4G新局出現,鴻海集團砸116億元聘金,成功娶親亞太電信
4G新局出現,鴻海集團砸116億元聘金,成功娶親亞太電信
2014.05.27 | 科技

鴻海集團娶親亞太電信終於成功!鴻海集團旗下國碁電子宣布,以每股20元,總金額116.57億元,認購亞太約7成,逾5.83億元的私募股,取得14%股權,與亞太電信預估的17.44元相較還高,甚至也高過於先前外界傳言的19元,這次亞太可說是風光嫁進鴻海集團家門。

而鴻海也將成為亞太單一最大股東,接下來雙方會以進行換股方式進行合併,合併後國碁電子為消滅公司,亞太電信為存續公司,然後還會引進國際策略夥伴,目前市場傳言極有可能會是,日本軟體銀行創辦人孫正義旗下投資公司SBI,但鴻海不予正面回應。

根據鴻海與亞太的雙方合作意向書顯示,雙方在6月20日前會完成認股契約及合併契約之協商及簽署,這次雙方的簽約議式是分別由鴻海董事長郭台銘及亞太電信董事長邱純枝出席簽訂,預計二家公司最快下半年就會順利完成合併。

市場分析師認為,此項合作其實對雙贏的局面,對鴻海來說,繼搶標4G頻段後,這是搶攻4G開台,與時間賽跑,最快速直接的方法,而且亞太電信具有原本的客戶群,對鴻海拓展4G發展亦有幫助;對亞太電信來說,不僅有這位富爸爸當靠山,對於資金營運及以後市場上的經營合作更有正面作用。

對鴻海來說,購併亞太電早就是勢在必行,因為如果要從頭建置基地台、找客戶,要耗費的時間跟金錢更多,尤其是之前台灣之星已經併了威寶,更讓郭台銘非常緊張,頻頻高調公開向亞太示愛。

亞太電信在今年5月9日董事會決議,擬以私募方式辦理現金增資發行8.26億股普通股新股,訊息一出,引來包括鴻海、台灣之星、軟體銀行等「三雄搶親」,鴻海集團董事長郭台銘並曾公開表示,對亞太電信為「志在必得」,因此也引來外界對亞太電私募案各項揣測。

鴻海和頂新魏家在亞太電信的股權爭議互不相讓,台灣之星董事長魏應交才在本月初公開喊話,「期望打造台灣之星、亞太和消費者三贏。」話才說完,隔天郭台銘就回擊,「亞太電信嫁給鴻海,剛好就是符合八屏一雲。」郭台銘並展現信心表示,論誠信、論技術、論資金、論國際化的能力,鴻海都比台灣之星強,一定要搶下亞太電信。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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