能力可以培養,品德必須自我要求

2006.03.01 by
數位時代
能力可以培養,品德必須自我要求
鴻海的代工帝國,不只建立在垂直整合的產業鏈上,更在於強而有力的採購實力,才能讓鴻海在代工毛利一低再低的微利趨勢下,依舊創造亮眼的營收與獲利。...

鴻海的代工帝國,不只建立在垂直整合的產業鏈上,更在於強而有力的採購實力,才能讓鴻海在代工毛利一低再低的微利趨勢下,依舊創造亮眼的營收與獲利。手握鴻海全球採購決策權的鴻海精密全球採購總處副總經理暨採購長的熊宇飛,是如何訓練出手底下的採購兵團呢?以下是《數位時代雙週》與熊于飛的採訪內容:

Q: 郭台銘董事長要求全球採購部門的用人條件是什麼?
A: 品德是鴻海一再強調的用人標準,對採購人員而言,更是第一要件,因為,一名採購人員每月少則數百萬,多則數千萬、甚至數億元以上的資金從事採購,如果品德不佳,就容易出現弊端,因此,其他的能力都可以後來培養,但品德是必須自我要求的。

Q: 如何透過採購這一環節去創造價值?
A: 由於鴻海在很多代工領域都已經具備上中下游垂直整合的能力,因此,讓鴻海採購人員在對面對零組件供應商時,都有很好的議價優勢。即使在某些還沒具備整合規模的領域,鴻海也因為量能足夠而議價能力相對提高,所以採購同仁要做的不僅要善用本身優勢,還要盡其所能為公司創造更多利潤空間,這是採購人員的天職,不能怠忽。

Q: 如何運用人力以應付各種採購上的繁雜細項問題?
A: 由於採購項目以及領域多如牛毛,而且因應景氣季節的需求變動性也大,因此如果安排固定人力來專門負責,將會造成企業資源的浪費,因此,採取彈性分組的作法,並以專案的方式來因應不斷變動的採購需求,讓組織的人力運用能發揮極大化,才能應付現今不斷擴大的市場規模。

Q: 鴻海如何去養成採購人才?
A: 我們並不要求一定要有採購經驗的人來做,新人也可以,因為進來之後,透過變形蟲組織式的應變磨練,以及專案分組的流程操作,我相信每位採購人員在一段時間之後,可說都是身經百戰了。不過,由於鴻海擴張速度飛快,因此,針對其他較為陌生的產業而言,我們還是需要有經驗的採購好手來打拚。

Q: 如何獎勵優秀的採購人才?
A: 基本上,公司是擬定各項評比指標,例如降低採購成本貢獻突出、主動掌握主要採購物資資訊變化加以反應等作為,都會加以記點,然後列入年度考核項目,於年底,統整個人績效時再加以獎勵。

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