2014綠色品牌出爐，松下電器奪五連霸，華航、大愛感恩、統一超最綠|數位時代 BusinessNext

「過去五年，大家對綠色沒有感覺，但現在很高興看到社會大眾對能源、生態、環保的綠色議題愈趨重視，每一個人對綠色永續所關懷的態度會更深遠地影響其他人，」能源局長王運銘說。

《數位時代》今年連續第五年舉辦「綠色品牌大調查」，透過專家評選及網友投票的方式，找出十大類別在綠色環保實踐上不斷努力的企業，總計共計139家品牌業者、9個城市成功進入第二階段的網友投票與專家評分決選。

十大類別中的各類別榜首，分別是BenQ****明基電通(資通訊類)、黑松(食品飲料類)、松下(家電類，五連霸)、DAAI****大愛感恩(日常生活類)、中華航空(交通運輸類)、王品集團(餐飲服務類)、台北醫學大學附設醫院(醫療服務類)、花蓮理想大地(觀光飯店休閒類)、統一超商(零售通路類)及中國信託(金融服務類)。

(圖說：經濟部能源局長王運銘認為，綠色品牌企業應該發揮推己及人的力量，用正面態度去影響社會上更多人來關心綠色永續。)

將綠色策略與綠色行銷結合

從今年大調查結果可發現，環保不再是口號而已，許多品牌企業開始把綠色策略與商品行銷結合，甚至把綠色思維內化成品牌元素的一部分，這樣的趨勢不僅紛紛獲得消費者青睞，更帶來實質的經濟效益，也讓品牌價值站在更有全球國際化的高度。《數位時代》榮譽社長何飛鵬也認為，「企業的支持是整個社會的支持。」

不是銅葉綠素，也非綠色香精，不危害人體，更不會汙染河川環境。到底企業的服務和產品怎樣才算夠綠色？挖掘每個品牌深藏的綠色DNA因子，尋找優質企業兼顧獲利與友善環境的秘密是這次調查中，我們發現許多品牌正在努力往前走的方向。

仔細分析這十大類別企業，可發現綠色消費與綠色行銷的風潮逐漸擴大，不僅帶動民眾的環保意識，也帶動不少環保產品的正面銷售作用。許多品牌業者發現，越來越多消費者願意購買綠色訴求產品，因此企業的綠色策略也開始觸及多個層面，同時涵蓋品牌形象、商品促銷、民眾環保意識等，賦予環保商業價值。

品牌業者極力讓綠色消費及生活更貼近民眾，除了落實綠色行銷外，也結合網路與數位工具，在官方網站或粉絲團等，透過更活潑生動的行銷概念，讓綠色消費能見度更高，更貼近生活、更親民。

像是和泰汽車與特力屋就致力於在自家的Facebook粉絲團上，將綠色環保知識融入在自家的產品中，更常常在粉絲團上舉辦相關的綠色行銷活動，結合有趣的小遊戲，成功串連起線上網友至實體門市消費者，不只擴大了消費者對該品牌的忠誠度，也讓產品行銷搭上有高度的綠色永續議題，為企業品牌形象加分不少。

(圖說：《數位時代》榮譽社長何飛鵬表示，企業做綠色品牌，會更能讓消費者認同。)

當然，榜單中不乏綠色常勝軍，如連續五年連霸的松下電器。Panasonic台灣松下總經理中谷明弘說，「今年是松下連續第五年拿下家電類首獎，除了謝謝評審們，也要感謝消費者對我們品牌的肯定，我們會繼續開發智慧節能的商品。」松下不只協力廠商共同努力提高生產效率，削減CO2排放的產品，目前所有環保商品皆符合台灣節能節水環保認證。

統一超商則是首創「回收物換現金抵用」機制，建構出全國最大的資源回收網絡，門市並持續引進環保標章、碳足跡商品，五年來以積極綠色作為拿下Super Green四連霸，也蟬聯網友人氣獎。

黑松董事長張斌堂指出，「我們這幾年在產品上像茶花綠與黑松沙士都用了碳足跡盤查，是國內飲料業第一家，另外我們現在也做水足跡的盤查，做這些事情除了讓自己本身知道生產過程中的耗費是用在哪些環節外，更重要的是，每一年根據盤查的結果去改善它，滿足認證的需求或每二、三年就要改善。」

張斌堂說，他自己同時也是國內飲料公會理事長，他認為盤查只是先讓企業了解用製造浪費了哪些東西，像是含糖飲料就會產生很多二氧化碳，「所以我們一半的產品已經是無糖，用了糖就會比較浪費地球資源。」

綠色企業要更有社會影響力

越來越多的品牌不光只是呼口號，說自己很綠，而是真實地從企業內部做起。榮獲本屆評審團肯定的大愛感恩科技，創辦人之一的林家和指出，「大愛感恩科技秉持證嚴法師的理念，有8萬多個環保志工，是最具影響力的社會企業，藉由產品到全世界把環保的人文推廣到全世界去。」

「而大愛感恩科技也成立了五年，現階段還創立了新科技環保織品研究中心，也在慈濟大學開辦相關課程，申請經濟部技術處研究計畫。接下來我們已經開始發展回收塑膠袋變成熱裂解的原素，將來持續做環保產業的領頭羊。」

(圖說：今年拿下Super Green的品牌企業，左起分別為大愛感恩科技創辦人之一林家和、能源局長王運銘、7-11統一超商部長蔡弘琦、中華航空資深副總高星潢。)

在今年的綠色城市獎項中，屏東縣以全力發展潔淨能源，推動地方農業結合共生的新模式，打造綠能園區，二度蟬連拿下綠色產業類首獎，至於台北市和高雄市則紛紛榮獲綠色觀光與綠色生活的殊榮。

屏東縣長曹啟鴻表示，「當時我們在開始施行養水種電的時候，能源局受到很大的壓力，但現在我們的沼氣發電還得到日本專利，在東京能源展也受到很大的鼓勵，屏東縣是養豬第一大，養牛第二大，以前很多生產過程中的資源都浪費掉了，很可惜。」

高雄市副市長李永得說，「過去六、七年來大家努力之下，我們改善了整個生活的環境品質，動員所有高雄市的團隊，共同努力的結果。是全台第一個在法律政策的制定上有綠建築自治條例，對於新申請的辦公大樓、住宅都有一定的要求。」

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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