專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
2014.04.01 | 創業

Facebook近日宣布斥資20億美元收購虛擬實境科技公司Oculus。後者是一家成立僅有兩年、總部位於加州爾灣的創業公司,創始人帕爾莫·拉奇(Palmer Luckey)更只有21歲。他們生產的頭戴式虛擬實境裝置目前剛剛推出第二代產品,還沒有投入商用市場。這筆交易也是Facebook金額排名第二的收購交易,僅次於今年年初斥資190億美元收購WhatsApp的交易

這筆收購交易也給Oculus背後的風投帶來了巨額回報,其中收穫最大的就是經緯創投美國基金(Matrix Partner)。經緯創投領投了Oculus去年年初的A輪融資,又跟投了去年年底的B輪融資。按照美國風險投資行業數據庫Crunchbase的數據,在Oculus去年總額7500萬美元的兩輪融資中,經緯創投至少投資了1850萬美元;而估計他們從這筆交易得到的回報大約在6億美元左右。

大陸網媒獨家專訪了經緯創投負責這一項目的合夥人安東尼奧·羅德里格斯(Antonio Rodriguez)。經緯創投成立於1977年,是美國資格最老的創投基金之一,專注於早期創業企業投資。羅德里格斯的辦公室位於美國馬薩諸塞州波士頓。

羅德里格斯回憶了去年1月接觸Oculus的最初過程,稱這是經緯創投最出色的投資之一。他認為,極具遠見的祖克柏相信虛擬實境設備會成為未來主流平台,因此在初期階段就提前開始佈局,這筆交易類似於Google於2005年收購Android 。而Facebook能給Oculus帶來資金支持、人才保障以及未來業務所需的人脈關係。他相信,虛擬實境設備或許還需要3-4年才能全面普及。

以下為羅德里格斯的專訪實錄:

問:聽到收購消息時你是什麼反應?

聽到消息的時候,我感到非常興奮,也有一點點不捨。這是個不可思議的收購,我為Oculus的伙伴們感到非常驕傲,他們展現出了超凡的遠見、風險承受以及執行力,現在他們得到了回報。當然,我們團隊每個人為參與到這個項目感到驕傲。因為風投公司的政策限制,這筆投資的具體回報金額我不能透露,但你可以看外面的報導(笑)。我可以肯定的說,這是經緯創投成立三十多年最為成功的撤出交易之一。

我之所以覺得不捨,因為Oculus的那幫年輕小伙子就像是我們的孩子一樣。作為一個父親,這種感覺就好像自己在送孩子去上大學一樣。出售交易完成後,他們就是Facebook家庭的一份子了。

問:經緯創投是怎麼投資到Oculus****?

去年1月的時候,一個西海岸的朋友向我推薦了Oculus,當時他們還在Kickstarter群眾募資網站上融資。我看了介紹之後覺得很有意思,然後Oculus另一位創始人坐了七個多小時飛機來到波士頓,當面向我闡述他們的未來展望和產品原型。我必須得說,當時的原型產品真的非常非常粗糙,但那已經足夠打動我們。而且他們表現出來的強烈自信打動了我們。

接下來,我和他們坐飛機去了西海岸,見到了拉奇本人。我對拉奇同樣印象深刻,雖然他只有21歲,但他的遠見讓我相當佩服,我似乎看到了又一個偉大創業者。於是我們和Oculus敲定了具體的A輪投資協議。現在想起來,這真是一個難以置信的投資項目。Oculus的那些小伙子從來沒有擔心過他們的前景潛力。

問:你覺得社交網站公司Facebook****為什麼會收購虛擬實境科技公司Oculus****?

Facebook是一家非常有雄心和膽識的公司。祖克柏是一個很有遠見的CEO,他正在努力打造未來平台。他相信,虛擬實境設備會成為未來的主流平台,而他想做的就是在非常早期的階段就開始佈局。

我還記得2005年Google收購Android的交易,那時候佩奇和布林就看到了移動平台的潛力,那真是一筆無限超值的交易。而祖克柏顯然也想通過收購Oculus,複製Google之前拓展新領域的成功。

問:Oculus****為什麼要選擇出售?Facebook****能給Oculus****帶來怎樣的幫助?

Oculus為什麼要出售?除了這個收購價格之外,就我所知,Oculus創始人兼CEO帕爾默·拉奇本人被祖克柏的遠見卓識所打動了,他相信自己隨著Facebook會有廣闊的前景。祖克柏的個人魅力起了非常關鍵的作用。

Oculus還處在非常早期的階段,未來發展還需要全方面的各種支持,我相信Facebook旗下的Oculus會擁有更好的前景。這主要涉及到三個方面。

首先,Oculus需要大量的後續資金投入,而Facebook有著充足的資金,可以為他們提供穩定的支持。其次,Facebook擁有業​​界最出色的人才儲備,尤其是在大數據、行動軟體領域的頂尖工程師,這是Oculus未來所急需的人才資源。再次,祖克柏本人有著非常廣泛的人脈資源,這些資源橫跨科技、財季、娛樂等多個行業,可以給Oculus帶來內容提供商、硬體合作夥伴等未來發展所需的幫助。

問:20****億美元的價格合理嗎?

我相信Oculus遲早會成為一家市值100億美元的公司,他們擁有無可估量的前景,但現在還在初期階段,所以祖克柏以20億美元買下Oculus是個精明的措舉。這個價格只是反映了Oculus目前的初期階段。

問:Facebook****一直在和Google****競購,這個交易Google****是否也有涉足?

Google是否競購過Oculus?哈哈,我可不能說。Facebook相信虛擬實境設備會成為未來的主流,而Google也在積極投入這個領域,他們有了Google眼鏡。祖克柏迫切希望在這個領域進行預先部署,Facebook最看重的就是人與人之間的聯繫(Connection),無論是電腦、手機還是可穿戴設備。當然虛擬實境設備還有很長的路要走,Facebook這是一場非常有膽識的賭注。

問:你覺得Oculus****這樣的虛擬實境設備像智慧型手機一樣普及還需要多久?

我個人認為,Oculus這樣的設備要成為大眾產品還需要5年的時間。但或許有了Facebook的幫助,這個時間可能會縮短一到兩年。我現在每天都會戴Oculus產品玩遊戲,而且我有兩個孩子,他們瘋狂的喜歡Oculus,算起來我們家大概每週要戴Oculus 4~5個小時。

 

出自創業邦

圖片來源:nan palmero

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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