Future Power 擁抱綠能未來 打造永續臺灣
Future Power 擁抱綠能未來 打造永續臺灣
2013.12.11 |

「廣納意見、多元推動」一直是政府擬定相關政策的原則,為了讓產學各界瞭解臺灣再生能源政策現況並凝聚共識,經濟部能源局於12月9日上午假集思臺大會議中心阿基米得廳舉辦「Future Power 擁抱綠能未來-再生能源政策鼎談會」,除邀約學者與研究機構探討臺灣再生能源的發展願景與努力目標外,也邀請綠能產業代表就產業現況與趨勢進行分享與交流,希藉由產、官、學、研各界之參與討論,共同為臺灣再生能源的未來發展獻策。

再生能源電能躉購機制
會議開始由經濟部能源局蘇金勝組長以「推動再生能源政策、開創能源新世紀」為題,介紹我國再生能源政策、「陽光屋頂百萬座計畫」、「千架海陸風力機計畫」以及其他示範獎勵政策等。

自2009年「再生能源發展條例」公布施行後,為推動再生能源發展,政府實施電能躉購制度 (Feed-in Tariff, FIT),立法規範經營電力網的電業在20年內,以合理費率保證收購再生能源電力。此外,並進行相關法規配套鬆綁,制訂建築整合型太陽光電 (BIPV)、沼氣、地熱、海洋能及其他具發展潛力再生能源之示範補助辦法。在具體實施方法上,以設立基金支應補貼,採取電業強制併聯與躉購義務,根據不同再生能源類別制訂躉購費率,期望透過合理收購價格普及再生能源使用,達到「再生能源發展條例」所定20年增加6,500 MW至10,000 MW的推廣總量目標。另為展現政府積極推廣再生能源的努力與決心,經濟部正進一步擴大2030年再生能源推廣設置目標量。

為了達到前述規劃目標,能源局刻正推動「陽光屋頂百萬座計畫」,採取「先屋頂、後地面」的策略,輔以FIT制度推動,引導各類建築設置太陽光電,同時透過簡化申請流程、推動太陽能融資、公部門與國營事業單位設置太陽光電與「陽光社區」等,建立新商業模式來以達成目標,到2013年底已有16家專業銀行投入國內太陽光電設置融資,預估可帶動新臺幣70億元融資業務。此外,同步進行風能開發,採「先開發陸域風場續開發離岸風場」策略,以示範計畫方式累積離岸風電技術經驗,帶動經濟規模開發,初期目標為2015年完成4座離岸風電示範機組的設置。

蘇金勝組長表示,我國再生能源目標朝技術成熟與成本可行兩大方向並行,選定太陽光電、離岸風力發電、生質能(沼氣與廢棄物)與地熱等為優先發展項目,加速再生能源產業發展,一方面增進能源多元化,厚植本土產業實力,另一方面降低二氧化碳排放,改善環境品質。

政府應儘速規劃低碳國家路徑
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新指出,日前在華沙舉辦的聯合國氣候變遷會議 (COP19) 所提出的後京都議訂書協議,要求締約國在2015年前必須提交國家減碳對策,如何擬定開發再生能源與改善能源效率之對策,將是我國成為低碳國家的重要途徑,同時也是產業發展的契機。簡又新董事長認為,推動節能減碳措施是全球共識,也為臺灣提供綠能產業與人才躍升的機會,期待臺灣可以同時在軟體與硬體兩大層次發展再生能源的基礎建設,透過政府政策、合理價格、企業參與、人民認同,達到臺灣永續能源的目標,同時產業界也能在國際舞台展現再生能源研發的實力。

工研院技轉再生能源技術 協助企業勇闖綠能市場
「低碳永續是全球大業,也是驅動21世紀的經濟發展,臺灣決不能缺席」,工業技術研究院綠能與環境研究所童遷祥所長表示,綠能商機無限,臺灣的產業該如何在這波商機取得優勢?又該如何克服全球市場的問題及挑戰?將是我國產業面臨的課題。工研院長期協助臺灣產業升級,協助開發關鍵技術,其中在太陽光電產業上積極協助開發高效率、低成本的印刷式CIGS太陽電池,未來正式量產,每瓦成本可望低於0.4美元;另外成功開發領先世界的纖維素丁醇產製及低能耗微藻破壁技術,有助於協助我國掌握生質物料源的關鍵。工研院眾多的研究成果,已陸續技轉給民間企業,協助臺灣產業在國際再生能源市場,衝出另一個世界第一。

臺灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長,同時也是臺北大學自然資源與環境管理研究所所長李堅明教授指出,能源進口依賴度與經濟能力是發展再生能源的兩大關鍵因素,能源進口愈多的國家,愈需要發展再生能源;國民平均所得愈高的國家,愈有能力發展。李堅明所長認為,政府於再生能源政策上首先必須以滿足國家內需市場為主,產業發展為輔,且每個國家發展再生能源的策略不同,端賴自然資源的豐富度與及政策優先順序所影響。目前臺灣的綠色成長績效為相對不錯,其中再生能源成長的比例扮演非常關鍵的角色,建議我國推動再生能源發展,應從建構永續發電結構、考慮成本有效(cost effectiveness)的政策工具及有效衡量再生能源政策績效,來思考政策應如何邁進,有效達到永續能源的發展。

政府法規配套 協助健全市場機制
「訂單無慮、毛利堪慮,是PV業者的現況」,提供太陽電池製程整體解決方案的友晁能源材料公司董事長陳榮顯表示,太陽光電(Photovoltaic, PV)的產業特性為供應鏈的競爭,終端市場決定價格。臺灣PV產業的挑戰來自於技術差異不大、價格受到壓縮、無法掌握終端市場,以及基礎研發相對保守等問題。陳榮顯董事長認為,PV業者的下一步必須要創造能滿足不同客戶需求的能量,並有賴政府在法規制定配套措施,以作為市場成長主要驅動力。

台灣離岸風電聯盟副召集人,同時也是永傳能源公司董事長兼執行長林鑫堉表示,臺灣發展離岸風電新願景政策上,建議政府可參考國際案例作為政策執行基礎,成立專責單位進行相關規劃與執行工作,發揮行政協調功能排除中央及地方各機關的法規障礙,並制定有效管考規則。此外,也希望建立符合臺灣離岸風電市場的融資及財務規劃模式,促使信保基金、國發基金等積極參與融資工作,並進一步引導國內銀行參與投入離岸風場,林鑫堉董事長表示,目前正在進行福海離岸風場的示範性計畫,希望打造成功經驗,引入國內外基金投資,帶動風力能源發展。

於會議中,與談專家也提到,再生能源推動雖然有賴政府政策的支持,但也需要國人對於再生能源發展給予更多正面的鼓勵;而企業基於「取之於社會、用之於社會」的理念,應善盡企業的社會責任,投入再生能源的開發利用。期許全民能共同支持再生能源,以實際作為貫徹節能減碳的觀念。

最後在論壇尾聲,經濟部能源局歐嘉瑞局長感謝各界提供我國再生能源政策建言,將作為未來施政重要參考。歐嘉瑞局長總結表示,再生能源的推動除著重於能源安全、技術開發、產業發展等面向,更要因應如COP19華沙氣候變遷會議的減碳對策等國際協議,納入我國再生能源發展的整體規劃。目前能源局依「再生能源發展條例」規範每2年檢視我國再生能源推動目標,並依據各類再生能源的特性,以務實、穩健、積極的態度採取動態檢視,適時提出最佳解決方案 (optimal solution),以達到最高的整合效益。在本次鼎談會中,產官學研一同為我國再生能源發展獻策,期望能帶動國內相關產業發展,並 促進臺灣提高自主能源以促進能源多元化、降低二氧化碳排放以減緩氣候暖化,減緩對化石能源依賴,最終達到建構永續發展環境的願景。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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