momo購物網拓展熱銷品類，3C、家電年成長80%|數位時代 BusinessNext

momo購物網今天發表「2013網購消費指標」與年度展望，momo總經理林啟峰表示，momo購物網今年營收較去年成長約50%，其中3C、家電類成長率超過80%，其他商品類別平均有30%以上的成長，今年度目標營收挑戰150億。2014年momo購物網將拓展大陸市場，並看好手機購物商機，明年營收可望再呈兩位數成長。

momo購物網現有450萬會員，統計分析將近千萬筆銷售資料，彙整出今年度5大消費指標，包括：「人人愛面子-台灣面膜紅翻天」、「抗漲大作戰-箱購日用品最划算」、「團購新流行-進口零食正當道」、「運動路跑熱-女性機能內衣夯」及「食品連環爆-食安家電秒殺賣」。

10大熱銷商品排行榜冠軍是面膜，年銷量驚人超過500萬片，日用品整體銷量較去年成長5成，光是衛生紙年銷量就超過1,800萬包，休閒零食前10名有4名是團購熱門品，印尼進口的「爆漿威化捲」月銷近萬組，打敗去年冠軍「Calbee薯條先生」成為今年零食新寵。隨著國人日益注重健康，主打有機、天然、養生的商品皆榜上有名。

momo購物網同時公布年度10大爆紅商品，近年女性參與路跑人數屢創新高，也帶動舒適運動型無鋼圈機能內衣銷量，平均每4位女性會員就有1人購買；智慧手機及平板等3C商品普及，行動配件展現個人時尚品味，大容量行動電源登上前三名；「馬甲線」、「醫美」等風潮興起，健腹機、膠原蛋白粉、藍光除毛儀紛紛入榜。值得一提的是，這半年食安問題層出不窮，慢磨機、氣炸鍋、製麵包機等各式DIY健康小家電較去年成長2倍，也擠進爆紅商品中。

2013年10大熱銷商品

排名	品名
1	「我的美麗日記」面膜
2	「康健生機」有機甘栗仁
3	「Wasuka」爆漿特級巧克力威化捲
4	「優活」抽取式衛生紙
5	「Calbee」薯條先生
6	「御茶園」每朝健康綠茶
7	「南僑」水晶肥皂天然抗菌洗衣液體
8	「黑師傅」捲心酥巧克力
9	「桂格」養氣人蔘滋補液
10	「得意」廚房紙巾

※統計時間：2013年1月至11月

2013年10大爆紅商品

排名	品名
1	「Wasuka」爆漿特級巧克力威化捲
2	「JML」貝薇雅英國正宗4D無鋼圈內衣
3	「POWER SUPPLY」魔幻精靈行動電源12000mA
4	「3M」細滑牙線棒
5	「5min Shaper」5分鐘健腹器
6	「BRI-RICH」微電腦全自動製麵包機
7	「no!no!」藍光熱力除毛儀
8	「Angels LaLa」天使美姬膠原蛋白粉
9	「HUROM」慢磨蔬果汁機
10	「Fujitek」日系新一代智慧型溫控氣炸鍋

※統計時間：2013年1月至11月

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。