LED產業啟動大整併，晶電併購燦圓成為世界第一大|數位時代 BusinessNext

LED產業整併潮歷經過去幾年的「四大慘業」輪動後，目前已回復至健康市況，但沒想到近日出現震撼彈，磊晶龍頭廠晶元光電宣部大併購燦圓，成為全球第一大磊晶廠，占全球產值高達4成比例，產能也來到全球最大，這項強強併購案更同步受到歐洲及中國LED科技業者關注。

LED照片目前正進入主升段，包括家用LED、一般道路照明及辦公、商業用照明，皆出現不少的換裝潮，加上4K2K大電視熱賣，LED背光模組所使用到的LED磊晶片和晶粒顆數增加，帶動不少LED供應鏈業績。

晶電與璨圓以換股方式進行合併，比例為3.448股璨圓普通股換晶電1股，轉換基準日為2014年12月30日，若以晶電及璨圓近日收盤價各為75元及19元計算，晶電取得璨圓股權的溢價幅度約18%，雙方合併後璨圓將下市，成為晶電100%持有的子公司。

這項史上LED產業大型併購案之所以令台灣科技光電產業關注原因在於，其實台廠LED業者擁有不少領先國際的技術，但近一、二年受到中國政府盲目扶持，導致像面板及LED在對岸不斷擴充產能，且雜亂的品質和價格長期擾亂市場行情，搞得同業一堆人灰頭土臉，日子過得如同08年金融海嘯時期。

然而，長久以來，台灣的晶電本來就是全球第二大磊晶廠，且是全球藍光第一大，紅光第三大廠，一直以來也與國內LED封裝大廠億光電子等業者合作，不斷擴大海內外布局，這次與璨圓合併後，產能與產值將雙雙躍居全球第一，經濟規模優勢將更甚以往。

以MOCVD（金屬化學氣相沈積）機台一台造價就要300萬美元來講，加上現階段晶電的訂單已排到年底，早就供不應求，晶電的機台數為385台，燦圓則是103台，併購後加起總共約有500台，總產能可達到單月130萬片，晶電除了不用再花多買機台的錢，也能得到產能支援。

全球市場研究機構TrendForce旗下綠能研究部門LEDinside研究副理吳盈潔指出，2014年LED產業持續進行整併風潮，晶電合併璨圓，將帶來產能提升、成本管理、客戶整合與產品整合等綜效，並共同抵禦中國晶片廠商三安光電所帶來的市場威脅。

*** **** 磊晶龍頭廠晶電併購策略大事紀

1996年成立於竹科

2001年證交所掛牌上市

2003年合併晶茂達

2005年合併國聯光電

2007年合併元砷光電、連勇科技

2009年入股泰谷光電

2010年參與台塑南亞光電增資

2010年與廣鎵光電結盟

2011年結盟台達電

2012年併購廣鎵光電

2014年合併燦圓光電

若將生成式人工智慧（GenAI）技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺，Physical AI（實體AI）則讓 AI 真正理解並介入真實世界：從機器人、自駕車到智慧製造，AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」，其中，自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域，也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用，因為，不僅要控制車輛，還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動，需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言，Physical AI不只是 AI 技術演進，而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折：從依賴規則控制（Rule-based）的自駕系統，逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台，讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚，走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去，自駕車依靠高精地圖、光達（LiDAR）、攝影機等感測器，以及大量預先設定好的規則進行判斷，這種作法能處理相對固定的情境，但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境，例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則，系統很容易受到限制。

勤崴國際認為，Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式：透過更強大的 GPU 算力，結合世界模型（World Model）、數位孿生（Digital Twin）與模擬器（Simulator），AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬，再將學習成果快速部署到真實道路，不僅大幅縮短訓練與驗證時間，也讓自駕系統持續學習與進化。

「在 Physical AI 賦能下，自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖，再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示，例如當系統看到路邊有人揮手，不只是辨識動作，而是能推論對方有搭車需求；當機車快速切入車道，也能提前預測可能路徑，而非等事件發生後才反應。

這也意味著，自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭：自駕車不僅是智慧移動的新載具，更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標；換言之，Physical AI比拚的不是演算法，而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫，讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化，形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域，勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料，勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運，建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來，勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署，累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次，更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫；為進一步加速自駕車產業價值鏈發展，勤崴國際也攜手車廠、路側設備，感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例，由於路線涵蓋園區內外道路，自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存，離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境，對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰；截至今日，該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里，接駁率高達96.7%；此外，勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車，累積服務超過216,794人次，驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域，勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用，例如今（2026）年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務；林映帆指出，相較於工業場域重視效率，觀光應用更重視人車互動與乘車體驗，遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁，系統除了安全辨識行人與周遭環境，也能透過語音互動提升搭乘安心感，證明自駕車不僅適用於產業應用，更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

接下來，勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗，攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市，協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說：「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後，勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略：將共通技術平台模組化，再依不同客戶需求進行客製化調整，讓每新增一個場域，都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

勤崴國際副總經理林映帆表示，將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略，攜手自駕車產業鏈夥伴，協助AI自駕車等智慧移動落地應用，以及打造「國家隊」前進海外市場。

圖／數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地，未來智慧移動的競爭，不再只是比誰擁有更大的模型，而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫，以及串聯完整生態系；在這個關鍵時刻，勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方，也希望攜手更多產業夥伴，共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊，讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中，占有一席關鍵位置。