專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
專訪Oculus投資人經緯創投~1年時間回報6億美元
2014.04.01 | 創業

Facebook近日宣布斥資20億美元收購虛擬實境科技公司Oculus。後者是一家成立僅有兩年、總部位於加州爾灣的創業公司,創始人帕爾莫·拉奇(Palmer Luckey)更只有21歲。他們生產的頭戴式虛擬實境裝置目前剛剛推出第二代產品,還沒有投入商用市場。這筆交易也是Facebook金額排名第二的收購交易,僅次於今年年初斥資190億美元收購WhatsApp的交易

這筆收購交易也給Oculus背後的風投帶來了巨額回報,其中收穫最大的就是經緯創投美國基金(Matrix Partner)。經緯創投領投了Oculus去年年初的A輪融資,又跟投了去年年底的B輪融資。按照美國風險投資行業數據庫Crunchbase的數據,在Oculus去年總額7500萬美元的兩輪融資中,經緯創投至少投資了1850萬美元;而估計他們從這筆交易得到的回報大約在6億美元左右。

大陸網媒獨家專訪了經緯創投負責這一項目的合夥人安東尼奧·羅德里格斯(Antonio Rodriguez)。經緯創投成立於1977年,是美國資格最老的創投基金之一,專注於早期創業企業投資。羅德里格斯的辦公室位於美國馬薩諸塞州波士頓。

羅德里格斯回憶了去年1月接觸Oculus的最初過程,稱這是經緯創投最出色的投資之一。他認為,極具遠見的祖克柏相信虛擬實境設備會成為未來主流平台,因此在初期階段就提前開始佈局,這筆交易類似於Google於2005年收購Android 。而Facebook能給Oculus帶來資金支持、人才保障以及未來業務所需的人脈關係。他相信,虛擬實境設備或許還需要3-4年才能全面普及。

以下為羅德里格斯的專訪實錄:

問:聽到收購消息時你是什麼反應?

聽到消息的時候,我感到非常興奮,也有一點點不捨。這是個不可思議的收購,我為Oculus的伙伴們感到非常驕傲,他們展現出了超凡的遠見、風險承受以及執行力,現在他們得到了回報。當然,我們團隊每個人為參與到這個項目感到驕傲。因為風投公司的政策限制,這筆投資的具體回報金額我不能透露,但你可以看外面的報導(笑)。我可以肯定的說,這是經緯創投成立三十多年最為成功的撤出交易之一。

我之所以覺得不捨,因為Oculus的那幫年輕小伙子就像是我們的孩子一樣。作為一個父親,這種感覺就好像自己在送孩子去上大學一樣。出售交易完成後,他們就是Facebook家庭的一份子了。

問:經緯創投是怎麼投資到Oculus****?

去年1月的時候,一個西海岸的朋友向我推薦了Oculus,當時他們還在Kickstarter群眾募資網站上融資。我看了介紹之後覺得很有意思,然後Oculus另一位創始人坐了七個多小時飛機來到波士頓,當面向我闡述他們的未來展望和產品原型。我必須得說,當時的原型產品真的非常非常粗糙,但那已經足夠打動我們。而且他們表現出來的強烈自信打動了我們。

接下來,我和他們坐飛機去了西海岸,見到了拉奇本人。我對拉奇同樣印象深刻,雖然他只有21歲,但他的遠見讓我相當佩服,我似乎看到了又一個偉大創業者。於是我們和Oculus敲定了具體的A輪投資協議。現在想起來,這真是一個難以置信的投資項目。Oculus的那些小伙子從來沒有擔心過他們的前景潛力。

問:你覺得社交網站公司Facebook****為什麼會收購虛擬實境科技公司Oculus****?

Facebook是一家非常有雄心和膽識的公司。祖克柏是一個很有遠見的CEO,他正在努力打造未來平台。他相信,虛擬實境設備會成為未來的主流平台,而他想做的就是在非常早期的階段就開始佈局。

我還記得2005年Google收購Android的交易,那時候佩奇和布林就看到了移動平台的潛力,那真是一筆無限超值的交易。而祖克柏顯然也想通過收購Oculus,複製Google之前拓展新領域的成功。

問:Oculus****為什麼要選擇出售?Facebook****能給Oculus****帶來怎樣的幫助?

Oculus為什麼要出售?除了這個收購價格之外,就我所知,Oculus創始人兼CEO帕爾默·拉奇本人被祖克柏的遠見卓識所打動了,他相信自己隨著Facebook會有廣闊的前景。祖克柏的個人魅力起了非常關鍵的作用。

Oculus還處在非常早期的階段,未來發展還需要全方面的各種支持,我相信Facebook旗下的Oculus會擁有更好的前景。這主要涉及到三個方面。

首先,Oculus需要大量的後續資金投入,而Facebook有著充足的資金,可以為他們提供穩定的支持。其次,Facebook擁有業​​界最出色的人才儲備,尤其是在大數據、行動軟體領域的頂尖工程師,這是Oculus未來所急需的人才資源。再次,祖克柏本人有著非常廣泛的人脈資源,這些資源橫跨科技、財季、娛樂等多個行業,可以給Oculus帶來內容提供商、硬體合作夥伴等未來發展所需的幫助。

問:20****億美元的價格合理嗎?

我相信Oculus遲早會成為一家市值100億美元的公司,他們擁有無可估量的前景,但現在還在初期階段,所以祖克柏以20億美元買下Oculus是個精明的措舉。這個價格只是反映了Oculus目前的初期階段。

問:Facebook****一直在和Google****競購,這個交易Google****是否也有涉足?

Google是否競購過Oculus?哈哈,我可不能說。Facebook相信虛擬實境設備會成為未來的主流,而Google也在積極投入這個領域,他們有了Google眼鏡。祖克柏迫切希望在這個領域進行預先部署,Facebook最看重的就是人與人之間的聯繫(Connection),無論是電腦、手機還是可穿戴設備。當然虛擬實境設備還有很長的路要走,Facebook這是一場非常有膽識的賭注。

問:你覺得Oculus****這樣的虛擬實境設備像智慧型手機一樣普及還需要多久?

我個人認為,Oculus這樣的設備要成為大眾產品還需要5年的時間。但或許有了Facebook的幫助,這個時間可能會縮短一到兩年。我現在每天都會戴Oculus產品玩遊戲,而且我有兩個孩子,他們瘋狂的喜歡Oculus,算起來我們家大概每週要戴Oculus 4~5個小時。

 

出自創業邦

圖片來源:nan palmero

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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