【Meet創業之星】 LazyBox旅行網站－獨創旅程卡，超過萬筆景點資料的行程規劃工具|數位時代 BusinessNext

每到出發旅行前，事前的資料整理與旅遊規劃工作往往是最繁瑣的。為解決愛好旅遊者極大的不便，由神坊資訊數位生活事業部團隊所推出的「 LazyBox旅行網站」，不僅能提供旅遊前的行程規劃參考，更能取代出門旅遊時需帶著厚厚一疊資料的不便－只要透過事前利用網站規劃、旅行時拿出 App導覽，人人都能輕鬆化身為旅遊達人。

負責網站總籌的陳韋涵說明，原先LazyBox的成立，是為協助公司主網站推廣流量的綜合型吃喝玩樂論壇，提供和生活服務有關的內容。「後來發現，光靠文章好像已不足以帶給使用者完整的服務。」於是團隊開始思考更多模式和出路，深究使用者真正的需求所在。

「為了讓更多熱愛旅行的人，便於找尋旅行資訊外，還可以在找的過程中蒐集靈感，動手規劃行程。」行銷企劃蔡孟蓉說明，於是團隊運用LazyBox網站原本的資訊量，加上規劃功能，揉合這兩者帶來的優勢，遂在2013年6月推出全新的旅程規劃服務。

LazyBox旅遊規劃網站，提供2萬6千筆集結眾人力量建立的景點資料庫，詳盡的地點資訊、地圖及景點圖片，讓使用者一旦看到喜歡的景點，即能按下收藏，迅速為旅程累積靈感。規劃好的景點，系統會分析其地理位置的相對距離，自動排列前後次序；如果想改變行程，只要按住景點恣意拖拉即可，亦可進一步備註要項、預算或自定欄位等等。

規劃好的行程可跟親友分享，或是參考他人的旅遊規劃，複製到自己的行程當中就能進一步編輯。在結束一趟美好的旅程後，回頭還可以到LazyBox網站分享心得。如此一來，透過旅遊愛好者彼此的分享、介紹旅遊書上看不到的在地景點，可以玩得更深入有趣。

到了景點當地，打開「LazyTrip」App，按圖索驥前往早先規劃好的行程。使用者只要一鍵連結Google Map導航地圖，便能提供最佳的路徑規劃，也可即時更改修正。App上線後頗受大眾好評，上線第一週就進榜App Store旅遊類新品第1名，旅遊類總覽第4名。「當初原本是夥伴想滿足自己能輕鬆排旅程的慾望，卻同時解決大部分人的痛點。」陳韋涵感到意外地說。

此外，團隊獨創的「旅程卡」設計，清楚呈現旅程景點、交通方式、時間等，取代傳統旅行社箭頭式密密麻麻、難以想像的文字資料。蔡孟蓉說明，使用者可直接於文中嵌入景點卡及旅程卡，方便快速記錄。「甚至有利於部落客分享，吸引流量。」目前LazyBox累積有34位駐站作家及3千多篇網友分享文章，而這些優質內容也在今年正式成為奇摩旅遊頻道的內容提供商。

清楚簡潔的資訊不僅讓使用者一目了然，也便於旅遊商品的推廣。團隊目前與台灣大旅遊(台灣大車隊旗下的旅遊服務)合作，提供旅遊商品上架服務。目前網站上約有20多個套裝行程，雙方從中分潤，因此旅遊產品的導購機制，也作為LazyBox主要的獲利模式。

除了和旅遊業者合作，LazyBox也採取App租賃的方式，提供觀光導覽系統服務給屏東縣市、宜蘭、彰化等公家單位，作為推動在地觀光使用。配合公家單位提供的觀光資訊，使用者可直接將喜歡的景點加入蒐藏，加上當地語音導覽，就像是隨身的虛擬導遊帶著你走。

LazyBox團隊表示，雖然網站建置的最初目的，是希望累積流量導回集團旗下的電子商務主網站。但隨著LazyBox的業務拓展，今年將有機會逐步實現獲利。下一開發階段將更多著墨於個人化功能，讓整體使用經驗更完整。

左至右說明，後排為網站總籌陳韋涵、軟體開發陳致琦、軟體開發林育全。前排為網站開發石佩玉、行銷企劃蔡孟蓉。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】 創業者要有相當程度的自信，任何的外來意見都需經過判斷，未必所有的解決方式都適合自己。不要輕易的受到影響，而改變了重要的初衷。

Q1. **** 主要還是LazyBox的獲利模式。目前LazyBox會以觀光導覽系統服務，以及旅遊產品導購作為主要的獲利模式，輔以廣告的收入，未來也不排除有其他可能的模式。

Q2. LazyBox **** 目前的規劃是先增加與公、私單位的系統合作，經由合作過程取得大規模的對外曝光管道以及資源。同時與旅遊產品提供商合作，讓使用者在規劃旅程時可以有更完整的體驗。

團隊 Team 5人，2位PM及3位工程師。

LazyBox 網站服務 Project LazyBox是為熱愛旅行生活的人打造的平台，網站裏頭綜合了幫助旅人成行的所有條件與工具。從尋找旅行靈感(駐站作家遊記) → 確定去哪裡玩(找景點功能) → 安排旅程(找旅程功能)，使用者可以在網站裡頭直接收集旅行資訊，並且直接規劃旅程。

成立時間 Founded Time 神坊資訊成立於1999年12月12日，LazyBox網站於2013年1月正式上線

主要用戶 user 喜歡科技、願意嘗試新工具、也熱愛自助旅行的人。並鎖定20-40歲的年輕人們，習慣在網路上查找資訊，並且也習慣自己規劃旅行的人。

商業模式 **** 旅程規劃系統租賃、旅行類商品導購、廣告收入等。

網址 http://www.lazybox.com.tw/

【活動預告】創業小聚#39* **** **** 3 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請你知我知好學網營運長林才越Eric、獎金獵人創辦人洛克仔Roxman、CWMoney共同創辦人謝明宏Alan、Muzik Online副營運長徐有鍵Ken、xBeacon創辦人陳洪典。以及曾擔任過天使投資人角色，目前在上海創業的黃紹麟Max，在本場活動將分享：從投資者轉變為創業者角色的心路歷程，以及提出長期對中國市場、對當地創業環境的觀察與剖析。詳見活動網頁。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。