矽谷創投名人部落格
矽谷創投名人部落格
2006.02.15 |

傑夫.克雷維(‭Jeff Clavier)
對軟體有過人狂熱的創投家

斗大的「Software Only」字樣,清楚地說明了格主克雷維的立場,不管是在商場上還是私底下,他最有興趣的除了軟體,還是軟體。仔細研究克雷維的經歷,不由得讓人為之吒舌,在成立自己的創投公司之前,他曾擔任國際知名的RVC創投(前身為路透社底下的創投公司,現已獨立)的總裁,該公司自1994年以來就成功扶植許多網路公司上市,其中包含Yahoo‭!‬、Infoseek、Webex等知名企業。累積了許多沙場經驗後,克雷維現在獨立經營SoftTech創投公司,想要了解軟體和網路業界台面下的最新脈動,記得三不五時逛逛這個部落格。

網址:‭‬blog.softtechvc.com‭
更新速度:四顆星半
資訊多元性:五顆星
可讀性:五顆星

一、克雷維強力推薦必須閱讀的書籍,點進去可直接連到亞馬遜網路書店購買。
二、有了現在最流行的標籤(Tagging)機制,只要輸入關鍵字就可以找到自己想要閱讀的文章。
三、不但支援RSS訂閱功能,還與Google等搜尋網站合作,你可以將此部落格加到Google或是Yahoo的書籤,使用這些網站的時候就可以同時看到克雷維發表的最新文章。
四、凡是對於新一代網路發展有參與和貢獻的網站,都會獲得Web 2.0 Workgroup的認證,克雷維也是會員之一。
五、狡兔只有三窟,克雷維卻有七個部落格!興趣廣泛的他,為了品酒單獨開闢一個部落格,所有照片也放在另一個部落格,絕對讓你逛都逛不完。
六、此區為照片區,克雷維日常生活的記錄在這邊都可以看的到。
七、想要知道還有哪些創投家在寫部落格嗎?別瞎忙了,克雷維已經幫你整理好了!

川崎蓋(Guy Kawasaki)
免費閱讀創業書籍

在許多創投家當中,川崎蓋算是相當特別的一個,不只因為他日裔美籍的身分,他更被公認為創投業界的「福音傳播者」,擁有許多創業相關的著作,也時常到處演講傳授創業秘訣。川崎在80年代曾在蘋果電腦擔任市場行銷的相關職務,90年代創辦了一些科技公司,現在是矽谷知名創投公司Garage Technology Venture的董事總經理,也是《富比士》雜誌的專欄作家。川崎會在部落格上和網友分享他著作的零散文章,對於有心創業的朋友來說,仔細拜讀川崎的觀點會是個好的開始。

網址:blog.guykawasaki.com
更新速度:四顆星
資訊多元性:三顆星
可讀性:五顆星

丹.葛羅斯曼(Dan Grossman)
一窺創投家的內心世界

以一個創投業者來說,葛羅斯曼的學經歷真的是相當豐富,不但在伊利諾大學和達特茅斯大學先後取得電腦工程學士與商學碩士學位,在踏入創投業界之前,還曾經在麥肯錫顧問公司工作長達三年,目前擔任老字號創投公司Venrock Associates的執行長。葛羅斯曼在部落格上雖然三句話不離本行,但內容多半是他自己心中對產業和社會發展的感受,而非單純只是記錄當下發生的重要時事。正所謂「知己知彼,百戰百勝」,想要知道手上握有大筆資金的創投家在想什麼、對什麼有興趣,來這裡就對了。

網址:www.aventureforth.com
更新速度:四顆星
資訊多元性:三顆半
可讀性:四顆星

麥克.艾靈頓(Michael Arrington)
Web 2.0新知一網打盡

就如同部落格名稱「TechCrunch」一樣,這個部落格專門挖掘網路產業的新知,特別著重在Web2.0。光看自我介紹就知道,艾靈頓也是典型的電腦科技狂熱份子,所有最新的網路應用,例如Linkedin人脈網站、Flickr相片社群,他全部都會率先使用。此部落格的更新速度非常快,一天至少張貼兩篇以上的網路新知,由於艾靈頓並非技術出身,不但具有投資人精準的眼光,文章也多以商業角度探討新興網路公司或是技術的價值,因此相當具有可看性。身處資訊焦慮的時代,艾靈頓的部落格一定能夠解決你對資訊的饑渴。

網址:www.techcrunch.com
更新速度:五顆星
資訊多元性:四顆星
可讀性:五顆星

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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