百度財報好華爾街另眼相看
百度財報好華爾街另眼相看
2006.03.01 |

二月二十二日,百度發布了去年第四季度財報和二○○五年度財報。報告顯示, 去年總營收為三‧一九二億元,比二○○四年增長一七一‧八%。
這個結果超過華爾街的預期,華爾街之前預計百度的去第四季度營收為一‧○二億元到一‧○六億元,使得百度CEO李彥宏不必像Google CEO斯密特(Eric Schmidt)那樣經受華爾街的詬病。在發布財報之前的常規交易中,百度的股價上漲了一‧六三美元,漲幅三‧二六%,在財報公布之後的盤後交易中,百度股價再次勁升六‧七一美元,漲幅接近一三%。

華爾街必須改變觀點

這是百度上市之後第一次發布全年財報,也是上市禁售期解除後考驗機構投資者的一次財報發布。
之前的二月六日,搜狐領先其他中國概念股公司率先發布其超過預期的去年第四季度財報和去年全年財報,這一利好使搜狐股價在一天之內上漲一八%。由於Google 去年第四季度財報沒有達到華爾街的預期,一天之內市值蒸發九十億美元。這一消息累及百度,二月一日股價跌到上市以來的最低,有分析師更是預期,百度的合理價位應該在四十五美元以下。
分析師呂偉鋼認為,股價低谷同百度上市六個月以後的禁售令的解除也有部分的關係。
事實上,百度在去年底曾提前對公司員工的部分股票提前解禁。據稱有部分員工及時兌現,一位熟知內情的人稱,當時「百度公司的樓下多了許多寶馬(BMW),百度的很多員工也在年前購買了房產」。
百度首席財務官王湛生表示,百度營收的增長,得益於網站流量的進一步增加,客戶數量的持續擴大,以及按效果付費的競價排名商業模式可擴展的潛力。實際上,同Google第四季度三‧七二億美元、全年十四‧六五億美元的淨利潤相比,百度第四季度三百萬美元和全年五百九十萬美元的淨利潤少得可憐。但是在中國市場上,iResearch的調查顯示,五六‧六%的用戶經常使用百度。

需要更大膽的獲利模式

單一的網路廣告占據了百度第四季度以及全年九九%的收入,百度自去年下半年開始嘗試的新業務,還沒有帶來更多的收入。在百度的下一步發展計畫中,挖掘由搜尋帶來的營收潛力,成為新業務的最重要部分。二○○五年底,百度聯合二十四家支付公司發展「百度幣」,企圖借此發展類似騰訊的互聯網增值服務。百度相關人士表示,這些計畫都會在今年的營收中得到體現。
「從財報上看,百度目前還沒有受到來自國際搜尋巨頭如MSN、Google、雅虎進入中國的影響,因為這三大巨頭目前還沒有在中國市場上發力,同時國內的搜尋引擎提供商也沒有構成對百度的威脅。」呂偉鋼表示。還認為,百度高層目前在應對國際巨頭進入中國即將面臨的競爭上準備還不足,「比如在研發的投入上增長比較慢,說明百度高層實行了保守的策略」。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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