鐵則1：創新人才的訓練──就是給他一個競爭的大環境，讓他在「工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考」。
郭台銘從鴻海的發展中印証，在景氣那麼困難之下，能成長茁壯的中小企業體質都非常健康，因為它受得了嚴酷的考驗。郭台銘認為鴻海今天的成績，都是還在中小企業那時候打下的基礎，因為環境是嚴酷的，幾乎沒有任何外援，只有為生存而拚鬥的求生意志力。
鐵則2：公司要快速成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
鐵則3：專業經理人的公司是不是投資的好對象？全世界都在檢討！
許多科技公司常換執行長，反觀像郭台銘一個月拿十六萬台幣，一年拿十四個月，而且這個十六萬是禮拜一做到禮拜六，沒有加班費，沒有績效獎金，也沒有年終獎金，主要是靠自己的股票成長，郭台銘說：「所以我們這種公司最應該投資！」
鐵則4：真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
這那話讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要因為物質的收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。
鐵則5：少林寺的和尚武功千變萬化，是過去挑了多少桶水上山？
鐵則6：「融合，責任，進步」
鴻海集團人才濟濟，但如何團結一心是最大挑戰，正崴集團董事長郭台強也指出，鴻海不斷購併的最大課題在如何迅速將企業文化間的差異降至最低，「大魚吃小魚，關鍵在如何讓小魚化身為大魚的一部分，而不只是大魚肚子裡頭的小魚。」
鐵則7：賞罰分明
股票是鴻海「績效獎金」的一部份，按照「公司整體」、「所屬部門獲利狀況」及「個人績效」而定，只要個人績效具一定水準，就會有相對報酬，而『賞罰分明』是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀。
鐵則8：心胸有多大，舞台就有多大
在郭台銘的願景之中，未來的鴻海科技集團，是一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園，鴻海希望結合全球科技人士，挑戰科技創新和事業轉型的更高目標，打造「長期、穩定、發展、科技、國際」的發展模式，也同時佈局電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數位內容等6C產業領域。
鐵則9：除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
郭台銘常強調自己的個性是不服輸的，工作挑難的做。自己所訂的目標，都會在預期計畫內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功，通常打敗自己的不是別人，而是自己，因為想放棄的是自己。
鐵則10：「以身作則」
會計師薛明玲還記得他在民國九十三年SARS期間，跑了一趟鴻海的深圳龍華廠，由於大陸是嚴重的疫區，他頭皮發麻正想開溜，負責接待的鴻海財務人員竟然打包票的說：「在我們廠區百分之百不會有感染SARS的危險！」 直到第二天一大早薛明玲這才弄清楚怎麼回事。原來四萬個來上班的員工，三人一組，五組一隊的彼此量體溫、登記、貼紙片。那種一個口令，一個動作，彷彿「軍事化」的嚴格紀律，讓他嚇得以為自己置身「紅衛兵」的世界。
鐵則11：人生的價值就是──「有用」
郭台銘常強調，人應該要給自己訂定目標，把工作做到最滿意的地步，同時告訴自己將來還有機會達到頂尖，給自己一個追逐的目標。郭台銘覺得工作本身就是一種享受，他自己的嗜好，頂多打一場球、游個泳，來放鬆自己就夠了。
鐵則12：人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己。
像郭台銘打進美國市場一開始是非常困難的。像做康柏（Compaq）的生意，是早在康柏到新加坡設工廠之前，就跟他們做生意了。我當初為了打進康柏，從洛杉磯飛到休士頓，起碼跑了兩年才拿到第一張藍圖。這兩年內，我每三個月都要飛去一次，跟他們推銷我們公司，說我的產品多好多好，當時大家都不相信。兩年後，我拿到第一張藍圖試做。
鐵則13：阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
四千年的神木，當它種下去的時候，就已經決定了。主要是因為它長在空曠的地方，不是在西門町，它要耐得住風寒和寂寞。神木之所以變成神木，在那時候就決定了的。所以，「格局」，是一開始你心裡怎麼想。郭台銘常舉例，他離開學校到航運公司上班，一開始，他就認為將來自己的簽字，一定很重要，所以苦練英文簽字。三十年來，郭台銘所有重大的契約，都是用相同的簽字完成的。
鐵則14：路遙知馬力，疾風知勁旅
郭台銘最驕傲的，是鴻海的競爭對手是世界大廠。十年前鴻海還是台灣小廠，怎麼有辦法跟世界第一競爭？但是鴻海就是很執著，靠世界一流的品質、交期、信譽去競爭，終於打出一片天。
鐵則15：成功的人找方法 失敗的人找理由
郭台銘強調錯誤的省思，就是錯誤並不可怕 可怕的是一再犯同樣的錯誤
鐵則16：小心求證，大膽用人
郭台銘一直相信，沒有白人黑人的差別，只有「有腦袋」和「沒腦袋」的差別。
鐵則17：人材，人才，人財
對鴻海來說，人材還沒有去掉「木」，還不算人「才」，最後才是變成「財」，郭台銘認為在鴻海快速成長過程中，老員工也用、新員工也用，就要面臨老員工上不去的嚴肅問題。而要怎麼樣安排，讓他做什麼，新的幹部進來，在新的環境中，他怎麼適應，新舊怎麼調和？這讓鴻海每天幾乎花很多時間。
鐵則18：先有嚴師，才有高徒
人事替代及重要幹部能力加強，一直是郭台銘認為企業成長轉型中重要關鍵，而每一位主管必需有教導員工成長的任務。
鐵則19：一理、二情、三法
在工作上郭台銘強調講道理，第一次犯錯，講得出道理，不會處罰，第二次再犯錯，講不出道理，就會處罰，但處罰前還是會看情理，最後才講法。
鐵則20：全球化就是人才當地化
郭台銘認為鴻海是一個長期發展的全球化企業，早在創業的初期，他就感覺到企業不做全球化是沒有出路的。鴻海在美洲、亞洲、歐洲都設廠，重用當地人才，使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降，把戰線在全球拉開，才能拉大與競爭對手的差距。
鐵則21：不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也會輸掉。
鐵則22：做烏龜的一定要曉得不要把兔子吵醒。相對的，兔子會不會願意這樣跑二十八年？
鐵則23：管理可以訓練，領導沒法訓練。這幾年來打重要的戰爭，我一定自己去做。
鐵則24：四流人才、三流管理、二流 設備、一流客戶
鐵則25：人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。
郭台銘幾次都和核心幹部提到，現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子，現在反而沒有特別快樂。鴻海都是在最困苦的時代成長，如果沒有這樣得天獨厚的環境，就失去創業的精神，所以郭台銘認為人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。
鐵則26：信任要靠流血、流汗、流淚 才能贏得
在競爭的環境下，還能完成對客戶的服務是最重要的，郭台銘一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。
鐵則27：以身作則不是事必躬親，不是跟管得太多。
鐵則28：領導就是一個實踐與實驗的戰爭，所有經驗的累積。
鐵則29：為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
也是因為這樣的感覺，郭台銘把自己的人生規劃分三個階段來看：二十五歲到四十五歲是一個階段，為錢做事；四十五歲到六十五歲是另一個階段，為理想做事；六十五歲退休以後，他希望能為興趣做事。
鐵則30：人才的「三心」：責任心、上進心、企圖心。
對郭台銘來說，人笨沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人太少。
鐵則31：順境的人生誰都會走，只是速度快慢；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好！
郭台銘有一次就半開玩笑說，大家都聽說郭老闆很兇而不敢靠近，現在如果有哪個年輕人敢寫信來要求幫郭老闆提皮包，這種年輕人才具備上進的胸襟。
鐵則32：我不是天才，因為天才只能留在天上，
郭台銘強調，鴻海頂多是人才，要有執行力才算數。
鐵則33：沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
鐵則34：我有一個夢：我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
很多人都說賺錢是郭台銘唯一的嗜好。他不能同意這個說法，因為只要坐在執行長這個位置，就必須把事業經營好，讓公司賺錢，這是他的工作，也是責任。企業的首要任務就是賺錢，這同時也是企業的社會責任，賺了錢該繳稅給政府就繳稅，也讓股東及員工都有錢可賺，這是一種「不可取代性」。
鐵則35：鴻海用人哲學：第一看品格；第二是要有責任感；第三是要有意願工作。郭台銘認為大家智商不會差太多，所以上進心很重要，因為犯錯並不可怕，可怕的是不肯做事。
鐵則36：所謂「專家」，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻，用專業的術語，解釋錯誤不在他身上。
鐵則37：「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」
業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」而沒有退路的人通常都願意全力以赴，這也是郭台銘的用人一大法則。
鐵則38：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」
鐵則39：鴻海選才原則依重要區分如下：(1) 個性；(2) 責任心、上進心、企圖心；(3) 工作意願；(4) 努力程度；(5) 工作歷練；(6) 專業知識；(7) 教育學歷。
鐵則40：一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。
郭台銘對於主管的調動非常重視，不會讓一位主管在原地踏步。
鐵則41：是執行力，而不是軍事化管理
鴻海公司的成長快速，觸角遍及全球，在每年（營收、利潤、速度）要成長三○%的壓力下，相對員工的工作及責任較一般成長緩慢的公司要來的重。外傳的軍事化管理其實是貫徹執行力，所謂的很「操」就看個人如何衡量。
鐵則42：成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。
郭台銘最常舉的例子，是愛迪生發明電燈，試了一千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。
鐵則43：幫助他人的方式有兩種：一種是授之以「魚」，一種是授之以「漁」。授之以「魚」最快，但吃了早餐，下一餐就沒戲；另外授之以「漁」，就是無價估算的經驗傳授，後一種方式比前一種更為管用，郭台銘也指出，授之以漁必須要有一個條件：年輕中小企業主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創業家精神。
鐵則44：釀最好葡萄酒的葡萄藤，長的地方都是最貧瘠。
因為葡萄藤長在這貧瘠的砂土，為了尋找水源，他的根就會一直生長，生命力就很旺盛，它可以伸長到地下十二公尺；其次，因為陽光不是很充足，所以它會盡量把它的枝枒伸直，葉子展開，好讓每片葉子接受陽光。
鐵則45：當你要去做一件事情的時候，你的執著和冒險犯難是很重要的。
郭台銘一直記得打開美國市場的第一仗，當時朗訊還是AT&T的一部份。郭台銘去朗訊總部，當然坐的是經濟艙，是最便宜、半夜飛的所謂「紅眼機票」，而且時間都是訂死的；住最便宜的旅館，還不會開車。結果，到紐澤西剛好是禮拜五早上，下午代理商帶他去拜訪AT&T的交換機部門；誰知道，國外大公司禮拜五下午通常都不太工作的。對方的採購說，「我今天雖然見你，但是我家裡還有事，你要做我的生意，最好禮拜一再來。」於是郭台銘的代理商就把他送回旅館，讓郭台銘在旅館裡蹲了兩天兩夜。
鐵則46：人要不斷地學習，向對手學習。
郭台銘觀察老鳥教小鳥學習飛的時候，總是會先從一個很低的地方把小鳥往下放，小鳥開始會掉下去，但慢慢地也會飛得愈來愈高、愈來愈遠。鴻海也是經過不斷學習，累積經驗，一步步發展起來的。成功絕對會經過失敗，輕易的成功，也絕對不是件好事。
鐵則47：信心源自於努力和經驗。所謂「信心」，是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
郭台銘喜歡用一隻鳥要飛過一片海峽做例子，起飛時鳥要有信心，要知道怎麼飛；起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了，就要對自己有信心
鐵則48：神仙、老虎、狗。
在郭台銘數十幾年做生意的過程中發現，做生意本來就是「神仙、老虎、狗」，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；出去外面，跟競爭對手打仗的時候，人才就必需像隻老虎。
鐵則49：只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。
鴻海長期投入相當的人力和金錢，來學習各個跨國公司如何建立自己的智慧財產權及其部署，同時也配合公司產品擴充及經營的國際化，建立了自己相當規模的智慧財產權，進而形成在技術和產品上的智慧資本，才進入全球的知識經濟遊戲規則。
鐵則50：接班的人不需要太聰明，因為人需要的是智慧，聰明是一時的，智慧才是長遠的。
品德是郭台銘做為接班人的首要考量，若德性好的人同時又有責任感、願意努力工作，才是最適合的接班人。