【北京現場】瞄準超級中端市場，聯發科決戰品牌|數位時代 BusinessNext

聯發科變了！過去一向給人相當科技感的聯發科，今天正式在北京舉行品牌策略發布會，包括總經理謝清江、首席行銷長Johan Lodenius、無線通訊事業部總經理朱尚祖、以及中國區總經理章維力都出席今日的發布會。不同於過去一般記者會多以飯店為主，這次發表會場地選在聯發科中國總部附近，在北京相當知名的798藝術園區內的尤倫斯當代藝術館舉辦。

圖一：聯發科選在北京798藝術園區舉辦品牌發表會

「做品牌最大的意義在於宣示我們要改變！」謝清江指出，聯發科成立17年以來，一路都是跟隨著客戶成長，目前已經成為全球第三大無晶圓 IC 設計廠商，全球前 10 大、IC 設計公司中唯一的亞洲企業，而聯發科的成功之道，在於通過創新商業模式和優異產品性價比，讓終端廠商能夠更快更容易的推出產品，加速產品普及，然而，過去許多一起合作的客戶，特別是在中國市場，已經從早期的白牌模式走向品牌模式，加上資訊的透明化，許多消費者會透過對於規格的比較，來進行品牌價值的評價，因此聯發科技現在及以後要做的，就是通過提升品牌影響力，協助客戶產生更高的品牌議價能力。

最明顯的改變在於企業識別標誌從過去慣用的藍色調，大膽改為亮眼的橙色及綠色，這個由瑞典籍行銷長操刀的改變，謝清江自己都坦言不習慣，行銷長Johan Lodenius指出，就全球人口及經濟變化看，每天花費在10~100美元的新中產階級大量產生，未來20年內，數量會增加3倍，加上科技產品已經越來越融入日常生活，，比起一般主流產品，這群新誕生的族群對於產品希望業者能提供更高規格，但定價與主流產品相去不遠，形成與過去中端不同的「超級中端市場」。因此科技業者必須用更活潑、更趣味的形象與市場溝通，所以聯發科這次的品牌改造，不僅是企業識別的轉換，同時也提出了「Everyday Genius」創造無限可能的訴求。

圖二：總經理謝清江(右二)、首席行銷長Johan Lodenius(右一)、無線通訊事業部總經理朱尚祖(左二)、以及中國區總經理章維力(左一)都出席今日的發布會

不過謝清江強調，聯發科做品牌，技術力還是核心競爭優勢，也是品牌發展的基礎，品牌的推動策略，並不會直接採取B2C 的模式，而是通過B2B2C的共同行銷方式來完成。他舉例，像是華為榮耀3X、或是TCL、酷派的手機廣告中，帶入聯發科的真八核，就是一個很好的例子。

在PC時代，英特爾的「Intel inside」模式，成為零組件品牌的經典代表案例，聯發科的品牌行動，也被外界認為是行動時代的「inside」模式。不過行銷長Johan Lodenius認為，英特爾的訴求，仍是偏向產業內的地位，而聯發科希望可以傳達更多消費者的價值。他同時指出，許多人雖然質疑台灣做品牌的能力，不過來自瑞典的他說，瑞典也僅僅是900萬人的國家，但仍可以創造出像H&M、IKEA這樣的全球性品牌，因此關鍵不在於本地市場大小，而在於產品是否具有全球競爭力，此外，這兩個品牌抓住平價大眾市場的概念，正好也是聯發科可以發揮的地方。抓住由中國帶領起的亞洲成長動能，聯發科正展現由亞洲IC龍頭挑戰全球龍頭的企圖心。

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。