直擊鴻海集團竹科青創基地,群聯潘健成、聯電宣明智喊讚
直擊鴻海集團竹科青創基地,群聯潘健成、聯電宣明智喊讚
2014.07.10 | 科技

「台灣有很多創業的機會,也是一個創業家的寶島天堂,是發展科技的好地方,只要願意學習,現在的年輕人都是未來台灣的希望」,鴻海集團董事長郭台銘說。

鴻海集團董事長郭台銘在竹科所打造的創業基地,就連廣達前總經理王震華、聯電榮譽副董事長宣明智、群聯董事長潘健成都說讚,並親自與許多團隊面談,展現高度投資興趣,而郭台銘在今年初開工時也曾預告,接下來會啟動許多的投資計畫,這之中就包括了培植新創公司。

鴻海集團的青年創業夢想基地,其實就位在鴻海竹科分部的四樓,同時這裡也是鴻海非常重要的雲端及網通事業群所在地,該青創基地並委託交通大學加速器暨專利開發策略中心營運,並設立交大加速器中心,進駐的廠商類別包括有網路服務、綠色能源、雲端軟體、軟硬整合、物聯網以及各種資通訊的應用。

(圖說:鴻海交大加速器中心空間寬敞明亮,內部設施比照竹科高規格廠房打造設計。攝影/劉建宏)

連結鴻海資源 位在新安路上的這棟建築物,對很多計程車司機和在這邊上班的竹科員工來說,一點也陌生,因為這裡是鴻海集團非常重要的研發重地,整棟大樓外表看上去,其實與其他棟的竹科廠房差不多,除了一旁就是竹科管理局之外,像是台積電晶圓12廠P4、合勤科技、全磊微機電、國家晶片系統設計中心都在附近。

走進四樓,明亮寬敞的大廳讓人感覺視野開闊,一點壓迫感也沒有,裡頭更擁有上千坪的創業空間提供,顏色繽紛、活潑亮麗的裝潢色彩搭配,剎那間完全讓人忘記這裡其實是竹科園區,而且一時也難以與鴻海集團直接做聯想。

交大產業加速器暨專利開發策略中心副主任林伯恒表示,這個創業基地和其他地方很不一樣,特別強調與鴻海整個集團資源的連結度,「我們不只是單純的育成空間,除了匯聚交換資訊與資源外,更著重在於籌措資金,以及與國際市場的接軌。」

林伯恒說,「交大與鴻海的這項合作,鴻海整個集團所扮演的角色非常重要,而這對我們進駐的廠商來說是很大的吸引力。」

他觀察,大企業通常資源很多,私底下願意投資新技術、產品和服務的科技大老也不在少數,但如何讓他們發現、看到,進而不斷地在過程中聯繫、接洽,促成合作,這件事就很重要,對新創公司來說,也是一個很好的機會。

(圖說:藍色空間為加速器一期,廠商已進駐完畢,現在則是開始邁向橘色空間的加速器二期,新創公司正陸續進駐中。攝影/劉建宏)

鴻海尋找下一個潛力新星 仔細分析,某方面來看,其實鴻海也一直想找創新的東西,尋找下一個蘋果,希望透過找尋有潛力及未來發展性的新創公司,活化其相關技術、開發出市場殺手級的產品,並一步透過這樣的模式,以便帶動整個集團創新的能量,甚至能成為浥注集團營收與獲利的新來源。

林伯恒指出,其實自2010年11月開始,鴻海便已初步與交通大學合作,當時鴻海也有同時與位在新竹的工研院及清華大學洽談,但最後卻選擇了交大。

原因是,交大不論是在技術、人才、資金與培育新創公司的想法和鴻海比較合得來,而且交大的校友和創業資源很多,早在全球開枝散葉,甚至整體市值占有台灣上市櫃科技公司非常重要的地位。「像現在這裡的新創公司,也有很多是竹科人,待了幾年之後,自己再另外出來創業的。」

舉例來說,交大幫就包括了在台灣電子業、半導體與資通訊產業中非常有名的董事長,像是宏碁創辦人施振榮、台積電副董事長曾繁城、聯電榮譽副董事長宣明智、矽品董事長林文伯、光寶集團董事長宋恭源、聯強國際董事長苗豐強、研華董事長劉克振及聯發科董事長蔡明介。

而近年新一波的創業潮更帶動了新一派的交大幫開始嶄露頭角,讓人發現台灣產業的新希望,他們代表台灣產業轉型的新態度和年輕人的夢想熱情,包括臉書台灣廣告代理、聖洋科技創辦人邱繼弘,多媒體雲端服務大廠優必達創辦人之一沈上謙與郭榮昌、奇群科技創辦人宋牧奇、博晶醫電創辦人之一程士恒。

(圖說:交大加速器中心舉辦不少媒合活動和訓練課程。攝影/劉建宏)

產學合併創新效益大 交大和科技產業界的連結度還不只此,今年初,聯發科就宣布將深化與交通大學的合作,規劃以校級單位成立「聯發科---交大創新研究中心」,從網路技術、人機介面、數位內容、射頻及低功率及行動無線通訊技術等各領域進行廣泛深入的研究。

交通大學校長吳妍華就很贊成這樣的合作,她認為,「以業界前瞻技術需求出發,透過交大深厚的研發能量,讓交大更有信心挑戰世界級的尖端技術。」

聯發科副總暨技術長周漁君也指出,市場競爭激烈,「聯發科確實需要更多尖端人才和學界的能量來達成目標,和交大成立的創新研究中心,共同研發關鍵前瞻技術,能讓產學研各界在面對世界舞台時,能夠展現台灣的創新能量。」

鴻海看中交大的創新能量,不是沒有原因,早年交大就從校園裡不斷孕育創新的氣氛和能量,2000年之前開始在光復校區、後來延伸到博愛校區、2004年加入政府推動的矽島計畫、到2010年深入竹科園區的加速器中心。

而其中像在交大的博愛校區裡,是由原本的學生宿舍所改建的創業基地,其實就很適合早期3~5人的創業團隊,雖然這些都是不同時期與階段的創業聚落,但都讓外界看到交大與產業界互動後,多元的蓬勃發展,而這些成效都仍在持續當中。

(圖說:廣達前總經理王震華與創業團隊交流,傾聽他們的想法。攝影/劉建宏)

(圖說:聯電榮譽副董事長宣明智對上台Demo的團隊提出一些建議方向。攝影/劉建宏)

從實質面幫助進駐團隊 另外,在這個加速器中心,其實原本交大僅使用其中的600坪,但這幾天他們宣布自7月開始,和鴻海的合作正式邁向第二階段,因應新創公司增多,空間擴增到1000坪的使用。

然而,來到這裡的創業團隊可得好好抓住任何機會,因為產業速度變化快,時間是不等人的。交大產業加速器暨專利開發策略中心經理陳兆年指出,「交大加速器是一期4個月的program,過程非常緊湊。」

「我們會根據營運計畫書,看團隊的未來潛力,也會請委員們審核,我們希望這些團隊能成長,拿到資金、做出出色的產品、有穩定的商業模式、能獲利、並成功走向國際。」

據了解,前陣子包括廣達前總經理王震華、聯電榮譽副董事長宣明智和群聯電子董事長潘健成都親自來過這個地方,而且潘健成有一次來加速器中心演講時,與其中一個Golface團隊見面相談甚歡後,就決定投資了他們。

Golface這家公司在去年一舉拿下Intel APEC創業挑戰賽中優勝,其以電影專業攝影建立球場空拍資料庫,並專門針對高爾夫球場做數位管理化,提供軟硬體的多螢介面與線上管理平台,球友更可透過相關App即時獲取球場資訊、球隊成績及球道攻略。

透過交大校友們群聚槓桿的力量,這裡的新創公司確實得到很多企業家的資源協。舉例來說,最近剛從矽谷回台,幫助不少創業團隊解決法律、處理一些募資程序事宜的,就是蔣孝嚴的獨子蔣萬安,也是蔣家唯一的法律人,30歲出頭就創辦萬澤國際法律事務所,在台美兩地為企業提供法律諮詢服務,是學有專精的年輕律師,對於新創事業,從公司設立、募資、企業併購,以至於公司上市等都能給予協助,像獎金獵人及EZTABLE易訂網都曾找過他。

(圖說:Golface團隊辦公室就位在交大加速器中心裡,創辦人廖聰哲也是交大畢業。攝影/劉建宏)

只要有創業夢就找鴻海 「不斷驗證自己的東西很重要,但不是只有聊天、討論、而是要能正面接受市場和資金的考驗,如果一堆科技大老和創投都對你的東西沒興趣,那可能你的產品和服務就不是那麼有發展潛力」,陳兆年說。

另一塊值得關注的是,除了交大之外,鴻海集團強化軟硬整合布局,化身創業育成機構,旗下創業服務平台網站Kick2Real(富夢網)在今年第2季也已正式上線亮相,創業夢想的提件數量已有410件,註冊會員人數接近500人,數目仍在持續增加中。

Kick2Real資金與技術由鴻海集團旗下許多子公司所贊助,這些公司提供的支持,聚焦在12大領域的手機平板周邊硬件、光學應用、電動車、軟體創新、機械加工、能源技術、智慧家居、雲端應用、創新材料、健康醫療、PC/筆電周邊硬件及物流技術等,協助新創團隊拓展生產製造與資金挹注。

此外,比較特別的是,在這些關聯領域技術範圍內,贊助公司會提供新創團隊專業的諮詢與後續的工程服務,而且透過由鴻海一線大廠領軍之下,在成功產出樣品之後,還能進一步協助新創團隊解決資金、量產與行銷等創業成功的關鍵問題。

(圖說:富夢網協助有點子創意的人,把東西直接初步先做成原型出來。)

Kick2Real算是一個協助年輕的創業家、團隊或新創公司,順利將創意構想落實,製作成功能完整樣品的服務平台。只要是完成了概念驗證( Proof of Concept)的創意及構想,在平台上提案,並通過內部專業團隊的審核,即能免費獲得贊助公司所提供的外觀設計服務、樣品原型製作或是製造相關技術諮詢。據了解,目前富夢網的營運團隊就在鴻海的土城總部。

郭台銘之前也說,「你有任何一個點子,你想要做一個產品,我們免費幫你做,免費幫你開模具,只要年輕人有夢想,就可以來找鴻海。」他表示,鴻海可提供很好的樣品和產品測試,並提供年輕人平台,進一步協助台灣中小企業轉型成功。

在今年6月份的股東會上,郭台銘闡述接下來鴻海集團將全面結構性成長,效益會在2015至2017年顯現,轉型從「8屏」擴充為「11屏」,新增電動車、機器人和穿戴式裝置,11屏全部串起來,將變成最具發展潛力的物聯網(Intenet of Things,IoT)。

從年輕時就開始創業的郭台銘,一路走來歷經不少產業更迭,看到現在台灣正位處產業結構、人才轉型的分岔路口,他對於台灣年輕世代其實有著期盼,「年輕人要有信心,年輕人可以在產業調整和創業作出貢獻,為未來科技做準備。」「年輕人將來要走什麼路,都要靠自己。」

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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