更懂你想看什麼的Netflix,如何用數據解構好萊塢影片?
更懂你想看什麼的Netflix,如何用數據解構好萊塢影片?
2014.01.13 | 技能

為了弄懂訂戶的觀劇喜好,線上視頻提供商Netflix創造至少7萬種視頻「微類型(micro-genres)」,來細分已有的視頻內容。然後,再通過元素的重組,為下一步新的影視內容攝製提供參考。

Netflix面對龐大的好萊塢影視業,它又要以怎麼樣個性化分類,來滿足旗下的4000萬訂閱用戶的需求?

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Netflix切入點很細,這些「微類型」對應特定的觀眾區間。有時分類甚至讓人覺得很特殊、很荒謬。比如情感鬥爭類的紀錄片、基於現實生活的古裝劇、20世紀80年代的外國魔鬼故事……

根據大西洋月刊的記者粗略統計,Netflix至少把影片分成76897種「微類型」。這打破了原本對於影片類型粗略式的分類方法。Netflix能由此分析出最受歡迎的影片類型、以及最受歡迎的演員與導演等。

除了Netflix的員工以外,沒有人瞭解Netflix是如何細緻分類的。他們要面對好萊塢那般空前的資料儲存,而記者所統計的數量的類型只是冰山一角。

Netflix內部把這種分類過程稱之為「altgenres」,它由Netflix副總裁 Todd Yellin構想發明,這是一項特殊的解構電影的過程,整個系統複雜精確。Netflix首先要雇傭一群人,讓他們閱讀一份長達36頁的培訓文檔,訓練他們如何對影片的性暗示內容、暴力程度、浪漫橋段、甚至情節等等元素,作出精確地評級細分。

他們捕捉了數萬種不同的電影屬性,甚至是人物的道德派別。這些標記內容,與千萬級使用者的觀影習慣相配對,便成了Netflix的競爭優勢。Netflix的主要目標,是為了獲得並留住訂閱用戶。通過這種微類型,對應不同的觀影受眾,正好是他們戰略的一部分。

在2012年的時候,Netflix就在其官方博客中提到,瞭解用戶喜歡的「微類型」的內容,就能用高收視的類型取代低收視的部分,以贏得競爭力。只要,Netflix更瞭解用戶,用戶就越容易黏在它的平臺上。

過去的幾年中,Netflix建立了屬於自己的使用者偏好資料庫。這個資料庫,雖然不能告訴導演編劇影視劇要怎麼拍,但他能告訴這些人,影視劇中需要什麼樣的元素。比如他們拍攝紙牌屋的時候,就該知道哪些元素需要有的放矢。

Netflix通常是這樣對影視內容進行分類的,比如:

● 獨立情感的體育電影
● 20世紀30年代、間諜和冒險類點電影
● 中國浪漫主義黑幫片
● 黑色懸疑科幻恐怖電影
● 廣受好評、主角情感受挫的電影……

這種細分方法可以概括成:首先是國家,其次是類型片大類,比如是西部片還是恐怖片。其次是影片的創作來源,基於現實生活、古典文學還是虛構內容。然後影片設定的時代,比如20世紀80年代。觀影級別,比如16周歲以上觀看等。還有一些比較特殊的通用分類,比如女英雄主義,激進的浪漫主義等,當然還有導演與演員的個人風格。

這些繁複又有規則的分類方法,又組成了這樣一種公式:

影片類型****=****地區****+****主題****+****形容詞元素****+****類型片類型****+****演員特性****+****創作來源****+****時間****+****故事情節****+****內容****+****得獎情況****+****適宜觀看人群等等。

但這並不意味著所有的微類型,都能線上找到對應的影片。而這些細緻分類代表所有的排列組合的可能性,而不止是代表觀眾在特定時間場合看到的影片。

Netflix****自有的片庫不能涵蓋到所有微類型的影片,但它的價值在於,如果市場需要的話,****Netflix****可以根據這些標籤,去拍攝這種類型的片子。

假如把以上過程,可以看做是Netflix把影視內容轉碼成資料過程。而對資料最簡單的處理,就是做個統計排行榜。

 

基於Netflix分析,訂戶最喜歡的主題是結婚。

 N1

 

訂戶最喜歡的形容詞元素是浪漫的。

N2

 

訂戶最受歡迎的電影所處時代是20世紀80年代。

N3

 

訂戶喜歡的電影場景設定在歐洲。

 N4

Netflix副總裁 Todd Yellin,與另外兩位工程師通過數月的努力,制定了以上被稱為「Netflix量子理論」的東西。Yellin本人像一位混跡於科技公司、不安分的製片人,它需要為影片生產所有流程精心算計,就像紙牌屋中Frank Underwood的智囊 Doug Stamper那樣。

Yellin告訴大西洋月刊的記者,他們分析出的內容,只是他們終端的產品形態。而在Netflix資料庫內部,資料分類捕捉會更加繁複。他說道:「我們要把影片內容給撕裂。」

通過這些分類標籤,Netflix不僅能給他的訂戶推薦影片,甚至告訴他們你喜歡的類型究竟是什麼。基於Netflix演算法,它甚至提前幫用戶預估,他們看完影片,會給影片打幾分。

這家公司還拿出100萬美元懸賞,獎勵給能提高這種預估評分演算法準確度的技術團隊。經過幾年時間的改進,準確度僅僅提升了10%。儘管該獎金在2009年開始設立,但Netflix並沒有把它納入新模式,而只是一種工作需要。他們認為,比起感性的得分,更個性化風格的微類型細分,才是觀眾真正要的。

標記的微類型判斷使用者喜歡什麼還不是全部,這些資料還能用來分析,什麼類型影片哪些演員來出演,會更受歡迎。Netflix還希望演算法基於資料,能在合適的時間,給特定的觀影物件,推送合適的內容。

 

轉自PingWest

關鍵字: #Netflix
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從影像晶片到AI感知平臺:芯鼎科技以ThetaEye開啟智慧視覺新篇章,搶攻車用與智慧場域
從影像晶片到AI感知平臺:芯鼎科技以ThetaEye開啟智慧視覺新篇章,搶攻車用與智慧場域

2009年,芯鼎科技自凌陽科技影像部門獨立(spin-off)而出。當時,數位相機市場正值鼎盛,而芯鼎科技憑藉其深厚的影像訊號處理器(Image Signal Processor, ISP)與影像處理核心技術,迅速在市場上嶄露頭角,不僅長期是日系大廠的合作夥伴,更是日本數位相機品牌的核心供應鏈夥伴。「當時,我們的技術在數位相機領域可說是首屈一指,特別是在處理高像素影像方面。」 芯鼎科技總經理許英偉驕傲地說。

然而,科技浪潮從不等人。隨著2014年後智慧型手機的普及,對數位相機市場造成衝擊,成為半導體業界口中的「典範轉移」經典案例。許英偉回憶道,當時市場營收掉得非常快,我們真切感受到那股壓力,甚至可以說是瀕臨滅頂的邊緣。也正是這股壓力,促使芯鼎科技痛定思痛,開始自問:「在相機領域累積了核心技術後,究竟芯鼎科技還能做些什麼?」

數位相機市場退潮,芯鼎科技尋找新戰場

面對市場重大的典範轉移,芯鼎科技並沒有選擇固守在原本逐漸式微的數位相機領域,而是把多年累積的影像技術,帶往更高門檻、也更具發展潛力的新市場。當時,他們看見了全新的機會點:車用影像。「當時網路攝影機(IP Camera)市場競爭太激烈,尤其大陸廠商進入速度非常快,我們反而選擇挑戰門檻更高的車用市場,特別是前裝市場(Factory-installed products)[註一]。」許英偉回憶說到。

不同於家用相機多數時間是閒置的,車用影像系統一旦啟動就必須在高溫、長時間運作與劇烈震動等極端環境下持續穩定運作。而且,車用市場不只要看得清楚,更關乎安全與責任。這讓芯鼎科技意識到,單純依賴過去的影像演算法已不足以應對市場需求,必須深入系統整合與跨領域的技術布局。

在這段轉型的過程中,芯鼎科技的核心能力不再只是單純的ISP晶片,而是逐步擴展到整合多顆影像感測器、進行車用級系統設計,並在高階影像分析領域累積了能量。他們的產品已成功導入包括歐洲多家車廠在內的車用影像系統,例如電子後照鏡,以及先進駕駛輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems, ADAS)的智慧影像分析等高階應用;同時,芯鼎科技也把觸角延伸到室外高階監控市場,投入AI節能感測裝置的開發與工業應用領域,像是機器視覺與工廠自動化等初步探索。

芯鼎科技建置專業測試場域,以確保 AI 視覺方案符合需求。
芯鼎科技建置專業測試場域,以確保 AI 視覺方案符合需求。
圖/ 數位時代

然而,隨著車用電子與各行各業對智慧化的需求日益升高,市場開始對晶片提出全新的挑戰,「比如說,如果前方突然衝出行人,晶片必須在千分之一秒內做出反應,這種功能需求已經超越傳統影像處理的範圍,而屬於AI感知與判斷的範疇。」許英偉說,晶片要看得清楚、更要看懂環境。除了車載應用,團隊也看到智慧監控、機器視覺、無人機等多個場域都開始需要相同技術,而22奈米或28奈米等成熟製程的晶片已無法同時兼顧運算效能、功耗以及多感測融合的複雜需求,因此,芯鼎科技開始醞釀打造全新的 ThetaEye AI Solution SoC平臺,聚焦於 AI 視覺系統單晶片(System on a Chip, SoC)的特殊應用晶片(Application Specific Integrated Circuit, ASIC)設計服務,同步導入 6 奈米先進製程技術。不過,從成熟製程跨入先進製程,再加上小晶片(Chiplet)架構、功能安全與資安防護等多重需求,對一家IC設計公司而言,其實是極大的挑戰。

邁向AI視覺 SoC新世代,迎戰高算力與多感測融合挑戰

適逢國科會協調經濟部及各相關部會共同合作,提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」。在此框架指引下,經濟部產業發展署積極推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」(以下簡稱晶創IC補助計畫)。芯鼎科技看見了一道可能突破現狀的契機。「如果沒有外部資源的支持,要公司投入到先進製程以及全新的平臺開發,風險實在太高。」許英偉坦言。於是,在「晶創IC補助計畫」的支持下,一個從影像領域累積多年技術的團隊,正式踏上AI視覺系統SoC新世代的道路,也為打造 ThetaEye 平臺奠定了重要基礎。

芯鼎科技核心經營與技術團隊合影,藉由晶創IC補助計畫攜手推動從影像 ISP 晶片到 AI 視覺 So
芯鼎科技核心經營與技術團隊合影,藉由晶創IC補助計畫攜手推動從影像 ISP 晶片到 AI 視覺 SoC 的跨域轉型,積極布局智慧車用、機器視覺及工業應用市場。
圖/ 數位時代

決定跨足AI視覺 SoC之後,芯鼎科技最先碰到的,就是先進製程的巨大門檻。「從相機領域的ISP晶片,要進化到AI視覺SoC,算力需求已經高出過往幾十倍,而這又帶來功耗、散熱與成本的挑戰。」許英偉說。為此,芯鼎科技著手打造 ThetaEye AI Solution SoC 平臺,與過去的單晶片解決方案不同,新平臺導入先進的6奈米製程,讓晶片在相同面積下能容納更多AI運算單元,同時降低功耗。「多鏡頭、熱感、紅外線感測的需求愈來愈多,傳統製程做不來,尤其車子未來要做到360度全方位視覺感知,需要非常高的算力。」許英偉指出。更關鍵的是,芯鼎科技在 ThetaEye AI 平臺上導入小晶片設計,它能像積木一樣靈活拼接不同功能的晶粒,實現模組化、可客製的設計思維。這對 IC 設計公司意義重大,許英偉表示,若客戶只需要影像融合,可以只選擇相對應的模組;若需要 AI 推論或進階安全防護,也能彈性加進來,無須重頭打造整顆晶片。

除了硬體設計,芯鼎科技也同步把功能安全(支援ASIL-B安全等級)與資安架構,納入ThetaEye AI 平臺的設計考量,滿足車用產業對安全性與可靠性的高標準。「我們不只是做一顆晶片,而是希望打造一個可以快速導入不同市場的感知平臺。」許英偉強調。這樣的平臺化策略,不僅能讓芯鼎科技在車用市場、無人機、機器視覺、工業自動化等不同領域間快速複製技術成果,大幅縮短客戶導入時間,更是未來企業的競爭利基,也有助臺灣半導體產業在AI浪潮中掌握更多話語權。

回首這條轉型路,芯鼎科技從過去熟悉的靜態影像,踏入需即時判斷與決策的AI視覺新戰場,應用場景也更多元,期許讓臺灣成為AI感知晶片的關鍵力量,「我們相信,未來不只是車子,而是任何需要眼睛與大腦的智慧裝置,都將是我們的舞臺。」許英偉有信心的說。

|企業小檔案|
- 企業名稱:芯鼎科技
- 創辦人:羅森洲
- 核心技術:影像處理晶片IC設計
- 資本額:新臺幣9億509萬元

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
由國科會協調經濟部及相關部會共同合作,所提出「晶片驅動臺灣產業創新方案」,目標在於藉由半導體與生成式AI的結合,帶動各行各業的創新應用,並強化臺灣半導體產業的全球競爭力與韌性。在此政策框架下,經濟部產業發展署執行「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,於113年鼓勵國內業者往 AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程的低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

【註一】
前裝市場 (factory-installed products):在汽車製造過程中,由原始設備製造商(OEM)所預先安裝或整合的零組件、軟體或設備。

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