創櫃板熱鬧上路,三大問題待解
創櫃板熱鬧上路,三大問題待解
2014.02.05 | 創業

[237期雜誌精選] 櫃買中心在今年1月初運作「創櫃板」,希望藉由群眾股權募資,讓創業公司更容易被投資人看見與肯定。不過很可惜的是,對於很多手握重金的一般大眾來說,限制嚴格,徒留「群眾」股權募資之名而已。

1月3日,台大國際會議中心人聲鼎沸,20個攤位排排站在二樓狹窄的走道上,這每個攤位都是一家年輕的新公司。這一天,也是台灣股市資本市場的大日子,櫃買中心繼上櫃、興櫃後,又推出創櫃板,希望藉由多層次的資本市場結構,活絡創業生態圈。

「2012年台灣中小企業家數超過130萬家,創下近年來最高紀錄,占全體企業家數97.63%,其中大學廣開創業學程,許多年輕人朝創業方向走,這幾年創業跟創新的新創事業家數都蠻高的,將近10萬家,資本額低於5千萬元的公司,更高達50萬家,」經濟部中小企業處處長葉雲龍說。

全民當天使

在這些中小企業中,裡頭其實有許多優秀團隊,但往往受限於資本額小又缺乏資金,很難將生意做大,於是櫃買中心籌設股權群眾募資平台「創櫃板」,提供創業公司「股權籌資」平台,讓團隊以股權為回饋,拿到專業投資人與一般大眾的資金,加速成長茁壯,以便替台灣經濟創造新的活水。除了募資,創櫃板也希望藉由「公設聯合輔導機制」,協助微型創新企業成長茁壯。金管會預估2014年度登錄創櫃板的微型創新企業共計70家,籌資金額達新台幣2億1千萬元。

股權募資平台的作法,並不新鮮,早在全球遍地開花。根據工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)的報告,股權型群眾募資平台主要透過新創公司未來上市櫃後的股權為誘因進行募資,近五年每年平均成長114%,例如美國知名的FounderClub、知名消費零售籌資平台CircleUp、全球第一個股權募資平台Crowdcube。其中,英國的Crowdcube已經拿到英國金融監管局的正式授權,截至2013年8月,Crowdcube向4萬人募集了1千萬英鎊,成功幫近60家公司集資,每項標案吸引73名投資人,平均每筆投資金額為2900美元,是相當成功的案例。

但是台灣的創櫃板和英國的Crowdcube大不同,前者傳出以「家長主義」心態,扼殺全民當天使的機會。就出發點及方法設計,乍看之下創櫃板立意相當良善,然而落實在執行面,許多業界人士都私下討論裡面存在相當多的問題,有待進一步解決。

第一,櫃買中心針對一般民眾的投資額度異常嚴苛。目前的設計防弊重於興利,認購資格嚴格,一般民眾投資限制多。以美國來說,一般民眾年收入或淨資產若低於10萬美元,單一投資金額為一年兩千美元或年收入(或淨資產)的5%,兩者選金額較高者。但若一般民眾年收入或淨資產高於10萬美元,就可以投資年收入(或淨資產)的10%,對於低收入者給予限制,但高收入者用收入百分比的方式保留極大彈性。而英國的Crowdcube更開放,完全沒有限制。

「台灣創櫃板處處設限,缺乏彈性,一般民眾不管年收入多寡,一年僅能投資區區六萬元,這個規定阻擋創業資金的流動,扼殺手上握有大量資金的民眾成為天使的好機會,」台中創新育成中心Hands Up執行長洪聖倫表示。而根據這樣的規定,當股價高於60元來到70元時,只買一張就超過6萬元,民眾根本無法購買,制度設計有著很嚴重的問題。旗津窯文化藝術公司就是最好的例子,股價高達70元,一張就要7萬元,櫃買中心又規定不能買零股,最少要一張,因此根本無法購買旗津窯文化藝術公司的股票。

健全交易制度

第二,「創櫃板僅能提供籌資,但沒有『交易』制度,認購完創櫃板的公司股票後,若想要轉手,必須自己找買主辦理過戶手續,非常麻煩,買主無法清楚得知目前的公司股價動態。無法讓投資的股東『流通交易』,我真不知道這樣的制度到底幫助了誰?又減少了什麼問題?」洪聖倫強調。這兩大限制因素都讓有心想鼓勵創業團隊的一般大眾打退堂鼓。

第三,創櫃板趕著在今年1月上路,許多公司也還沒做好心理準備。不少公司表示,因為創櫃板的設置與規則才剛開始,開放給一般民眾認購股權還沒有信心,因此開放給民眾認購的額度有限。例如麥伯行銷(WaWaBank)僅開放30張。還有不少公司創辦人表示,原股東也可以認購,因此流通在外的股票張數更少了。這也是為什麼在首波認購啟動後,短短一天的時間,就有超過四成的企業超額認購,因為其中不少企業開放流通的股票張數本來就非常稀少,一般民眾就算排隊等也等不到,自然很難讓一般民眾持續熱絡地關注創櫃公司。

當然,櫃買中心站出來幫投資機構審核新創團隊與背書,創櫃板的設立讓更多創業公司被專業投資機構看見,立意良善。創投商業同業公會秘書長蘇拾忠正面肯定創櫃板的價值,「以前創投只愛投資pre IPO的公司,但在興櫃修法後,投資規定放寬後,資金往前一個階段移動,創投開始投資pre興櫃。在這樣的狀況下,創櫃板的團隊有望雨露均沾,獲得創投注意。」

「金管會在過去是相對保守的單位,因此對金管會想要藉由創櫃板,帶動整體創業生態圈繁榮的心態很好,但是金管會背負著政府追求績效的『包袱』,容易被績效綁架,」林弘全說。

從美國、英國、芬蘭、中國到日本,各國都在積極鼓勵創業,以推動下一步經濟成長,政府的政策方向沒錯,然而在落實的過程中,需要對於產業的需求,提供更完整詳細的規畫。(更多精彩內容請見2014年2月號《數位時代》「軟體出英雄」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第237期)

**【活動預告】創業小聚****#38****
**2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard,以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza,將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性,善用溝通力,事業價值將倍增。詳見活動網頁

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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