5/10截止！2014 APEC創業挑戰賽，與亞太區20多國創業資源接軌|數位時代 BusinessNext

為延續我國去（2013）年成功在台與美商英特爾（Intel）共同合作舉辦APEC創業挑戰賽之豐碩成果，為擴大效益，德商西門子（Siemens）亦於今（2014）年首度加入為合作夥伴，今日三方在經濟部召開記者會簽署合作意向書，在外交部、美國在台協會等貴賓見證下，將共同強化台灣創新之國際鏈結及推動亞太地區創新創業發展。

三方後續將於8月6至7日在台北舉辦「2014 APEC創業挑戰賽」，會議期間將邀請來自20國以上國際知名加速器、創投、高階企業代表，以及加速器所育成之優質30隊創業團隊共計約400人次共襄盛舉，賽後並將選出6支獲勝團隊代表亞太地區赴美國矽谷參加Intel及Siemens舉辦之全球決賽，透過此國際競賽舞台，取得國際業師輔導、資金媒合及媒體曝光機會，加速將創新商業模式轉為全球商機。

打造****APEC****加速器網絡合作平台加速新創事業成長

我國去年成功推動「APEC創業加速器」（ASA）系列活動，與Intel合作共同舉辦APEC創業挑戰賽，吸引超過20個國家，31個隊伍參加及超過700位育成加速器、國際創投、高階企業代表參加，成果豐碩。賽後台灣團隊Gogolook被國際通訊大廠Line以5.3億元併購，成功走向國際。此外，日本新創團隊SHuR亦獲日本川崎副市長接見及眾多資金洽談機會，秘魯獲勝團隊Cinepapaya則是受當地媒體大幅報導，我國Golface等3支優勝團隊並代表亞太地區赴美國矽谷參加Intel 全球創業挑戰賽，讓台灣優秀團隊加速邁向世界舞台，讓世界看見台灣創新能量。

為延續ASA之成果與影響力，我國續於去年在APEC提出「APEC加速器網絡倡議」（APEC Accelerator Network Initiative, AAN），廣獲APEC經濟領袖與部長重視及採納。為落實本倡議，我國訂本年3月24日至28日在台中金典飯店舉行「第38屆APEC中小企業工作小組系列會議」期間，特別於3月25日舉辦「APEC加速器網絡國際論壇」，以凝聚亞太各加速器共識並進行資源連結，將邀請包括全球加速器網絡（GAN）、荷蘭育成協會暨歐盟商業創新網絡（EBN）、美國玉山創投、Plug & Play、國內AppWorks、TMI台灣創意工廠、ABAC及亞太各加速器重要代表，共同探討加速器網絡的實踐並建立交流機會，提供各會員體未來發展跨國創業育成之合作基礎。

本年8月6日至7日將與Intel、Siemens在台北共同舉辦「2014 APEC創業挑戰賽」，兩天內容包含APEC加速器網絡高峰會及創業競賽，將結合公私部門，共同合作以厚植APEC區域創新創業資源。目前眾多國際級重量貴賓已允諾擔任活動諮詢委員，包括Youtube共同創辦人陳士駿（Steve Chen）、Priceline共同創辦人Mr. Jeff Hoffmann、宏達電董事長王雪紅女士、Groupon台灣區執行長Mr. Danny Yeung，以及Intel亞太地區總監Mr. Anjan Ghosh、台灣西門子總裁Mr. Erdal Elver等全球知名龍頭企業高階主管及矽谷創投業者等，陣容堅強。

8月7日的創業競賽，將有來自亞太地區20國30隊優秀創業團隊齊聚一堂，以現場Demo方式闡揚其創業理念和願景，6支優勝團隊將分別獲Intel、Siemens公司贊助至美國矽谷參加2014 Intel Global Challenge at UC Berkeley以及2014 Global Siemens New Ventures Forum in Silicon Valley之全球性創業競賽。今年參賽者除可有機會與國際創投機構交流外，更將與全球創業人才齊聚一堂、共同競賽，爭取創投輔導、創業基金與國際人脈鏈結，對於有志創業者來說，這是絕佳的國際廣宣機會。

**【活動預告】創業小聚****#40****
** 4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫。以及奇想創造品牌長林靜雯Yolanda，本場活動將分享：創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法，落實創新點子，掌握用戶行為，創造難忘的服務體驗。詳見活動網頁。

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」