聯發科變了！過去一向給人相當科技感的聯發科，今天正式在北京舉行品牌策略發布會，包括總經理謝清江、首席行銷長Johan Lodenius、無線通訊事業部總經理朱尚祖、以及中國區總經理章維力都出席今日的發布會。不同於過去一般記者會多以飯店為主，這次發表會場地選在聯發科中國總部附近，在北京相當知名的798藝術園區內的尤倫斯當代藝術館舉辦。
圖一：聯發科選在北京798藝術園區舉辦品牌發表會
「做品牌最大的意義在於宣示我們要改變！」謝清江指出，聯發科成立17年以來，一路都是跟隨著客戶成長，目前已經成為全球第三大無晶圓 IC 設計廠商，全球前 10 大、IC 設計公司中唯一的亞洲企業， 而聯發科的成功之道，在於通過創新商業模式和優異產品性價比，讓終端廠商能夠更快更容易的推出產品，加速產品普及，然而，過去許多一起合作的客戶，特別是在中國市場，已經從早期的白牌模式走向品牌模式，加上資訊的透明化，許多消費者會透過對於規格的比較，來進行品牌價值的評價，因此聯發科技現在及以後要做的，就是通過提升品牌影響力，協助客戶產生更高的品牌議價能力。
最明顯的改變在於企業識別標誌從過去慣用的藍色調，大膽改為亮眼的橙色及綠色，這個由瑞典籍行銷長操刀的改變，謝清江自己都坦言不習慣，行銷長Johan Lodenius指出，就全球人口及經濟變化看，每天花費在10~100美元的新中產階級大量產生，未來20年內，數量會增加3倍，加上科技產品已經越來越融入日常生活，，比起一般主流產品，這群新誕生的族群對於產品希望業者能提供更高規格，但定價與主流產品相去不遠，形成與過去中端不同的「超級中端市場」。因此科技業者必須用更活潑、更趣味的形象與市場溝通，所以聯發科這次的品牌改造，不僅是企業識別的轉換，同時也提出了「Everyday Genius」創造無限可能的訴求。
圖二：總經理謝清江(右二)、首席行銷長Johan Lodenius(右一)、無線通訊事業部總經理朱尚祖(左二)、以及中國區總經理章維力(左一)都出席今日的發布會
不過謝清江強調，聯發科做品牌，技術力還是核心競爭優勢，也是品牌發展的基礎，品牌的推動策略，並不會直接採取B2C 的模式，而是通過B2B2C的共同行銷方式來完成。他舉例，像是華為榮耀3X、或是TCL、酷派的手機廣告中，帶入聯發科的真八核，就是一個很好的例子。
在PC時代，英特爾的「Intel inside」模式，成為零組件品牌的經典代表案例，聯發科的品牌行動，也被外界認為是行動時代的「inside」模式。不過行銷長Johan Lodenius認為，英特爾的訴求，仍是偏向產業內的地位，而聯發科希望可以傳達更多消費者的價值。他同時指出，許多人雖然質疑台灣做品牌的能力，不過來自瑞典的他說，瑞典也僅僅是900萬人的國家，但仍可以創造出像H&M、IKEA這樣的全球性品牌，因此關鍵不在於本地市場大小，而在於產品是否具有全球競爭力，此外，這兩個品牌抓住平價大眾市場的概念，正好也是聯發科可以發揮的地方。抓住由中國帶領起的亞洲成長動能，聯發科正展現由亞洲IC龍頭挑戰全球龍頭的企圖心。
