Future Power 擁抱綠能未來 打造永續臺灣
Future Power 擁抱綠能未來 打造永續臺灣
2013.12.11 |

「廣納意見、多元推動」一直是政府擬定相關政策的原則,為了讓產學各界瞭解臺灣再生能源政策現況並凝聚共識,經濟部能源局於12月9日上午假集思臺大會議中心阿基米得廳舉辦「Future Power 擁抱綠能未來-再生能源政策鼎談會」,除邀約學者與研究機構探討臺灣再生能源的發展願景與努力目標外,也邀請綠能產業代表就產業現況與趨勢進行分享與交流,希藉由產、官、學、研各界之參與討論,共同為臺灣再生能源的未來發展獻策。

再生能源電能躉購機制
會議開始由經濟部能源局蘇金勝組長以「推動再生能源政策、開創能源新世紀」為題,介紹我國再生能源政策、「陽光屋頂百萬座計畫」、「千架海陸風力機計畫」以及其他示範獎勵政策等。

自2009年「再生能源發展條例」公布施行後,為推動再生能源發展,政府實施電能躉購制度 (Feed-in Tariff, FIT),立法規範經營電力網的電業在20年內,以合理費率保證收購再生能源電力。此外,並進行相關法規配套鬆綁,制訂建築整合型太陽光電 (BIPV)、沼氣、地熱、海洋能及其他具發展潛力再生能源之示範補助辦法。在具體實施方法上,以設立基金支應補貼,採取電業強制併聯與躉購義務,根據不同再生能源類別制訂躉購費率,期望透過合理收購價格普及再生能源使用,達到「再生能源發展條例」所定20年增加6,500 MW至10,000 MW的推廣總量目標。另為展現政府積極推廣再生能源的努力與決心,經濟部正進一步擴大2030年再生能源推廣設置目標量。

為了達到前述規劃目標,能源局刻正推動「陽光屋頂百萬座計畫」,採取「先屋頂、後地面」的策略,輔以FIT制度推動,引導各類建築設置太陽光電,同時透過簡化申請流程、推動太陽能融資、公部門與國營事業單位設置太陽光電與「陽光社區」等,建立新商業模式來以達成目標,到2013年底已有16家專業銀行投入國內太陽光電設置融資,預估可帶動新臺幣70億元融資業務。此外,同步進行風能開發,採「先開發陸域風場續開發離岸風場」策略,以示範計畫方式累積離岸風電技術經驗,帶動經濟規模開發,初期目標為2015年完成4座離岸風電示範機組的設置。

蘇金勝組長表示,我國再生能源目標朝技術成熟與成本可行兩大方向並行,選定太陽光電、離岸風力發電、生質能(沼氣與廢棄物)與地熱等為優先發展項目,加速再生能源產業發展,一方面增進能源多元化,厚植本土產業實力,另一方面降低二氧化碳排放,改善環境品質。

政府應儘速規劃低碳國家路徑
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新指出,日前在華沙舉辦的聯合國氣候變遷會議 (COP19) 所提出的後京都議訂書協議,要求締約國在2015年前必須提交國家減碳對策,如何擬定開發再生能源與改善能源效率之對策,將是我國成為低碳國家的重要途徑,同時也是產業發展的契機。簡又新董事長認為,推動節能減碳措施是全球共識,也為臺灣提供綠能產業與人才躍升的機會,期待臺灣可以同時在軟體與硬體兩大層次發展再生能源的基礎建設,透過政府政策、合理價格、企業參與、人民認同,達到臺灣永續能源的目標,同時產業界也能在國際舞台展現再生能源研發的實力。

工研院技轉再生能源技術 協助企業勇闖綠能市場
「低碳永續是全球大業,也是驅動21世紀的經濟發展,臺灣決不能缺席」,工業技術研究院綠能與環境研究所童遷祥所長表示,綠能商機無限,臺灣的產業該如何在這波商機取得優勢?又該如何克服全球市場的問題及挑戰?將是我國產業面臨的課題。工研院長期協助臺灣產業升級,協助開發關鍵技術,其中在太陽光電產業上積極協助開發高效率、低成本的印刷式CIGS太陽電池,未來正式量產,每瓦成本可望低於0.4美元;另外成功開發領先世界的纖維素丁醇產製及低能耗微藻破壁技術,有助於協助我國掌握生質物料源的關鍵。工研院眾多的研究成果,已陸續技轉給民間企業,協助臺灣產業在國際再生能源市場,衝出另一個世界第一。

臺灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長,同時也是臺北大學自然資源與環境管理研究所所長李堅明教授指出,能源進口依賴度與經濟能力是發展再生能源的兩大關鍵因素,能源進口愈多的國家,愈需要發展再生能源;國民平均所得愈高的國家,愈有能力發展。李堅明所長認為,政府於再生能源政策上首先必須以滿足國家內需市場為主,產業發展為輔,且每個國家發展再生能源的策略不同,端賴自然資源的豐富度與及政策優先順序所影響。目前臺灣的綠色成長績效為相對不錯,其中再生能源成長的比例扮演非常關鍵的角色,建議我國推動再生能源發展,應從建構永續發電結構、考慮成本有效(cost effectiveness)的政策工具及有效衡量再生能源政策績效,來思考政策應如何邁進,有效達到永續能源的發展。

政府法規配套 協助健全市場機制
「訂單無慮、毛利堪慮,是PV業者的現況」,提供太陽電池製程整體解決方案的友晁能源材料公司董事長陳榮顯表示,太陽光電(Photovoltaic, PV)的產業特性為供應鏈的競爭,終端市場決定價格。臺灣PV產業的挑戰來自於技術差異不大、價格受到壓縮、無法掌握終端市場,以及基礎研發相對保守等問題。陳榮顯董事長認為,PV業者的下一步必須要創造能滿足不同客戶需求的能量,並有賴政府在法規制定配套措施,以作為市場成長主要驅動力。

台灣離岸風電聯盟副召集人,同時也是永傳能源公司董事長兼執行長林鑫堉表示,臺灣發展離岸風電新願景政策上,建議政府可參考國際案例作為政策執行基礎,成立專責單位進行相關規劃與執行工作,發揮行政協調功能排除中央及地方各機關的法規障礙,並制定有效管考規則。此外,也希望建立符合臺灣離岸風電市場的融資及財務規劃模式,促使信保基金、國發基金等積極參與融資工作,並進一步引導國內銀行參與投入離岸風場,林鑫堉董事長表示,目前正在進行福海離岸風場的示範性計畫,希望打造成功經驗,引入國內外基金投資,帶動風力能源發展。

於會議中,與談專家也提到,再生能源推動雖然有賴政府政策的支持,但也需要國人對於再生能源發展給予更多正面的鼓勵;而企業基於「取之於社會、用之於社會」的理念,應善盡企業的社會責任,投入再生能源的開發利用。期許全民能共同支持再生能源,以實際作為貫徹節能減碳的觀念。

最後在論壇尾聲,經濟部能源局歐嘉瑞局長感謝各界提供我國再生能源政策建言,將作為未來施政重要參考。歐嘉瑞局長總結表示,再生能源的推動除著重於能源安全、技術開發、產業發展等面向,更要因應如COP19華沙氣候變遷會議的減碳對策等國際協議,納入我國再生能源發展的整體規劃。目前能源局依「再生能源發展條例」規範每2年檢視我國再生能源推動目標,並依據各類再生能源的特性,以務實、穩健、積極的態度採取動態檢視,適時提出最佳解決方案 (optimal solution),以達到最高的整合效益。在本次鼎談會中,產官學研一同為我國再生能源發展獻策,期望能帶動國內相關產業發展,並 促進臺灣提高自主能源以促進能源多元化、降低二氧化碳排放以減緩氣候暖化,減緩對化石能源依賴,最終達到建構永續發展環境的願景。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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