思科在美洲x86刀鋒伺服器營收市佔率位居榜首|數位時代 BusinessNext

IDC報告指出，思科UCS推出僅五年時間，已躍升美洲市場領導地位

根據研究機構IDC 2014年第1季全球伺服器追蹤報告 (IDC Worldwide Quarterly Server Tracker, 2014 Q1, May 2014, Vendor Revenue Share) 指出，以營收市佔率來看，思科在美洲已成為x86刀鋒伺服器排名第1的供應商。此外，在供應商營收市佔率方面，思科在美國和北美地區亦分別為名列前茅的x86刀鋒伺服器供應商。

報告指出，全球整體伺服器市場中以思科成長幅度最高，顯示累計4季至2014年第1季末營收成長39%，而同期中，其他位居前5的供應商營收則均為持平或下滑。思科持續保持x86刀鋒伺服器營收市佔率全球第2的位置，並在整體伺服器供應商中位居前5。

思科整合運算系統副總裁暨總經理Paul Perez表示：「顛覆性創新一直是思科伺服器成功的關鍵。在2009年時，我們推出了UCS整合運算系統，為伺服器產業10多年來的第1項真正創新。5年後，我們在美洲成為x86刀鋒伺服器領域中無法撼動的市場領導者，並已準備好在未來幾季中，搶攻更多全球市場。思科的創新引擎將繼續加速以推動市場快速發展。我們的客戶採用UCS整合運算系統，因為透過思科的創新有助企業快速推展業務。我們以應用為中心的基礎設施將徹底改寫應用體驗，並強化思科未來成長的動能」。

思科整合運算系統（Cisco Unified Computing System™；UCS）將運算、網路和硬體應用加速技術統整至一個整合式架構中，自5年前進入伺服器市場以來，獲得客戶的大力支持。截止到2014年5月，思科UCS®已有3萬3千多個不同的客戶，其中包括了《財富》500強中75%的企業，貢獻45%的年成長率。

IDC報告指出了思科UCS在關鍵業務應用、巨量資料和虛擬桌面服務成為市場領先的平台。自2009年7月出貨算起，思科UCS已獲得連續17季的營收市佔率成長。而在2009年推出以來，UCS於應用程式效能指標評測領域裡創下94項世界紀錄。此外，根據標準效能評估機構（SPEC）的最新測量結果，此平台在SAP和Java的工作負載，取得3項新的創紀錄效能指標評測結果。

思科UCS的成長在某種程度上也驅使產業不斷擴建雲端運算環境。UCS獨一無二的自動化和虛擬化創新，使其成為全球服務供應商部署企業私有雲和公共雲發展的平台選擇。

此外，經過證明，思科UCS為整合基礎設施的理想平台，而整合基礎設施是IT產業成長最快的市場之一。根據IDC 2013第4季全球整合基礎設施和平台追蹤報告 (IDC Worldwide Integrated Infrastructure & Platforms Tracker Q4 2013; April 29, 2014) 指出，思科解決方案以42.8%的市佔率，在整合基礎設施市場中擁有優勢領導的地位。以VCE Vblock系統和FlexPod解決方案為代表，思科整合基礎設施解決方案將思科伺服器和網路技術，結合EMC、NetApp或日立數據系統等市場頂尖的儲存和資料保護。

思科的通路夥伴推動約80%思科UCS的業務，在業務的快速增長發揮至關重要的作用，並讓這些合作夥伴可以迅速掌握私有雲和混合雲蓬勃發展的機會。

部落格、影片及視覺資訊圖表
•閱讀思科整合運算系統副總裁暨總經理Paul Perez部落格:客戶選擇創新
•觀看Citrix 主管Tom Flick談論思科UCS成長動能和虛擬桌面協同合作
•觀看Citrix部落格：#1 x86 刀鋒伺服器在美洲的市佔率
•觀看NetApp主管Thomas Stanley談論思科UCS與FlexPod的創新
•觀看 Microsoft主管Brad Anderson談論思科UCS成長動能
•閱讀VCE部落格：思科引領x86刀鋒伺服器發展
•閱讀思科產品通路部落格：夥伴與思科UCS與應用中心基礎架構成為令人驚艷的組合
•觀看思科UCS五周年紀念視覺資訊圖表
•觀看思科UCS五周年客户紀念影片
•閱讀相關思科UCS五周年紀念新聞稿內容

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關於思科
思科 (NASDAQ：CSCO)為領導全球的IT網路技術供應商，協助企業透過聯所未連之科技，掌握明日商機。有關思科的最新資訊，請瀏覽http://thenetwork.cisco.com。

Cisco、Cisco標誌及Cisco Systems是Cisco Systems或其附屬公司在美國及部份國家的註冊商標。有關思科的商標名冊，可到 www.cisco.com/go/trademarks 查閱。文中提到的其他商標歸各有關公司所有。文中所提及之夥伴並不指思科與其他公司之夥伴合作關係。本文件是思科之宣傳資料。

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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