專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
2014.04.01 | 創業

Facebook近日宣布斥資20億美元收購虛擬實境科技公司Oculus。後者是一家成立僅有兩年、總部位於加州爾灣的創業公司,創始人帕爾莫·拉奇(Palmer Luckey)更只有21歲。他們生產的頭戴式虛擬實境裝置目前剛剛推出第二代產品,還沒有投入商用市場。這筆交易也是Facebook金額排名第二的收購交易,僅次於今年年初斥資190億美元收購WhatsApp的交易

這筆收購交易也給Oculus背後的風投帶來了巨額回報,其中收穫最大的就是經緯創投美國基金(Matrix Partner)。經緯創投領投了Oculus去年年初的A輪融資,又跟投了去年年底的B輪融資。按照美國風險投資行業數據庫Crunchbase的數據,在Oculus去年總額7500萬美元的兩輪融資中,經緯創投至少投資了1850萬美元;而估計他們從這筆交易得到的回報大約在6億美元左右。

大陸網媒獨家專訪了經緯創投負責這一項目的合夥人安東尼奧·羅德里格斯(Antonio Rodriguez)。經緯創投成立於1977年,是美國資格最老的創投基金之一,專注於早期創業企業投資。羅德里格斯的辦公室位於美國馬薩諸塞州波士頓。

羅德里格斯回憶了去年1月接觸Oculus的最初過程,稱這是經緯創投最出色的投資之一。他認為,極具遠見的祖克柏相信虛擬實境設備會成為未來主流平台,因此在初期階段就提前開始佈局,這筆交易類似於Google於2005年收購Android 。而Facebook能給Oculus帶來資金支持、人才保障以及未來業務所需的人脈關係。他相信,虛擬實境設備或許還需要3-4年才能全面普及。

以下為羅德里格斯的專訪實錄:

問:聽到收購消息時你是什麼反應?

聽到消息的時候,我感到非常興奮,也有一點點不捨。這是個不可思議的收購,我為Oculus的伙伴們感到非常驕傲,他們展現出了超凡的遠見、風險承受以及執行力,現在他們得到了回報。當然,我們團隊每個人為參與到這個項目感到驕傲。因為風投公司的政策限制,這筆投資的具體回報金額我不能透露,但你可以看外面的報導(笑)。我可以肯定的說,這是經緯創投成立三十多年最為成功的撤出交易之一。

我之所以覺得不捨,因為Oculus的那幫年輕小伙子就像是我們的孩子一樣。作為一個父親,這種感覺就好像自己在送孩子去上大學一樣。出售交易完成後,他們就是Facebook家庭的一份子了。

問:經緯創投是怎麼投資到Oculus****?

去年1月的時候,一個西海岸的朋友向我推薦了Oculus,當時他們還在Kickstarter群眾募資網站上融資。我看了介紹之後覺得很有意思,然後Oculus另一位創始人坐了七個多小時飛機來到波士頓,當面向我闡述他們的未來展望和產品原型。我必須得說,當時的原型產品真的非常非常粗糙,但那已經足夠打動我們。而且他們表現出來的強烈自信打動了我們。

接下來,我和他們坐飛機去了西海岸,見到了拉奇本人。我對拉奇同樣印象深刻,雖然他只有21歲,但他的遠見讓我相當佩服,我似乎看到了又一個偉大創業者。於是我們和Oculus敲定了具體的A輪投資協議。現在想起來,這真是一個難以置信的投資項目。Oculus的那些小伙子從來沒有擔心過他們的前景潛力。

問:你覺得社交網站公司Facebook****為什麼會收購虛擬實境科技公司Oculus****?

Facebook是一家非常有雄心和膽識的公司。祖克柏是一個很有遠見的CEO,他正在努力打造未來平台。他相信,虛擬實境設備會成為未來的主流平台,而他想做的就是在非常早期的階段就開始佈局。

我還記得2005年Google收購Android的交易,那時候佩奇和布林就看到了移動平台的潛力,那真是一筆無限超值的交易。而祖克柏顯然也想通過收購Oculus,複製Google之前拓展新領域的成功。

問:Oculus****為什麼要選擇出售?Facebook****能給Oculus****帶來怎樣的幫助?

Oculus為什麼要出售?除了這個收購價格之外,就我所知,Oculus創始人兼CEO帕爾默·拉奇本人被祖克柏的遠見卓識所打動了,他相信自己隨著Facebook會有廣闊的前景。祖克柏的個人魅力起了非常關鍵的作用。

Oculus還處在非常早期的階段,未來發展還需要全方面的各種支持,我相信Facebook旗下的Oculus會擁有更好的前景。這主要涉及到三個方面。

首先,Oculus需要大量的後續資金投入,而Facebook有著充足的資金,可以為他們提供穩定的支持。其次,Facebook擁有業​​界最出色的人才儲備,尤其是在大數據、行動軟體領域的頂尖工程師,這是Oculus未來所急需的人才資源。再次,祖克柏本人有著非常廣泛的人脈資源,這些資源橫跨科技、財季、娛樂等多個行業,可以給Oculus帶來內容提供商、硬體合作夥伴等未來發展所需的幫助。

問:20****億美元的價格合理嗎?

我相信Oculus遲早會成為一家市值100億美元的公司,他們擁有無可估量的前景,但現在還在初期階段,所以祖克柏以20億美元買下Oculus是個精明的措舉。這個價格只是反映了Oculus目前的初期階段。

問:Facebook****一直在和Google****競購,這個交易Google****是否也有涉足?

Google是否競購過Oculus?哈哈,我可不能說。Facebook相信虛擬實境設備會成為未來的主流,而Google也在積極投入這個領域,他們有了Google眼鏡。祖克柏迫切希望在這個領域進行預先部署,Facebook最看重的就是人與人之間的聯繫(Connection),無論是電腦、手機還是可穿戴設備。當然虛擬實境設備還有很長的路要走,Facebook這是一場非常有膽識的賭注。

問:你覺得Oculus****這樣的虛擬實境設備像智慧型手機一樣普及還需要多久?

我個人認為,Oculus這樣的設備要成為大眾產品還需要5年的時間。但或許有了Facebook的幫助,這個時間可能會縮短一到兩年。我現在每天都會戴Oculus產品玩遊戲,而且我有兩個孩子,他們瘋狂的喜歡Oculus,算起來我們家大概每週要戴Oculus 4~5個小時。

 

出自創業邦

圖片來源:nan palmero

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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