新北創業計畫啟航,48個新創團隊拚創意
新北創業計畫啟航,48個新創團隊拚創意

為打造青年創意創業的舞台,新北市也掀起創業風潮,5月16日首度舉辦新北IDEAS Show,共有48組新北創業團隊報名參與。選出10組團隊進行總決賽,決賽選出前三名,分別是蓋特資訊、義眾科技及美鈦國際,由主推資訊安全的蓋特資訊拿下第一名,可獲全額補助參加國際創業展示平台新加坡Echelon大展。

新北市市長朱立倫指出,為了鼓勵年輕人「飆創業、拚創業」讓年輕人實踐自己的夢想,新北市推動許多創業方案,連結創業者、投資者及開發者。從現在到6月間,共開設30小時創業系列輔導課程,幫助創業團隊具有與國際市場接軌的橋樑。6月將帶領20個新北創業團隊參加國際創業展示平台新加坡Echelon大展,8月底也將舉辦產業沙龍媒合會。

9月將啟動「創力坊」計畫,將在新莊線台北橋站打造年輕人的共同工作空間,除了有創新資源、培訓課程、交流活動之外,也媒合創業者及投資者,其間不乏策略聯盟及市場對接機制。此外,也結合民間資源,與樂陞科技合作在碧潭區捷運共構大樓推出車庫咖啡,希望參照美國矽谷的創業模式。


九藏喵窩以粉絲的個性設計出100種獨特貓咪角色(取自九藏喵窩)。

此次參賽的團隊包含數位內容教學、文創設計與手遊開發及網路行動服務應用等三大領域。得獎的三個團隊簡介如下:

第一名蓋特資訊

iDGate雲端身分認證服務,使用者可以用手機做身份驗證,讓使用者在玩遊戲、連結網路、銀行交易或使用線上付款時,可以得到安全保護,目前遊戲橘子、國泰世華、台新銀行都與蓋特資訊合作。

第二名義眾科技

做出Linqapp,讓使用者直接在手機上就可以連結到外國人,直接一對一對話,不必侷限一定要在電腦前。

第三名美鈦國際

發現許多病人在醫療過程中,因止血帶未鬆綁而造成許多後遺症,起因於人員訓練不足、人力短缺或溝通不良,所以推出「計時止血帶」,讓讓醫療人員可使用於大面積傷口。

艾特網路開發spotme商務人脈社交網路平台,用個人化風格的頁面幫助使用者增加遇到伯樂的機會。

優創媒體科技專做網站、app的專案,挾帶對企業主的人脈優勢,另成立優點子創意行銷希望整合現有資源,媒合公益團體和業主,幫助公益團體得到金錢支持,同時企業主則可以將多餘的行銷預算放在有意義的贊助。

九藏喵窩則是動畫文創品牌,負責人非常喜歡貓,創立100多種貓咪角色,每一種都代表一位粉絲真實的性格及特色,目前已有20萬願意付費的粉絲,自製的動畫將在2015年在台灣和日本上映。 

米樂數位行銷執行長楊滄淇說,把網路服務移轉到手機行動應用,打了2000通電話,跑500家企業行號,問對方願不願意把店開在手機上。但發現每個app都要耗時3-6個月時間,所以後來叫「app手機開店快租」,提供模組化設計,快速開店。提供app租賃服務,不買斷,是因為對使用者來說價格便宜,又不會有手機版本更新的問題,目前已整合上百家建材產業。

此外,有一個與科技力不相關,但是技術也不簡單的團隊出現在攤位中。無澱粉的家由四位退休的食品營養博士共同研發5年,發現把米和麵粉中的澱粉去除的新食品科技,再加入膳食纖維,用研發的原料做出來低卡、低糖的產品。譚麗珍說,其中,花2年的時間試作各式各樣好吃的烘焙食品,好吃又完全無負擔,希望研發出來的原料能當減重的主食。 

 

延伸閱讀:7/9【創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】軟硬結合,啟動大創新時代

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?10多位講者分享趨勢、案例、觀點和行動方案,是探索下一步成功契機不容錯過的盛會。
時間:7月9日(三)9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心
線上報名:請詳見活動網頁

關鍵字: #創新創業
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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