Quest Venture Partners ，是美國矽谷專注於早期初早期新創公司投資的創投之一，Quest經營合夥人Maarten't Hooft日前來台尋找合作機會，希望能加強與亞洲創業圈的連結，找到亞洲投資人，因為「下一個新的產業很有可能出現在亞洲」，他說。
Maarten表示，從2008年開始，初早期新創公司一直呈現平滑成長，缺乏投資初早期新創公司的創投，Quest Venture Partners創辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa因為看到市場缺口，創立了家族基金，鎖定初早期新創公司投資。由於兩位創辦人的母親是美國人，父親是日本人，他們從小在東京長大，所以Quest Venture Partners能在日本成功募款。
一年多前，Maarten正式加入Quest。在此之前，Maarten曾在HP工作，也曾經是Google Search部門及Android團隊的一員，熟悉手機軟體，負責發布第一支Android手機G1，以及 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等智慧型手機，擅長伺服器的效能調校、最佳化及監控。但是，Maarten想嘗試新的領域，幾年前遇到Marcus兄弟，點燃了他的熱情，讓他決定離開大公司，重新開啟另一個職涯起點。
創投不只是投資金錢，也投入資源
初早期創投通常必須提供多方面協助，Quest 特別強調「Smart money」，即帶有資源的錢。因此，Quest投資時會先思考三件事，第一、能否與新創公司一起快樂的工作？第二、是否了解這個事業，能提供金錢以外的協助？Marcus專長財務、Andrew擅長營運、Maarten能提供技術的協助。第三、新創團隊是否有熱情。
大部分創業者不信任創投，因為往往雙方只有金錢交易。Maarten認為，Quest的風格在於跟投資的創業者很接近，鼓勵所投資的新創公司需要幫忙就找Quest，目前很少有矽谷創投用這種模式運作。Quest每2到3週會跟新創公司開會一次，甚至更加頻繁。Quest會投入很多時間弄懂團隊要做什麼，不斷對新創公司拋出問題，問執行長「你在做什麼？你的感覺是什麼？」建立與新創公司之間的信任，與新創公司一同工作。
「投資初早期新創公司就像結婚一樣，是長期關係，正直和信任是最重要的事。」Maarten舉例，就像是挑選登山靴，必須先確定靴子完全合腳，不然小石子會弄傷你。創投也一樣，如果跟新創公司沒有正確的長期關係，就會失敗。
創業過程中，最常遇到的情況是創業者遇到困難，不知如何解決而離開團隊，創投如果只是給錢，不知道新創公司所面臨的問題，很容易讓投資失敗。Maarten舉例，有一個團隊發表產品，但市場反應不好，有許多抱怨，組織內部開始吵架。Quest先搞清楚事情始末，並且提點團隊如何解決系統和客戶抱怨。也有團隊受到大客戶青睞，Quest教他們如何跟大客戶溝通，清楚告訴他們如何分工。
Quest的第一輪資金來自家庭基金，2013年，Quest總共投資了7家公司，都是在行動領域。第二輪資金募資目標4,500萬美元，其中三分之一將會來自家庭基金，並且採取一邊募集資金一邊投資新創公司的模式。Maarten說，2014年的策略，除了找尋台灣、新加坡、香港等亞洲投資夥伴之外，也在尋找有潛力的初早期新創公司。
