2014年1月份粉絲團觀測報告|數位時代 BusinessNext

本月的榜單中，有幾個值得注意的變化，過去一直是榜首的雅虎奇摩新聞，首度被天下讀者俱樂部超越，主要變化在於粉絲數量的關注度方面，天下讀者俱樂部由上月的56名上升至第44名。觀察天下讀者俱樂部的操作，採取名人一句話勵志語的方式，很容易吸引到目光並轉寄分享。蘋果日報從上月份總排名第2下滑至第6名，蘋果日報雖然增加了即時性新聞分享，但不少內容相當瑣碎，這樣的作法，反而造成讀者分享意願降低，使得傳播度表現衰退。

內容經營一向是粉絲團能否致勝的關鍵，因此傳播媒體類的粉絲團，相較於其他類別，本身就有先天的優勢，所以一向是最多進榜的產業類別，本月更是達到28個之多，前10大名單中，更佔了6名，其他產業雖然在內容優勢上無法相比，但可以換個角度，學習媒體內容的操作方法。新近又有兩家新媒體「關鍵評論網」以及「風傳媒」的加入，另外蘋果日報一是蘋果日報網站與五家獨立媒體內容合作，未來在傳播媒體這一塊仍是熱鬧可期。

過聖誕、瘋跨年，由於年底最熱鬧的兩件大事都在12月內發生，在民眾慶佳節的同時，各家業者也推出了不少活動來吸引人氣，好好把握住這波商機，而粉絲頁正是促銷和互動的最佳管道之一。從綜合分數的排名變化來看，食品飲料、旅遊生活、美妝時尚，以及餐飲服務是觀測期間內表現最好的四個類別，平均每個粉絲頁的排名都上升了10名以上；而百貨公司、網路賣場等通路平台中也有不少表現不俗的粉絲頁。若細看這些類別，可發現聖誕節與跨年時舉辦的優惠促銷/實體活動是帶動粉絲互動的主因。

同樣是促銷宣傳，不同類型業者有不同的偏好方法。食品飲料、美妝時尚類喜歡用留言抽獎的方式來吸引粉絲互動；餐飲服務類業者多將粉絲頁當作消息發佈的平台，除了店面優惠訊息，也有不少聖誕/跨年限定的餐點或週邊商品介紹；此外，也有不少店家選擇在2014年的一開始開展新分店，提供消費者更多更優質的服務。在旅遊生活類中，遊樂園類粉絲頁在跨年前後舉辦的活動帶動了大量粉絲詢問和感想發表，其中以舉辦跨年煙火晚會的劍湖山世界為表現最為亮眼，參與度一口氣上升了176名！

從排名上升的粉絲頁類型可看出購物、大餐，與參加應景活動是最受大家青睞的慶祝方式；行銷手法方面，雖然留言抽獎依然是最常見的粉絲頁活動，但粉絲對新品上市、祝賀問候等優惠促銷之外文章的回應量越來越高，而小編們發表的文章類型也越來越多元，經營重心除了優惠贈品，也有越來越多資訊的交流與感想的抒發能引發粉絲共鳴，新的一年中，相信會有更多樣的互動方式出現。

就單項指標，尿布品牌幫寶適在粉絲數量的關注度上，本月舉行「超乾爽見證大募集」抽獎送整箱尿布的活動，在人氣媽媽們催票動員的情況下，大幅增加粉絲數量，關注度排名由上個月的第74名，快速上升至本月第1名。這類辦活動抽獎的活動雖然是粉絲團操作的慣用手法，但成功抓住目標媽媽族群想要與朋友分享孩子可愛一面的心理，行銷動作相當精準。植村秀及雅詩蘭黛兩大美妝品，則分別在參與度及傳播度上有大幅的進步。從內容經營來看，兩大品牌也是善用「按讚+分享+留言」的方式，達成其推廣新品的目標。

Box1：粉絲團總排名Top10

本月名次(/上月)	產業類別	粉絲團
1(3)	傳播媒體	天下讀者俱樂部
2(1)	傳播媒體	Yahoo!奇摩新聞
3(4)	傳播媒體	ETtoday新聞雲
4(5)	美妝時尚	86小舖商城
5(9)	美妝時尚	小三魔法棒(小三美日輸入)
6(2)	傳播媒體	蘋果日報
7(6)	社群服務	iCook 愛料理
8(18)	傳播媒體	商業周刊
9(11)	通路平台	7-ELEVEN
10(8)	社群服務	健康世界

Box2:總排名進步Top10

進步幅度	粉絲團名稱	總排名
118	植村秀	86
102	Estee Lauder Taiwan 雅詩蘭黛	93
65	Logitech	36
65	17Life 一起生活省錢團購	56
62	中華電信行動學園	64
55	Pampers	29
54	QUEEN FASHION SHOP	100
51	La Vie 設計美學站	63
47	遠見雜誌	28
45	樂天市場台灣	97

Box3：關注度排名進步Top10

排名進步幅度	粉絲團名稱	關注度排名
73	Pampers	1
49	Discovery頻道	184
34	ETtoday分享雲	207
30	三商美邦人壽	268
22	經理人月刊MANAGERtoday	82
20	設計家 Searchome	96
17	遠見雜誌	93
17	ETtoday寵物雲	145
15	中天快點TV	166
13	Eyescream Fashion Club	153

2014年1月份完整榜單：https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Ai1iq9d0o3KudG5raWhBZHFCRUw2SXE3VXA5bDQzX0E#gid=0

Box1：粉絲團總排名Top10

本月名次(/上月)	產業類別	粉絲團
1(3)	傳播媒體	天下讀者俱樂部
2(1)	傳播媒體	Yahoo!奇摩新聞
3(4)	傳播媒體	ETtoday新聞雲
4(5)	美妝時尚	86小舖商城
5(9)	美妝時尚	小三魔法棒(小三美日輸入)
6(2)	傳播媒體	蘋果日報
7(6)	社群服務	iCook 愛料理
8(18)	傳播媒體	商業周刊
9(11)	通路平台	7-ELEVEN
10(8)	社群服務	健康世界

Box2:總排名進步Top10

進步幅度	粉絲團名稱	總排名
118	植村秀	86
102	Estee Lauder Taiwan 雅詩蘭黛	93
65	Logitech	36
65	17Life 一起生活省錢團購	56
62	中華電信行動學園	64
55	Pampers	29
54	QUEEN FASHION SHOP	100
51	La Vie 設計美學站	63
47	遠見雜誌	28
45	樂天市場台灣	97

Box3：關注度排名進步Top10

排名進步幅度	粉絲團名稱	關注度排名
73	Pampers	1
49	Discovery頻道	184
34	ETtoday分享雲	207
30	三商美邦人壽	268
22	經理人月刊MANAGERtoday	82
20	設計家 Searchome	96
17	遠見雜誌	93
17	ETtoday寵物雲	145
15	中天快點TV	166
13	Eyescream Fashion Club	153

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•本期最後收集資料時間:2014/01/15

•本期統計區間:2013/12/11~2014/01/10(一個月)

•本期粉絲團數量:516個 (欲加入觀測名單,請來信 service@bnext.com.tw)

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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