映像管電視市場,卻反而因此在平面電視的發展上遠遠落後。如今,軟體巨人微軟也正身陷在這樣的不連續浪潮中,其舊有的旗艦事業群(作業系統、Office、伺服器系統),正面臨來自三個領域的巨大挑戰。

威脅一:資訊安全出問題
對策:即將推出全新安全服務

如果要將現今的病毒、駭客、間諜軟體等所有資安問題歸咎到微軟的作業系統上,實在有點言過其實,畢竟,整個網際網路的架構天生就存在著一些缺陷與不足,但是微軟的軟體確實讓網路上的攻擊有了出口。使用微軟作業系統的消費者,幾乎每個月都會看到大大小小的安全性更新出現,如果再加上Office與IE的漏洞,若要說每個禮拜都有更新的必要,也不為過。
經歷數年的灰頭土臉,微軟在今年決定做出一些因應,其中最重要的就是預計在六月推出的安全服務——OneCare Live,讓消費者以一年不到五十美元的費用,就能享用為電腦(可於三台電腦上使用)資訊安全把關的新服務。
OneCare Live整合了防毒、反間諜程式、防火牆、備份功能等多項工具在單一消費性產品中,此外,還包括了免費的郵件、線上討論區及網路電話的安全支援,這些免費的服務著實讓賽門鐵克及McAfee的收費軟體相形失色,也宣示著微軟正式進入由這些防毒軟體公司把持的消費性防毒市場,更迫使原先市場上的公司跟進提供整合的單一資安軟體,例如賽門鐵克公司計畫在第三季推出的Genesis。
OneCare Live在系統執行時,會以使用者幾乎不會察覺的幕後方式自動連線更新病毒碼,也會自動且即時的進行病毒掃描,在病毒進入系統前先檔在門外,並以貼近使用者的方式呈現訊息,也就是以綠、黃、紅等三個燈號來表示目前電腦的健康狀況。
「藉著鎖定那些沒有防毒軟體、想換掉防毒軟體或防毒軟體更新服務到期的消費者,微軟可將防毒軟體的市場總值提升到一百五十億美元以上的規模,」Yankee Group的報告指出。
「但由一家軟體安全漏洞百出的作業系統公司所推出的防毒資安軟體,可靠嗎?」著名資安軟體公司nCircle的協理麥克.梅瑞(Mike Murray)表示,「這邏輯上似乎不合理,當你同時是問題跟答案的製造者⋯⋯不過不可否認,OneCare Live是真的做到了『基本』的資安服務,也就是大約解決了八○%使用者的資安問題。」
當然,要說微軟這次提供的資安軟體「完全」解決了我們的問題,應該沒有幾個人會相信,但從近一兩年間,微軟陸續併購數家防毒、反間諜程式技術廠商,並免費提供惡意程式移除工具等防護機制的動作來看,確實充分展現了實現「可信賴運算」(Trust Worthy Computing)願景的誠意。

威脅二:開放原始碼浪潮
對策:部份開放並降低研發成本

微軟與英特爾所攜手搭建的Wintel陣營,在許多年前曾經是全球規模二千五百億美元的產業,但如今隨著開放原始碼的浪潮襲來,Linux的「Lintel」架構正一步步挑戰著微軟的舊有霸業。
在二十年前仍被主流電腦產業嘲笑的開放原始碼工程師們,為什麼能從科技世界的角落一步步反撲呢?甚至現在,IBM、惠普、戴爾電腦、以及英特爾都願意支持Linux和開放原始碼的發展。其中一個原因,當然是這些公司希望藉此降低微軟的售價和影響力,但另外則是因為開放原始碼釋出了修改的權力,提供客戶具有更高的自主控制、更客制化的軟體服務。
現在的Linux,從售價八十美元的網路路由器到手機,甚至到IBM的大型主機,都可以看到其身影,而Linux的龍頭廠商紅帽公司(Red Hat),已經是一家兩億美元的公司,伴隨著每年五○%的成長。在伺服器市場上,IDC的報告更指出,Linux的營收以每年超過二○%的速度成長,微軟伺服器系統和Unix則是低於五%。
在瀏覽器市場,Firefox這款由支持開放原始碼公司推出的產品,目前已經拿下了超過五%的瀏覽器市場;甚至連文書處理軟體都有標榜原始碼開放的OpenOffice誕生,使微軟在二○○四年第四季的Office相關軟體營收少了三%。在法律的層面,原始碼開放一樣衝擊著微軟,例如歐盟的法律制裁,就堅持要微軟開放其作業平台的介面軟體原始碼。
在這個議題的發燒下,與其扭轉整個趨勢,微軟選擇了更聰明的兩手策略,一方面同意開放部分的伺服器原始碼給競爭對手,並設立Linux暨開放原始碼軟體實驗室,在二○○五年六月參與Gentoo Linux計畫;另一方面則在不開放的幾項軟體上,竭盡所能的增加效率降低成本。根據一家針對開放軟體進行投資的芝加哥公司Decatur Jones Equity Partners在研究報告中指出,Red Hat每個伺服器作業平台的開發成本只要一百美元,而微軟的要三百美元。
微軟的努力是否有效?根據二月最新出爐的IDC伺服器市場報告顯示,儘管去年世界各地的電腦製造商共售出了一百七十七億美元的微軟伺服器系統,成為第一大的伺服器作業系統,但排名第三的Linux仍然處在緊追的狀態。看來,要擺脫或減緩開放原始碼軟體的進攻,微軟還有很長的路要走。

威脅三:Web2.0網路新趨勢
對策:軟體Live化增加便利性

據華爾街日報指出,在去年十月三十日比爾.蓋茲寄給微軟高層的一封信中,點出了公司首席技術長雷.奧齊(Ray Ozzie)上呈的一份備忘錄文件,該文件提到了微軟在Web 2.0時代所錯失的一些機會,並表示應該擷取Google、Salesforce、Skype等新興網路公司的經驗。蓋茲甚至將這次的形勢,與公司之前的兩次危機相提並論,亦即在網路萌芽初期的一九九五年網際網路浪潮,與兩千年以網路為軟體開發核心的轉換潮流。
Web2.0的浪潮,為何對微軟有如此大的影響?簡單的說,Web2.0的新創公司,除了軟體服務推出的速度驚人之外,透過AJAX這項技術,幾乎可以透過瀏覽器執行大部份桌面應用軟體的功能,例如Upstartle這家公司就提供了名為Writely線上文書處理服務,Salesforce的CRM服務則充分結合了網路的便利性,免去使用者三不五時就要升級的煩惱,直接正中了過去微軟軟體為人詬病的問題。
搭著這波網路的趨勢,微軟積極地嘗試將許多軟體加以整合,例如二月推出的Office Live測試版,便是瞄準數十名員工左右的小型企業,提供整套的網路代管及商業應用套件。根據微軟資訊工作者服務部門資深產品經理尼可斯(Dean Nicholls)表示,目前已經有十萬家企業登記使用Office Live的測試服務。
除此之外,微軟更將許多在MSN開發過的服務整合起來,推出網路應用軟體Windows Live。這並非如名稱所暗示的是視窗作業系統的線上版,而是整合了MSN Space和OneCare的服務,而且能讓使用者透過簡易的操作(將要分享的資料夾用滑鼠拖曳到MSN聯絡人清單上好友的位置),與即時通訊軟體MSN上的好友分享桌面上的資料夾。
Windows Live還包括了品質更好的網路電話和社交網絡,甚至在預計今年九月份推出的Windows Live Local中,提供工具讓使用者在微軟的虛擬地圖上加註解,並結合衛星圖片,透過電腦螢幕就可以直接看到建築物的路口和週遭環境。此外,還有一個手機版本,使用手機內建的瀏覽器,便可透過Windows Live的搜尋工具尋找附近的餐廳、加油站及停車場。微軟並且在二月推出Windows Live家長控管軟體(Windows Live Family Safety Setting),讓父母可以為自己的孩童建立專屬帳號,並協助過濾、監控不合適的網站。
另外就是蓋茲最在意的疆域——搜尋引擎市場的爭奪戰。據市調機構尼爾森(Nielsen NetRatings)最新統計,截至一月底,Google的搜尋引擎擁有美國搜尋市場四八.二%市占率,雅虎以二二.二%位居第二,第三位的MSN只占一一%,與○四年同期相比有所下降。近日所釋出的Windows LiveSearch Toolbar測試版,整合了之前收購OnFolio的核心技術,讓使用者可以利用RSS訂閱程式,蒐集網上照片、網址或其他資料,並儲存為可用文件、電子郵件、以及部落格文章。
從資安、開放原始碼到網路化,微軟能否鞏固其舊有的帝國版圖,亦或以最低損失的姿態淡出不再符合趨勢的市場,實在無法預測,但不管結局如何,對微軟來講,它確實實現了它的願景,激發了許多人的潛能(儘管可能是別家公司的軟體工程師)。對所有的使用者來說,這一波波的競爭紛擾,勢必將會帶給我們更好、更充滿想像的數位生活。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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