2013年,Google做了哪些事?
2013年,Google做了哪些事?
2013.12.19 | Google

今年Google滿15歲了!身為搜尋引擎龍頭,Google在2013年更加穩固了在網路產業的領導地位,與Apple、Facebook及Amazon堪稱四大巨頭(三星力爭第五名),且是四大巨頭中唯一橫跨硬體、社群網站、零售、電視與搜尋業務的全能王,雖然有人批評Google策略失焦,但今年獲利仍相當亮眼。

歲末年終,讓我們回顧一下Google在2013年的成績單:

一、Google眼鏡

Google Glass

Apple於2007年推出iPhone後,Google幾年來一直在追趕者,雖然贏了市場份額但輸了裡子;2013年,Google總算搶得創新先機,以穿戴式裝置Google眼鏡驚艷消費市場。

透過讓部分專業人士試用,Google 眼鏡已經相當有名;Google若能與時尚眼鏡廠牌多家合作,推出看起來「宅氣不那麼重」的款式,明年正式問世時應該會有更好的迴響。

單就聲勢而言,Google這次已經成功讓創新者Apple與幾乎沒有進步的iPhone 5C和5S看來膽小無光了。

二、Android市佔81%

智慧型手機作業系統市場已有4/5落在Android囊中,也就是Google堪稱是PC時代的微軟-唯一的差別是Google未靠Android作業系統本身賺錢,而是如此高的市佔率給了Google絕佳的優勢靠廣告賺錢。

(當然,Apple反駁道Android的市佔率與流量不成正比,因為iOS還是緊抓超過半數的行動裝置流量,庫克還在接受彭博社訪問時直指Android核心價值仍是廣告因此Android裝置好比垃圾。)

三、11億美元買下Waze

要不是Apple去年推出了慘不忍睹的地圖服務,沒有人會知道Google地圖如此值得尊敬;但地圖服務不斷演進,以色列公司Waze整合即時地圖資訊的能力成熟,例如車流量,這引起Apple、Facebook與Google爭相詢價。

最後,Google以11億美元買下Waze,應能保持地圖服務龍頭地位。

四、推出Moto X

Moto X

八月時,Google與Motorola攜手推出Moto X,這是兩者第一次共同設計手機,也是Google買下Motorola後的重要里程碑。

雖然Moto X獲得不少好評,但在智慧手機戰場中仍缺乏獨特點,就連狀似最特殊的免觸控控制也稍後被應用在Verizon的Droid系列手機中。

Motorola未來除了專利之外仍要更積極尋找融入Google的方法,才不會淪為眾多Android手機廠商之一。

五、推出Chromecast

Google Chromecast

Chromecast是Google繼Google TV與Nexus Q後又一次企圖敲開電視產業的武器,這個看來就是USB的小東西可與電視的HDMI埠接口,將使用者的電腦、手機或平板中的影音內容傳到電視播放。

當然這很明顯是個哀兵政策,而且與其他想進軍電視產業的競爭者一樣,Google也還在尋找觀眾。

六、股價破千

十月時,Google股價反應當年亮眼的財務表現首次來到四位數,擠身權值俱樂部,當然千元地位很難保,任何一點差池都可能將股價打回三位數。

七、Google Play超過500億次下載

Apple於今年夏天宣布App Store下載次數超過500億,現在Google Play也趕上了。

過去,開發者通常先推出iOS版本數個月後才讓應用程式於Google Play上架,但Android市佔率已經令人無法忽視,iOS優先的做法恐怕將因此改變。 

出自Mashable

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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