ZAKER 是中國目前最接近Flipboard的產品，也是最早發展的行動閱讀產品之一。ZAKER整合傳統雜誌、報紙，及微博、RSS、Google Reader等內容，以雜誌的排版形式展現。2013年，它的用戶量達到3000萬。橫向比較，在行動閱讀的創業公司裡，這是個不小的數字。它不生產內容，專注做技術支援和流量傳輸。正因為此，這類產品在內容推送和商業化上，要走出一條不同於以往入口網站的路。
2014年，ZAKER即將推出新版產品，並深入打造淘寶式的行動閱讀生態系統，試圖幫助媒體內容做更多曝光。ZAKER即將推出的新版本已開發了兩個月，在產品層面將有較大變動，主要為提高內容的精準和獲取效率。新版產品有幾個突出的重點：訂閱功能上根據不同場景設計不同的方案，滿足用戶或碎片化或深度的閱讀需求；將推薦系統分成系統分析+主動擷取，也就是用戶可以自行調整關鍵字，來調整推薦系統，實現差異化閱讀體驗。
在閱讀生態系統打造上，2014年，ZAKER將嘗試行動閱讀的淘寶模式，把行動廣告投放的權限逐步開放給合作媒體，傳統雜誌等合作夥伴可以通過賣廣告實現商業回報。具體操作模式為：APP首頁由ZAKER經營，進駐的媒體則類似於淘寶「店主」的個人主頁，所獲得的收入ZAKER不參與分潤。ZAKER提供更底層的比如數據分析等技術支援，幫助這些合作媒體做好內容，獲得盈利。
閱讀體驗和生態系統打造，幾乎是目前行動閱讀產品競爭最聚焦的兩部分。由於進入的早，ZAKER幾乎可以算作中國行動閱讀領域創業公司的一個發展樣本。ZAKER 執行長李森和提出觀點，似乎可以概括ZAKER的產品優化路徑。「閱讀類應用必然會經歷的三個階段是訂閱類、個性化推薦類和社交閱讀，對應的需求則是提供權威公正資訊、通過演算法提高閱讀效率和增加用戶之間的互動的閱讀樂趣。
2010年，Flipboard的出現給了當時的讀覽天下團隊很大的啟發，這個專門給雜誌做數字化發行的團隊開始了行動閱讀領域的嘗試，在2010年底正式推出ZAKER的iPad版本。
雖然ZAKER被稱為國內最有Flipboard精髓的產品，但它也優先做了當地語系的優化。鑑於中國網路寬頻技術並不發達等在地特殊情況，ZAKER在產品中較早的提供了離線閱讀等功能。
最近2年，ZAKER把開發重點放在用戶喜好分析和社交互動上。根據平台用戶的閱讀習慣、評論、轉發等來為ZAKER全部內容排序；同時，在個人閱讀推薦精準度上，收集用戶閱讀數據，建立每個用戶的閱讀資料庫；並與新浪微博、豆瓣、開心網等開發API介面分析數據；在互動性上，連接新浪微博、Instapaper、Evernote等等。建立ZAKER的好友對應資料庫，進而根據用戶喜好、好友關係推薦內容。
但李森和也承認，用戶喜好分析的準確度、閱讀效率仍然是一大痛點。訂閱+ 演算法並不能很好地解決這個問題，用戶行為分析和推薦系統上還有很大的優化空間。即將推出的新功能就增加了閱讀場景等新的元素。同時，ZAKER為每一個合作媒體開放後台，將用戶分佈、喜好等資訊全部開放給他們。目的是通過基層技術支援和數據分析，幫助合作媒體更瞭解目標用戶，同時在ZAKER平台上，促進媒體形成競爭關係，刺激他們努力做好內容。
相對於2010年，目前行動閱讀領域的競爭更激烈。李森和慶幸ZAKER早早進入這個領域，佔領先機。目前來看，行動閱讀領域的新進入者只能在細分垂直領域尋找機會了，想再做通用型行動閱讀產品機會已經不大。「行動閱讀市場巨頭無法通吃，ZAKER有機會成長為行動閱讀的入口之一。」
2014年，李森和希望進一步增加內容來源，構建ZAKER生態系統。這一兩年，為了把用戶規模做大，主要以免費的內容思路運行。2013年，嘗試行動廣告之後，李森和覺得通過行動品牌廣告市場，把更多媒體資源變現是有很大前景。相對於傳統廣告聯盟，品牌廣告會成為行動廣告裡更大的一塊餅。
同時，2013年，ZAKER推出了電商導購應用「櫥窗」和購物瀏覽器「淘刻」。相對於行動廣告目前承擔更多收入變現的責任，這兩個功能的推出更是對未來變現管道的重點。因為除了行動廣告，ZAKER上可能還有很大一部分的流量實際上是閒置的。而在PC端的經驗證明，有很大一部分流量就是導向電商。所以，櫥窗很可能會成為未來電商與ZAKER協同變現的重要環節。李森和甚至判斷，以五年的時間節點來看，電商的變現能力很可能會超過行動品牌廣告。
目前，ZAKER已經在啟動新一輪融資，主要用於市場推廣。2011年，ZAKER從讀覽天下分離出來，同年拿到了君聯資本千萬美元A輪融資。
出自[創業邦
