環保運動拼創新，回收與廢棄物管理的10大趨勢（上）|數位時代 BusinessNext

在過去幾年是環保運動相當有趣的一段時期，有些國家回收情形氾濫，而有些城市的回收物資卻寥寥可數。在2014年即將進入盛夏之際，也持續看到未來的新發展、創新以及永續發展企業與回收工作的新課題。以下是關於回收與廢棄物管理的10大發展趨勢：

1.對塑料的禁令：由於大多數塑料都需要數百年、甚至數千萬年才能分解，也就是說，塑料危害生態系統和野生動物甚劇，因此許多城市也開始著手解決其境內產生的廢塑料。

2.從紙張到數位化：2012年，美國總統歐巴馬簽署了一項法令，要求其環保局（EPA）在2015年時紀錄系統必須完全數位化，這將使工業和商業廢棄物的流程更為精簡，更有效率。

3.「可生物分解」的塑料：近年來，可生物分解的塑料樹脂市場一直穩定成長，預計在2017年之前，每年將以19%的成長率成長，並應用於各種行業，包括汽車零件、服裝，甚至是電器零件等。值得注意的是，如果沒有適當的回收或堆肥系統來分解這類材料，仍會造成環境污染。

4.強制性堆肥：在美國各地的市政當局紛紛開始建設有機材料的堆肥計畫，像是羅德島、紐約等城市，在舊金山甚至以立法方式推動堆肥政策，藉此減少多餘的垃圾量。

5.持續創新：如下圖中的機器人，是瑞典學生們的設計，利用機器人進行回收建築物的混凝土與鋼筋，在2013年獲得美國工業設計師協會的國際設計傑出獎。以混凝土在理論上是可以回收利用的概念所創新的設計，在未來，永續發展的可能性正是這類創新設計的發想來源。
recyc robot

來源：TreeHugger

想了解更多相關資料，請參考日經BP社授權數位時代出版《全球智慧城市研究報告》，或上CityNEXT智慧城市入口網

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。