【Meet創業之星】 CWMoney－行動理財新生活！輕鬆養成隨手記帳的好習慣|數位時代 BusinessNext

在萬物皆漲、省錢當道的時代，有一款便利好用的記帳App，能幫助你記錄每天的消費，並檢視每個月的開銷狀況，無疑成為每個行動裝置者必備的工具。為了解決「記帳」的需求，由奇致億有限公司(CWMoney.NET)所開發的 CWMoney 服務(下載點： Android / iOS / Windows Phone )，強調的就是能夠讓使用者直覺地記錄下身邊大大小小的收支項目，並以豐富的色彩圖表呈現，讓使用者對個人的財務狀況一目了然。

CWMoney的記帳介面提供功能眾多，免費版如拍照、計算機、語音辨識、自建分類、限制預算、統計圖表、多帳戶(多幣別)、GPS定位與快速記帳，並超過八種畫面樣式可個人化選擇；付費版則多了資料匯出、備份及還原等功能。值得一提的是，CWMoney在2011年推出之際，首月下載量就破10萬次，並曾在20多個國家位居付費財經類榜首。累積三年下來，總下載量已經突破300多萬次、平均每日達100萬使用人次的可觀記錄。

創辦人謝明宏深耕消費性軟體設計多年，承接過許多跨領域的專案，也自行創立過兩家軟體公司(其中一家Allbook後來在2003年被成功收購)。他笑說，其實原始動機也是為了解決自己的痛點，當時心想：「在智慧型手機當道的世代，怎會沒有一款隨手好用的記帳軟體？」本著這個出發點推動了他嘗試自行製作。事實上App的成功也反映出他同時解決大多數人的困擾，「因為使用者覺得好用，讓下載付費App的意願變高。」受到使用者口碑相傳的推薦，以及與電信商的策略合作，讓App上線的第一天就獲利，去年年度總營收超過新台幣500萬元。

後來甚至吸引到忠實用戶在早期階段(Early Stage)即投入資金並加入團隊，協助CWMoney變得更好用。身為電子零件業的經營管理者、本身也有軟體開發經驗的吳尚哲，認為CWMoney是很有機會朝多平台發展。他語重心長的表示，近20年來，台灣產官學界雖投入了大量資源在軟體人才的育成，但能讓台灣軟實力登上全球舞台的案例卻不多。因此，具備硬體製造經驗、以及軟體開發思維的他，出資並主動加入CWMoney團隊，期盼能盡一己之力，協助台灣優秀作品能在全球市場上嶄露頭角。

CWMoney目前有英文、繁中兩種語言版本，未來也計畫推出多語系，主打在地化應用。此外，為了能提供使用者處理更複雜的帳務，開發中的CWMoney網站版也將陸續推出，更能滿足如家庭記帳、投資理財，股票基金等需求。而團隊也將找尋異業合作的機會，像是分析使用者的數據資料，系統會自動推薦適合的投資工具；或是經由記帳足跡發現使用者偏愛的消費項目，自動累積消費次數換取商家優惠券(E-Coupon)，提昇顧客回訪率。

吳尚哲補充說明，團隊之所以取名為「CWMoney.NET」，則是不以單一受歡迎的產品為限，期許能打造整體性的軟體服務，鎖定在解決日常生活中人們常會遇到要「記錄」的動作，未來也計畫推出與記事相關的服務，簡化動手記錄的瑣碎過程，發揮創意應用讓生活更便利。

圖左至右為共同創辦人吳尚哲、謝明宏。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】創業是條漫長的旅程，不要急著想看到結果，而是要沿途細覽各式風景，並持續保持夢想與熱情。

*Q1. **** *貴團隊的核心優勢為何？ 大部分的工具應用比較制式，會是要求使用者去符合他們的設計邏輯。但我們團隊希望提供的是給使用者主動選擇權，讓他們自定個人化的選項，操作上手後，他們就會喜歡用。

Q2.* **** **** 我認為專注是我們的優勢，三年以來都以單一產品進行不斷的優化，保持應有的開發節奏。不太擔心盜版的問題，因為我們相信「商業模式」是無法抄襲的。

團隊 Team 3人

公司服務 Project 無廣告、無筆數限制、無使用期限的記帳理財工具，提供簡單介面讓使用者隨手記錄每天的消費，輕鬆了解每筆收入支出的來龍去脈。

成立時間 Founded Time 2011年

主要用戶 user 有記帳需求的使用者。

商業模式 Business Model **** App付費下載、隨硬體搭載軟體的合作收入。

網址 http://www.cwmoney.net/

【活動預告】創業小聚#38* **** **** 2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard，以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza，將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性，善用溝通力，事業價值將倍增。詳見活動網頁。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。