【Meet創業之星】商務社群網站spotme，用會員人脈串起企業商機|數位時代 BusinessNext

搜尋工作、張貼職缺，除了透過人力銀行網站外，現在也有新的方式。瞄準中小企業主的線上商務社群網站spotme，以會員間的人脈關係為基礎，幫助企業用更有效率的方式找人才、找商機。

由艾特網路推出的spotme，在去年10月發佈Beta測試版。艾特網路創辦人周振驊，曾擔任多年的企管顧問及人資主管，在去年想轉換工作時，他發現LinkedIn雖是目前全球商務社群龍頭，但卻因為英文介面的關係，台灣並沒有太多企業主使用。

他認為，台灣講求「人脈關係」，企業主高達七成的人力和外包需求，還是透過原有人脈推薦，現有的求職網站或外包平台，無法有效解決台灣130萬中小企業主的需求，因此他鎖定商務社群市場，以網路概念，幫助企業主找人才、找商機。去年7月，周振驊與另一位負責技術的夥伴吳鼎盛，正式成立艾特網路。

由於spotme仍在封閉測試中，目前採取推薦邀請制，使用者需先獲得邀請碼才能註冊登入。成為會員後，使用者可打造個人數位履歷，幫助其他會員更了解你的經歷，也能張貼職缺和商務合作訊息，會員間要先互相成為好友，才能看到這些職缺訊息。為了避免社群網站常見的訊息淹沒問題，在會員的個人訊息牆上，同時間只能張貼一則訊息，系統會將訊息置頂，下方則是其他好友們張貼的訊息，讓每則訊息的生命週期拉長。

周振驊認為，找人才或商機的效率所在，關鍵是「信賴感」，spotme透過好友間的人脈互相推薦，以社群為導向，提高合作的成功機率，這也是spotme和其他求職網站不一樣的地方，「我們是social network，不是job bank。」

為了更快建立專業職場社群，spotme也和商務夥伴合作，如中小企業育成中心、Venture Lab、台北創新實驗室、人資小週末、众社會企業、CLBC等，讓這些社團的成員直接加入，「把原本實體就有的關係搬到虛擬上。」目前spotme已累積300多位使用者，除了瞄準個人會員外，未來也會開發社團版，協助既有組織線上經營會員關係。

Spotme的收費模式，分為個人與組織兩部份。個人會員可免費使用，但僅有基本功能，付費會員每人收取終生年費3000元，可享有額外機制，如傳送訊息、職缺優先排序、系統主動推薦、好友上限可超過200人等。企業主或社團則以年費計，依組織人數而定，目前暫定500人以下組織收取2萬元。Spotme也推出Android版App，方便使用者在外也能隨時掌握職缺訊息。

右二為艾特網路創辦人周振驊（攝影／賀大新）

【創業教我的事】人就是一切的中心。創業需要合夥人、找商機需要人媒合，要達成什麼事情，最重要的都要先盡人事！

Q1.spotme希望提供社會什麼價值？

中小企業合作，尤其對東方人來說，其實是很重關係的，看重與對方是否合得來。spotme想將此流程更效率化，一則是讓商務人士能更容易握彼此的長處，再來是有需求時可以更好徵詢商業夥伴的協助，最後是提供社團組織一個好用的線上交流平台。

Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

最常被問的就是怎麼賺錢？spotme從最初的設定開始，就定位成要收費的商業人脈平台，每一個人脈都可能是下一筆生意的契機，因此欲加入成為會員就需要繳會員費用。

團隊 Team

7人，共同創辦人2人、工程師3人、行銷人員2人。

公司服務 Project

線上商務社群網站，以會員間的人脈關係為基礎，幫助企業用更有效率的方式找人才、找商機。

成立時間 Founded Time

2013年7月

主要用戶 user

個人、企業、商業社團

商業模式 Business Model

個人用戶分免費和繳交終生年費兩種模式，收費用戶可享有額外功能；企業或社團則以年費計。

網址

http://www.spotme.com.tw/tpl/login.html

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地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
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參見活動網頁

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。