有了3000萬用戶後,ZAKER怎樣做行動閱讀?

ZAKER 是中國目前最接近Flipboard的產品,也是最早發展的行動閱讀產品之一。ZAKER整合傳統雜誌、報紙,及微博、RSS、Google Reader等​​內容,以雜誌的排版形式展現。2013年,它的用戶量達到3000萬。橫向比較,在行動閱讀的創業公司裡,這是個不小的數字。它不生產內容,專注做技術支援和流量傳輸。正因為此,這類產品在內容推送和商業化上,要走出一條不同於以往入口網站的路。

2014年,ZAKER即將推出新版產品,並深入打造淘寶式的行動閱讀生態系統,試圖幫助媒體內容做更多曝光。ZAKER即將推出的新版本已開發了兩個月,在產品層面將有較大變動,主要為提高內容的精準和獲取效率。新版產品有幾個突出的重點:訂閱功能上根據不同場景設計不同的方案,滿足用戶或碎片化或深度的閱讀需求;將推薦系統分成系統分析+主動擷取,也就是用戶可以自行調整關鍵字,來調整推薦系統,實現差異化閱讀體驗。

在閱讀生態系統打造上,2014年,ZAKER將嘗試行動閱讀的淘寶模式,把行動廣告投放的權限逐步開放給合作媒體,傳統雜誌等合作夥伴可以通過賣廣告實現商業回報。具體操作模式為:APP首頁由ZAKER經營,進駐的媒體則類似於淘寶「店主」的個人主頁,所獲得的收入ZAKER不參與分潤。ZAKER提供更底層的比如數據分析等技術支援,幫助這些合作媒體做好內容,獲得盈利。

閱讀體驗和生態系統打造,幾乎是目前行動閱讀產品競爭最聚焦的兩部分。由於進入的早,ZAKER幾乎可以算作中國行動閱讀領域創業公司的一個發展樣本。ZAKER 執行長李森和提出觀點,似乎可以概括ZAKER的產品優化路徑。「閱讀類應用必然會經歷的三個階段是訂閱類、個性化推薦類和社交閱讀,對應的需求則是提供權威公正資訊、通過演算法提高閱讀效率和增加用戶之間的互動的閱讀樂趣。 

2010年,Flipboard的出現給了當時的讀覽天下團隊很大的啟發,這個專門給雜誌做數字化發行的團隊開始了行動閱讀領域的嘗試,在2010年底正式推出ZAKER的iPad版本。

雖然ZAKER被稱為國內最有Flipboard精髓的產品,但它也優先做了當地語系的優化。鑑於中國網路寬頻技術並不發達等在地特殊情況,ZAKER在產品中較早的提供了離線閱讀等功能。

最近2年,ZAKER把開發重點放在用戶喜好分析和社交互動上。根據平台用戶的閱讀習慣、評論、轉發等來為ZAKER全部內容排序;同時,在個人閱讀推薦精準度上,收集用戶閱讀數據,建立每個用戶的閱讀資料庫;並與新浪微博、豆瓣、開心網等開發API介面分析數據;在互動性上,連接新浪微博、Instapaper、Evernote等等。建立ZAKER的好友對應資料庫,進而根據用戶喜好、好友關係推薦內容。

但李森和也承認,用戶喜好分析的準確度、閱讀效率仍然是一大痛點。訂閱+ 演算法並不能很好地解決這個問題,用戶行為分析和推薦系統上還有很大的優化空間。即將推出的新功能就增加了閱讀場景等新的元素。同時,ZAKER為每一個合作媒體開放後台,將用戶分佈、喜好等資訊全部開放給他們。目的是通過基層技術支援和數據分析,幫助合作媒體更瞭解目標用戶,同時在ZAKER平台上,促進媒體形成競爭關係,刺激他們努力做好內容。

相對於2010年,目前行動閱讀領域的競爭更激烈。李森和慶幸ZAKER早早進入這個領域,佔領先機。目前來看,行動閱讀領域的新進入者只能在細分垂直領域尋找機會了,想再做通用型行動閱讀產品機會已經不大。「行動閱讀市場巨頭無法通吃,ZAKER有機會成長為行動閱讀的入口之一。」

2014年,李森和希望進一步增加內容來源,構建ZAKER生態系統。這一兩年,為了把用戶規模做大,主要以免費的內容思路運行。2013年,嘗試行動廣告之後,李森和覺得通過行動品牌廣告市場,把更多媒體資源變現是有很大前景。相對於傳統廣告聯盟,品牌廣告會成為行動廣告裡更大的一塊餅。

同時,2013年,ZAKER推出了電商導購應用「櫥窗」和購物瀏覽器「淘刻」。相對於行動廣告目前承擔更多收入變現的責任,這兩個功能的推出更是對未來變現管道的重點。因為除了行動廣告,ZAKER上可能還有很大一部分的流量實際上是閒置的。而在PC端的經驗證明,有很大一部分流量就是導向電商。所以,櫥窗很可能會成為未來電商與ZAKER協同變現的重要環節。李森和甚至判斷,以五年的時間節點來看,電商的變現能力很可能會超過行動品牌廣告。

目前,ZAKER已經在啟動新一輪融資,主要用於市場推廣。2011年,ZAKER從讀覽天下分離出來,同年拿到了君聯資本千萬美元A輪融資。

出自[創業邦

](http://www.cyzone.cn/a/20140114/248506.html)

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